கூகிள் ஒரு நல்ல முதலீடா?

பொருளடக்கம்

• கூகிள் யார்?
• பகிர்வு வகைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்
• நெடுங்கணக்கு
• கூகிளின் வல்லமைமிக்க அகழி
• பில்லியன் கணக்கான தேடல்கள்
• கடினமான நிலைமைகளில் வளர்கிறது
• ஒழுங்குமுறை அபாயங்கள்
• குறைவான பல்வகைப்படுத்தல்
• தேடல் இயந்திரங்களை மாற்றும் மொபைல் பயன்பாடுகள்
• பரந்த சந்தை அபாயங்கள்
• அடிக்கோடு

கூகிள் யார்?

ஆல்பாபெட் இன்க். - அதன் முந்தைய பெயரான கூகிள் இன்க். (GOOGL) - இது உலகின் மிகப்பெரிய இணைய தேடல் மற்றும் விளம்பர சேவை, பிரபலமான ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோ வலைத்தளமான யூடியூப், ஆண்ட்ராய்டு மொபைல் இயங்குதல் உள்ளிட்ட பல வணிகங்களை மேற்பார்வையிடும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாகும். கணினி, மேகக்கணி சேமிப்பு சேவைகள் மற்றும் மாறுபட்ட பிற வளர்ச்சி முயற்சிகள். ஆன்லைன் தேடுபொறிகள் மற்றும் இணையத்துடன் கிட்டத்தட்ட ஒத்ததாக இருக்கிறது, இது ஒரு வினைச்சொல்லாக மாறியுள்ளது - கூகிள் எதையாவது இணையத்தில் பார்ப்பது என்று பொருள்.

கலிஃபோர்னியாவை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனம் ஒவ்வொரு நாளும் பில்லியன் கணக்கான தேடல் கோரிக்கைகளை செயலாக்குகிறது, மேலும் இது உலகில் அதிகம் காணக்கூடிய மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய தனியார் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். மின்னஞ்சல், சமூக ஊடகங்கள், வீடியோ, பகுப்பாய்வு, ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் பல பகுதிகள் உள்ளிட்ட இணைய அடிப்படையிலான துறைகளில் இந்த நிறுவனத்திற்கு துணிகர ஆர்வங்கள் இருந்தாலும், இணைய தேடல் அதன் விற்பனை மற்றும் வருவாய்களின் முதன்மை இயக்கி.

கூகிள் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் மிக வெற்றிகரமான பங்குகளில் ஒன்றாகும், இது ஆகஸ்ட் 2004 இல் ஒரு பங்கை வெறும் 50 டாலருக்கு மேல் துவக்கி, 2019 மதிப்பை ஒரு பங்கு மதிப்புக்கு 1, 125 வகுப்பு A க்கு மேல் எட்டும். ஈவுத்தொகை செலுத்தாத நிலை இருந்தபோதிலும், அனைத்து கோடுகளின் முதலீட்டாளர்களும் கூகிளுக்கு வந்து 660 பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக மாற்ற உதவியுள்ளனர்.

கூகிளுக்கு செல்லலாமா என்பதை தீர்மானிப்பதற்கு முன் முதலீட்டாளர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய சில விஷயங்கள் யாவை?

பகிர்வு வகைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்

நாஸ்டாக் இல் கூகிள் இரண்டு டிக்கர் சின்னங்கள் உள்ளன

1. கூகிளின் A பங்குகள் GOOGLGoogle இன் C பங்குகள் GOOG

கூகிளின் இணை நிறுவனர்கள், நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் ஒரு சில இயக்குநர்கள் நிறுவனத்தின் பி பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள், அவை பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யாது.

