லாரி மாண்ட்கோமெரி

லாரி மாண்ட்கோமரியின் வரையறை

லாரி மாண்ட்கோமெரி முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் கோலின் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்களின் தலைவர் ஆவார். விஸ்கான்சினில் இருந்து, கோல்ஸ் அமெரிக்கா முழுவதும் ஒரு செங்கல் மற்றும் மோட்டார் இருப்பு மற்றும் வலுவான ஆன்லைன் இருப்பைக் கொண்டுள்ளது. மாண்ட்கோமெரி 1988 ஆம் ஆண்டில் கோஹ்லில் மூத்த துணைத் தலைவராகவும், கடைகளின் இயக்குநராகவும் சேர்ந்தார். அவர் 1994 இல் இயக்குநர்கள் குழுவில் நியமிக்கப்பட்டார், 1999 இல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனார், 2003 இல் தலைவரானார். கோஹ்லை முதன்மையாக மத்திய மேற்கு சங்கிலியிலிருந்து தேசிய சங்கிலியாக மாற்ற உதவியதற்காக மாண்ட்கோமெரி அறியப்படுகிறார். அவர் 2010 இல் ஓய்வு பெற்றார்.

BREAKING DOWN லாரி மாண்ட்கோமெரி

ஆர். லாரன்ஸ் மாண்ட்கோமெரி, (லாரி) 1949 இல் பிறந்தார், 1972 ஆம் ஆண்டில் சில்லறை வணிகத்தில் பல்வேறு பதவிகளில் தனது தொடக்கத்தைப் பெற்றார், 1985 ஆம் ஆண்டில் பிளாக்ஸிலிருந்து தொடங்கி பல நிர்வாக ஏணிகளை ஏறத் தொடங்கினார், அங்கு அவர் நிர்வாக துணைத் தலைவராக பணியாற்றினார். 1987-1988 க்கு இடையில், 1988 ஆம் ஆண்டில் கோஹ்லில் சேருவதற்கு முன்பு எல்.எஸ். அய்ரெஸில் உள்ள கடைகளின் இயக்குநராகவும், சாஃப்ட்லைன்ஸ் பிராண்டின் பொது வணிக மேலாளராகவும் ஆனார், மேலும் நிறுவனம் 2002 இல் அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக 1999 இல் தொடங்கி 2003 இல் அதன் குழுவின் தலைவராக பொதுவில் செல்ல உதவினார்..

கோல் தனது முதல் கடையை 1962 இல் திறந்தது, மேலும் 1992 ஆம் ஆண்டில் 11.1 மில்லியன் பங்குகளின் ஆரம்ப பொது வழங்கலுடன் நிறுவனம் பொதுவில் சென்றது. கடைகள் முதன்மையாக ஆண்கள், பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் ஆடைகள், பாதணிகள், பாகங்கள் மற்றும் வீட்டு அலங்காரங்களை விற்கின்றன. அதன் கடைகளில் விற்கப்படும் பொருட்களில் பாதி தனியார் அல்லது பிரத்தியேக பிராண்டுகள்.

கோல்ஸின் வெற்றிக்கு பங்களித்த காரணிகள்

கோலின் வெற்றியின் பெரும்பகுதி பல காரணிகளுக்குக் கடமைப்பட்டிருக்கிறது, ஆனால் மாண்ட்கோமெரி ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைவராக இருப்பதால், பல முக்கிய இயக்க தந்திரங்கள் உருவாக்கப்பட்டு உருவாகின. தெளிவான பயனர் அனுபவம் இல்லாமல் ஒரு கடையின் மாபெரும் கிடங்கில் இருப்பதைப் போல வாடிக்கையாளர்கள் உணரும் உணர்வைத் தவிர்க்க மாண்ட்கோமெரி விரும்பியதால், கடைகளின் வடிவமைப்பு குறிப்பாக முக்கியமானது. வாடிக்கையாளர்களின் போக்குவரத்தை கடைகள் வழியாக விரைவாக நகர்த்துவதற்கான வழிமுறையாக ஒரு ரேஸ்ராக் வடிவமைப்பிற்காக அவர் வாதிட்டார், அதே நேரத்தில் அவர்களுக்குத் தேவையானதைக் கண்டுபிடித்து விவேகமான முறையில்.

அவரது தலைமையின் கீழ், ஷாப்பிங் மால்களுக்குள் இருப்பதைக் காட்டிலும் கோல் தனித்து நிற்கும் இடங்களை நோக்கிச் சென்றார், இதனால் வாடிக்கையாளர்கள் விரைவாக உள்ளே செல்ல முடியும். இறுதியாக, கோஹ்லின் சொந்த பிராண்டட் தயாரிப்புகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அவை ஒட்டுமொத்த வர்த்தகப் பொருட்களில் பாதி மட்டுமே இருந்தன, எனவே கோஹ்ல் கார்ப்பரேட் மற்றும் தேசிய பிராண்டுகளான நைக், லெவிஸ், வேனிட்டி ஃபேர் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் வாடிக்கையாளர்களை தங்கள் தனியார் பிராண்டுகளுக்கும் ஏற்கனவே இருக்கும் பொது சந்தையில் நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகள்.

மாண்ட்கோமெரி 2010 இல் ஓய்வு பெற்றார், ஆனால் கோல் தேசிய அளவில் எதிர்பார்ப்புகளை மீறி வருகிறார். ஒட்டுமொத்தமாக இந்நிறுவனம் தற்போது ஆண்டுக்கு 4.21 பில்லியன் டாலர் விற்பனையை அனுபவித்து வருகிறது, மேலும் தற்போதைய கார்ப்பரேட் காம்பாக்ட்ஸ் அமேசானுடனான சமீபத்திய ஒப்பந்தத்தை உள்ளடக்கியது, ஆன்லைன் நிறுவனங்களின் வீட்டு தயாரிப்புகளை அதன் கடைகளின் சுவர்களுக்குள் கொண்டு செல்ல.