செயலற்ற நேர வரையறை

செயலற்ற நேரம் என்றால் என்ன?

செயலற்ற நேரம் என்பது ஒரு ஊழியர், அல்லது இயந்திரம் பயனற்றதாக இருக்கும், இது நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் அல்லது கட்டுப்பாடற்ற காரணிகளின் விளைவாகும். பொதுவாக தங்கள் நேரத்தின் ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் கட்டணம் செலுத்த வேண்டிய ஆலோசகர்களைக் காட்டிலும் முழுநேர ஊழியர்களுக்கு இது பொதுவாக பொருந்தும்.

செயலற்ற நேரம் முதலாளிகளுக்கு கடுமையான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலின் 2018 ஆய்வின்படி, 78.1% தொழிலாளர்கள் வாரந்தோறும் தன்னிச்சையான செயலற்ற நேரத்துடன் தங்களைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், இது ஹார்வர்ட் ஆய்வின்படி, முதலாளிகளுக்கு ஆண்டுக்கு 100 பில்லியன் டாலர் செலவாகும்.

செயலற்ற நேரத்தைப் புரிந்துகொள்வது

செயலற்ற நேரம் என்பது பணியாளர்கள் காத்திருக்கும் நேரம் அல்லது எந்திரத்தை பயன்படுத்த முடியாத நேரம். செயலற்ற நேரம் கம்ப்யூட்டிங் உடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், அந்த விஷயத்தில், செயலாக்க நேரத்தைக் குறிக்கிறது. செயலற்ற நேரத்தை இயல்பான அல்லது அசாதாரணமானதாக வகைப்படுத்தலாம்.

முக்கிய காரணிகள்

• செயலற்ற நேரம் என்பது ஒரு ஊழியர் அல்லது இயந்திரம் பயனற்றதாக இருப்பதால் அது நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படலாம் அல்லது கட்டுப்பாடில்லாமல் இருக்கக்கூடிய காரணிகளின் விளைவாகும். நேரம் நேரத்தை இயல்பானதாகவோ அல்லது அசாதாரணமாகவோ வகைப்படுத்தலாம். ஒரு வணிகம் விரும்பினால் செயலற்ற நேரத்தைக் குறைப்பது முக்கியம் நீண்ட காலத்திற்கு செயல்திறனை அதிகரிக்க.

சாதாரண செயலற்ற நேரம்

வழக்கமான செயலற்ற நேரம் வழக்கமான பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்க "வேலையில்லா நேரம்" என வகைப்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்திச் சொத்துகளுக்கான வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட வேலையில்லா நேரம் ஒரு சாதாரண வணிக நடைமுறையாகும், மேலும் அதை நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்த முடியாது.

அசாதாரண செயலற்ற நேரம்

தொழிலாளர் வேலைநிறுத்தம் போன்ற அசாதாரண செயலற்ற நேரத்தை நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்த முடியும். எந்தவொரு வணிகத்திலும் நேர மேலாண்மை மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் குறிப்பாக அதிக நிலையான செலவுகளைக் கொண்ட வணிகத்தில். செயலற்ற இயந்திரங்கள் அல்லது உபகரணங்கள் தேய்மான செலவுகளை உருவாக்குகின்றன மற்றும் வெளியீட்டு உற்பத்தித்திறனையும் குறைக்கின்றன.

நிலையான சம்பளத்தில் இருக்கும் செயலற்ற தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை இழுக்கும்.

செயலற்ற நேரத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்

பணி மாற்றங்கள் அல்லது செயல்பாட்டு ஓட்டத்தை திறம்பட திட்டமிடாத நிறுவன மேலாளர்கள் செயலற்ற நேரத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். செயலற்ற நேரத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு ஊழியர்களே காரணமாக இருக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கார் தொழிற்சாலை சட்டசபை குழு எட்டு மணி நேர மாற்றத்தில் 100 கார்களை உருவாக்கி, அந்த மாற்றத்தின் போது தர ஆய்வு மற்றும் சோதனைக் குழு 50 கார்களை மட்டுமே செயலாக்குகிறது என்றால், தரக் கட்டுப்பாட்டுக் குழு வரை சட்டசபை வரி ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சும்மா இருக்க வேண்டும். வேகத்தில் பிடித்தது.

ஒரு இயற்கை பேரழிவு செயலற்ற நேரத்திற்கும் காரணமாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, வெள்ளம், கப்பல் துறைமுகங்கள் அல்லது ரயில்வே டெர்மினல்களில் கொள்கலன்களை ஏற்றுவது மற்றும் இறக்குவதை நிறுத்துகிறது, இது இந்த போக்குவரத்து நெட்வொர்க்குகளை நம்பியிருக்கும் தொழிற்சாலைகளில் சிற்றலை விளைவை ஏற்படுத்தும். முடிக்கப்பட்ட சரக்குகளின் உபரி மூலம், பொருட்கள் மீண்டும் நகரத் தொடங்கும் வரை தொழிற்சாலைகள் தொழிலாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகள் இரண்டையும் செயலற்றதாகக் கட்டாயப்படுத்தப்படும்.

அடிக்கோடு

எந்தவொரு வணிகமும் நீண்ட காலத்திற்கு 100% செயல்திறனில் இயங்காது, செயலற்ற நேரம் தவிர்க்க முடியாதது. இருப்பினும், இணைக்கப்பட்ட குழுக்களுடன் கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் நிறுவனத்திற்கு இந்த "செலவை" குறைப்பதே குறிக்கோள். மேலும், எதிர்பாராத நிகழ்வு ஏற்படும் போது செயல்பாடுகள் இயங்குவதற்கான தற்செயல் திட்டங்களை மேலாளர்கள் உருவாக்கலாம்.