கூகிள் தனது பங்குகளை ஏப்ரல் 2014 இல் பிரித்து, ஏ மற்றும் சி பங்குகளை உருவாக்கியது. பிளவு கூகிளின் பங்குகளின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்கி, விலையை பாதியாக குறைத்தது. ஆனால் முக்கியமான வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு பங்கை வைத்திருப்பவர் GOOGL க்கு ஒரு பங்குக்கு ஒரு வாக்கு கிடைக்கும், மற்றும் C பங்குதாரர்களுக்கு எந்த வாக்குகளும் கிடைக்காது. பி பங்குதாரர்கள் ஒரு பங்கிற்கு 10 வாக்குகளைப் பெறுகிறார்கள், அதாவது கூகிளின் வாக்களிக்கும் சக்தியை அவர்கள் வைத்திருக்கிறார்கள். கூகிளின் ஏ பங்குகள் அதன் சி பங்குகளுக்கு ஒரு சிறிய பிரீமியத்தில் அடிக்கடி வர்த்தகம் செய்கின்றன, சந்தை வாக்களிக்கும் சக்திக்கு சில மதிப்பைக் கொடுக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது (மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட 2019 பங்கு விலை A பங்குகளுக்கானது).

கூகிள் முதலீட்டாளர்களை அதன் பங்குகளின் பெரிய பங்குகளை வாங்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் சிறிய கட்டுப்பாட்டை விட்டுவிடுகிறது. கூகிள் அதன் பங்குதாரர் கூட்டங்களில் வாக்களிக்க விரும்பும் முதலீட்டாளர்கள் A பங்குகளை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும்.

நெடுங்கணக்கு

2015 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் ஆல்பாபெட் என்ற பெயரில் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தை நிறுவி, அதன் முழக்கத்தை "தீமை வேண்டாம்" என்பதிலிருந்து "சரியானதைச் செய்" என்று மாற்றியது. இந்த மறுசீரமைப்பு கூகிள் முதலீட்டாளர்களுக்கு வரும் பல மாற்றங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமானது மாற்றத்தை எவ்வாறு கையாளும் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.

கூகிளின் வல்லமைமிக்க அகழி

நீடித்த போட்டி நன்மை கொண்ட பங்குகள் பாதுகாப்பான முதலீடுகள் மற்றும் அகழிகளைக் கொண்டுள்ளன. புதிய வயரிங் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான பாரிய செலவுகள் அல்லது நுகர்வோர் மத்தியில் ஒரு சின்னமான பெயரைக் கொண்ட கோகோ கோலா போன்றவற்றைக் கொண்டு, அகழித் தொழில்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் கேபிள் நிறுவனங்கள் அடங்கும். கூகிள் நிச்சயமாக இணையத்தில் ஒரு அகழி உள்ளது.

வலையில் மாற்றத்தின் வீதமும், தீவிரமான போட்டியும் இருப்பதால் இது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது, இதன் தட்டையான கட்டமைப்பு என்றால் எவரும் போட்டியிடும் சேவையை உருவாக்க முடியும். இருப்பினும், கூகிள் தனது போட்டியாளர்களை விட வேகமான வேகத்தில் சிறந்த முடிவுகளை வழங்குவதன் மூலம் ஆதிக்கத்தைப் பெறவும் பராமரிக்கவும் முடிந்தது.

மேலும், அதன் குரோம் உலாவி மற்றும் ஆண்ட்ராய்டு இயக்க முறைமையுடன் அதன் சந்தைப் பங்கை பலப்படுத்த முடிந்தது, மேலும் இது ஆப்பிள் மொபைல் சாதனங்களில் இயல்புநிலை தேடுபொறியாக ஆப்பிளை செலுத்துகிறது.

பில்லியன் கணக்கான தேடல்கள்

கூகிளில் ஒவ்வொரு நாளும் 3.5 பில்லியனுக்கும் அதிகமான தேடல்கள் செய்யப்படுகின்றன. இந்த முடிவுகளுக்கு எதிராக நிறுவனம் விளம்பரங்களை விற்பனை செய்வதால் ஒவ்வொரு தேடலும் கூகிளுக்கு ஒரு சிறிய வருவாயை ஈட்டுகிறது. கூகிள் இணைய தேடல் சந்தையில் 75% மற்றும் மொபைல் தேடல் சந்தையில் 85% உள்ளது. கூடுதலாக, இணையத்தில் தேடல் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவதால், இது உலகளாவிய அடிப்படையில் மக்களின் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறும்.

நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய இலாப இயக்கி, கூகிளை பாதுகாப்பான முதலீடாக மாற்றுவதற்கான முக்கிய மூலப்பொருள் இதுவாகும். கூகிளின் வருவாய் மற்றும் வருவாயில் கிட்டத்தட்ட 90% தேடலிலிருந்து வருகிறது. இந்த இலாபங்கள் மற்றும் வருவாய்கள் எதிர்கால இலாப மையங்களாக மாறும் என்று கூகிள் நம்புகிறது. இது மற்ற நிறுவனங்களால் கூட கருத்தில் கொள்ள முடியாத பாரிய அபாயங்களை எடுக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.

கூடுதலாக, தேடல் கூகிளுக்கு ஒரு பெரிய போர் மார்பு மற்றும் கடன் வாங்கும் திறனைக் கொடுத்துள்ளது, இது எந்தவொரு போட்டியாளரையும் கடுமையான அச்சுறுத்தலாக மாற்றுவதற்கு முன்பு அதை வாங்க அனுமதிக்கிறது. அதன் தேடல் தயாரிப்பின் எங்கும் பயனர்களுக்கு சிறந்த முடிவுகளை வழங்க அதன் வழிமுறையை தொடர்ந்து உருவாக்குவதை உறுதி செய்கிறது. கூகிள் தேடலைப் பயன்படுத்தும் அதிகமான மக்கள், அதிகமான தரவு சேகரிக்கப்படுவார்கள்.

இந்த உள்ளார்ந்த நன்மைகள் காரணமாக, கூகிள் அதன் சிறிய போட்டியாளர்களை விட மிகச் சிறந்த இடத்தில் உள்ளது மற்றும் பொருளாதார பலவீனத்திலிருந்து போட்டி மற்றும் மன அழுத்தத்தைத் தாங்கக்கூடியது. அவ்வாறு செய்த வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது.

கடினமான நிலைமைகளில் வளர்கிறது

2007-2008 ஆம் ஆண்டில் ஏற்பட்ட பெரும் மந்தநிலை பல நிறுவனங்கள் தோல்வியடைந்த ஒரு பாரிய மன அழுத்த சோதனை. எல்லா பங்குகளையும் போலவே, கூகிள் விற்பனை அழுத்தத்தால் மோசமாக சேதமடைந்தது, 2007 ஆம் ஆண்டின் வால் முடிவில் 2009 ல் இருந்து 65% வீழ்ச்சியடைந்தது. இருப்பினும், பங்குச் சந்தை மீண்டு பொருளாதாரம் வளர்ச்சியின் அறிகுறிகளைக் காட்டத் தொடங்கியதும், நிறுவனம் மீண்டது மூன்று ஆண்டுகளில் அதன் இழப்புகள் அனைத்தும். மிக முக்கியமாக, இந்த காலகட்டத்தில் பொருளாதாரம் பலவீனமடைந்தாலும், கூகிள் வருவாயின் வளர்ச்சியைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது.

கூகிளின் போட்டி நன்மை மற்றும் பண இருப்புடன், இது 1.03 பீட்டாவைக் கொண்டுள்ளது, இது சராசரியாக 1.6 பீட்டாவைக் கொண்ட அதன் சிறிய போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் கணிசமாகக் குறைவு. கூடுதலாக, பெரும் மந்தநிலையின் போது, ​​அதன் போட்டியாளர்களில் பலர் உயிர்வாழ முடியவில்லை, மற்றவர்கள் திவால்நிலையின் விளிம்பில் விழுந்தனர்.

ஒழுங்குமுறை அபாயங்கள்

கூகிள் சவால்களை எதிர்கொள்ளவில்லை என்று சொல்ல முடியாது. அரசாங்கங்கள் விஷயங்களை ஒழுங்குபடுத்த விரும்புகின்றன, சில சமயங்களில் தொடங்குவதற்கு சிறிது நேரம் ஆகும். இன்றைய இணையத் துறையில், குறிப்பாக கூகிள், அமேசான் மற்றும் பேஸ்புக் போன்ற நிறுவனங்களுக்கு இந்த முறை தெளிவாகத் தெரிகிறது.

முழு நிகர நடுநிலை விவாதமும், அமெரிக்காவில் பெடரல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கமிஷனின் (எஃப்.சி.சி) 2019 முடிவும் கூகிளின் போட்டியாளர்களை குறிப்பாக வெரிசோன் மற்றும் ஸ்பிரிண்ட் போன்றவற்றை இணைய நியாயத்தின் அனுசரணையில் குறிவைப்பதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் கூகிள் அடுத்ததாக இருக்கலாம். உலகெங்கிலும் 100, 000 மைல்களுக்கு மேற்பட்ட இணைய சேவை வழங்குநர் (ஐஎஸ்பி) ஃபைபர் நிறுவப்பட்ட இந்நிறுவனம் இணைய உள்கட்டமைப்பிற்கு முக்கிய பங்களிப்பாகும்.

நிகர நடுநிலைமை ஒரு வழுக்கும் சாய்வு. ஃபெடரல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கமிஷன் (எஃப்.சி.சி) வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி உள்ளடக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, முக்கியமாக தகவல் தொடர்பு நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அவற்றின் பங்குதாரர்களுக்கும் வழங்கக்கூடிய சேவைகளை கட்டுப்படுத்துகின்றன. கூகிள் உள்ளடக்கம், தேடுபொறி முடிவுகள் மற்றும் விளம்பரங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான முதல் கட்டமாக இணைய வேகத்தில் கூட்டாட்சி கட்டுப்பாடு உள்ளது. கூகிள் தனது சொந்த வணிகத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்காக அமெரிக்க அரசாங்கத்துடன் போராடுவதைக் காணலாம்.

இது ஏற்கனவே சர்வதேச அளவில் தெளிவாகத் தெரிகிறது. 2015-16 ஆம் ஆண்டில், ஐரோப்பிய ஒன்றியம் தனது சொந்த ஷாப்பிங் தளங்களை மேம்படுத்துவதற்காக தேடல் முடிவுகளை கையாண்டதற்காக கூகிள் மீது குற்றச்சாட்டுகளை கொண்டு வந்தது. பில்லியன்கணக்கான அபராதங்களை எதிர்கொள்ளும் கூகிள், ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தால் வெற்றிகரமாக இலக்கு வைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் இன்டெல் போன்றவற்றில் சேரலாம். இதேபோன்ற குற்றச்சாட்டுகளை 2015 ஆம் ஆண்டில் இந்திய போட்டி ஆணையம் விதித்தது, இது கூகிள் "தேடல் முடிவுகளை மோசமாக்குவதற்கு தனது மேலாதிக்க நிலையை தவறாக பயன்படுத்துவதாக" குற்றம் சாட்டியது. இந்தியாவில் சிறந்த அமைப்பு வருவாய் சார்ந்ததாகும்; கூகிள் அனைத்து வருமானத்திலும் 10% வரை அபராதம் விதிக்கிறது, இது பில்லியன் டாலர்களுக்கு சமம்.

குறைவான பல்வகைப்படுத்தல்

ஒரு நிறுவனம் போதுமான அளவு வளர்ந்தால், அது அளவிலான சிக்கல்களில் இயங்குகிறது. பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது மகத்தான உள்கட்டமைப்பு, இணக்கத் தேவைகள், ஊழியர்களின் தலைவலி மற்றும் உறவினர் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை ஆகியவற்றைக் கையாள வேண்டும். பாரம்பரிய வழிமுறைகள் மூலம் தொடர்ச்சியாக அதிக வருவாயை ஈட்ட முடியாமல் கூகிள் தன்னைக் காணலாம், இது முதலீட்டாளர்களுக்கான குறைந்து வரும் மடங்குகளாக மொழிபெயர்க்கிறது.

ஜூன் 2015 இல் பங்குதாரர்களுக்கு எழுதிய கடிதத்தில், இணை நிறுவனர் செர்ஜி பிரின் கூகிள் எடுத்துக்கொண்ட "மூன்ஷாட்" என்று அழைக்கப்பட்டார். டிரைவர் இல்லாத கார்கள், கூகிள் கிளாஸ், பயோடெக்னாலஜி மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் பெரிய மூலதன முதலீடுகள் இதில் அடங்கும். இந்த திட்டங்களில் பெரும்பாலானவை எதிர்கால சோதனைகளில் கவனம் செலுத்தும் உயர் தொழில்நுட்ப ஆய்வகமான கூகிள் எக்ஸின் இயக்க அதிகார வரம்புக்கு உட்பட்டவை.

நிறுவனம் வழக்கத்திற்கு மாறானதாக இருக்க வேண்டும் என்று கூகிள் பங்குதாரர்களுக்கு பிரின் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லாரி பேஜ் முன்பு எச்சரித்திருந்தனர். குறுகிய கால வருவாய் எப்போதும் மையமாக இருக்காது, ஏனென்றால் எதிர்கால கண்டுபிடிப்புகளுக்கான சாத்தியம் மிகவும் உற்சாகமானது. இது நுகர்வோருக்கு ஒரு சிறந்த உணர்வு, ஆனால் இது முதலீட்டாளர்களுக்கு அலாரங்களை எழுப்புகிறது.

நிரூபிக்கப்படாத, குறைந்த வருமானம் தரும் முயற்சிகளில் கூகிள் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் திறமையான வருவாயை உருவாக்குவதில் குறைவாக இருந்தால் பங்குதாரர்கள் வருமானம் தேக்கமடைவதைக் காணலாம். கூகிள் ஒரு அதிரடியான தயாரிப்பு அல்லது இரண்டைக் கொண்டு அதைப் பெரிய அளவில் தாக்கும் வாய்ப்பு உள்ளது, ஆனால் அது எப்போதும் செய்யாத வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது.

இதுவரை, கூகிளின் பல்வகைப்படுத்தலுக்கான முயற்சிகள் மிகச் சிறந்த முடிவுகளை அளித்துள்ளன. Google+ பேஸ்புக் மற்றும் சென்டர் இன் ஒரு அற்புதமான பதிலாக இருக்க வேண்டும்; அதற்கு பதிலாக, Google+ இல் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் உறுப்பினர்கள் மற்றும் மிகக் குறைந்த செயல்பாடு உள்ளது. கூகிள் கிளாஸ் இன்னும் சிறப்பாக செயல்படவில்லை.

தேடல் இயந்திரங்களை மாற்றும் மொபைல் பயன்பாடுகள்

மொபைல் அணுகலைப் பொறுத்தவரை, கூகிள் அதன் போட்டியாளர்களை விட பின்தங்கியிருக்கிறது. மொபைல் பயன்பாடுகளின் மூலம் ஆப்பிள் ஒரு டன் வருவாயை ஈட்டுகிறது, இது மொபைல் சாதனங்களில் நுகர்வோர் அதிக அளவில் இருக்கும்போது சரியான இடமாகும்.

பாரம்பரிய தேடுபொறிகள் - அதாவது பழைய வலை உலாவி - கூகிளின் விளம்பர வருவாயின் பெரும்பகுதியை உருவாக்குகிறது. ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு மொபைல் பயனர் தேடுபொறியைப் பயன்படுத்துவதைக் காட்டிலும் பயன்பாட்டைக் கிளிக் செய்யும் போது, ​​கூகிளின் விளம்பரதாரர்கள் சாத்தியமான அணுகலை இழக்கிறார்கள். ஸ்மார்ட்போன்கள் Google.com வழியாக ஷாப்பிங் செய்ய, பயணம் செய்ய அல்லது உணவகங்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதில்லை. கூகிள் கேட் கீப்பராக இருந்தது, ஆனால் இப்போது மொபைல் பயனர்கள் பயணிக்க ஒரு புதிய புதிய கதவு உள்ளது.

மொபைல் அணுகல் அரங்கில் கூகிள் போட்டியிட முடியும், ஆனால் இது ஆப்பிள் மற்றும் பேஸ்புக்கிற்கு எதிராக யாகூ அல்லது பிங்கில் அனுபவித்த அதே பெரிய நன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. கூகிள் பங்குதாரர்கள் இறுதியில் இந்த அழுத்தத்தை உணருவார்கள், நிறுவனம் மற்ற வகையான வருமானத்தை கொண்டு வர முடியாவிட்டால்.

பரந்த சந்தை அபாயங்கள்

ஒவ்வொரு பங்கு வெவ்வேறு வழிகளில் இருந்தாலும் சில வகையான அபாயங்களை எதிர்கொள்கிறது. குறுகிய காலத்தில், நம்பிக்கைக்கு எதிரான வழக்குகள், ஒழுங்குமுறை சவால்கள் மற்றும் அதன் மோட்டோரோலா கையகப்படுத்துதலின் தொடர்ச்சியான தோல்வி குறித்து கூகிள் கடுமையான தலைப்பு அபாயங்களை எதிர்கொள்கிறது. பங்குதாரர்கள் அதிக எதிர்மறை செய்திகளை அதிக நேரம் படிக்கும்போது குளிர்ந்த கால்களைப் பெறத் தொடங்குவார்கள்.

நீண்ட காலமாக, கூகிள் அனைத்து தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களையும் போலவே பரந்த அபாயங்களையும் எதிர்கொள்கிறது. நாஸ்டாக் இதற்கு முன்பு சரிந்துவிட்டது, தொழில்நுட்ப குமிழ்கள் உருவாக முடியாது என்று எந்த சட்டமும் இல்லை - மற்றும் வெடிக்கும். அமெரிக்காவின் பங்குகள் 2010 மற்றும் 2015 க்கு இடையில் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியை அனுபவித்தன, ஆனால் அடிப்படைகள் அந்த வளர்ச்சியை ஆதரிக்கின்றன என்பது முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை. ஒரு சிறிய பாப் கூட கூகிள் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு பங்குக்கு நூற்றுக்கணக்கான டாலர்கள் செலவாகும்.

பெடரல் ரிசர்வ் பல ஆண்டுகளாக குறைந்த வட்டி விகிதக் கொள்கையின் பின்புறத்தில் மூலதனச் சந்தைகள் பணத்துடன் பறிக்கப்படுகின்றன. தொடக்க நிறுவனங்கள் மகத்தான மதிப்பீடுகளைப் பெறுகின்றன; மிகக் குறைந்த செயல்திறன் வரலாற்றைக் கொண்ட சீன ஸ்மார்ட்போன் தயாரிப்பாளரான ஷியோமி, 2014 இன் பிற்பகுதியில் 46 பில்லியன் டாலர் அறிமுகத்தைப் பெற்றது. வட்டி விகிதங்கள் அதிகரித்து முதலீட்டாளர்கள் பயமுறுத்தினால், தொழில்நுட்பத் துறை மென்மையாக இருக்கும்.

அடிக்கோடு

ரோஸி அதன் செயல்திறனைப் போலவே, கூகிள் பொதுவில் இருந்து தவறான வழிகாட்டுதல்களையும் விசித்திரமான முதலீடுகளையும் கொண்டுள்ளது. நிறுவனம் முன்னோக்கி நகரும் கடுமையான சவால்களை எதிர்கொள்கிறது, அவற்றில் பெரும்பாலானவை அதன் அளவு மற்றும் தொழில் ஆதிக்கத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. இந்த சவால்களில் வருவாய் ஆதாரங்களை பன்முகப்படுத்தவும் உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச அரசாங்கங்களின் விலையுயர்ந்த விதிமுறைகளைத் தவிர்க்கவும் தேவை. ஆயினும்கூட, அதன் தேடல் வணிகத்தின் ஆதிக்கம் மற்றும் பாரிய பண இருப்பு காரணமாக இந்த பங்கு பாதுகாப்பான முதலீடாக உள்ளது.