பல பிரிவுகளுக்கு இடையில் பொருட்களை மாற்றும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு பரிமாற்ற விலையை நிறுவ வேண்டும், இதனால் ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் சொந்த செயல்திறனைக் கண்காணிக்க முடியும். ஒரு நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கு இடையில் உண்மையான சந்தை இல்லை என்பதால், வசூலிக்க சரியான சரியான விலையை அறிய வழி இல்லை.
குறைந்தபட்ச பரிமாற்ற விலையை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது
ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய குறைந்தபட்ச பரிமாற்ற விலையைக் கண்டறிய வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன. சில நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சத்தை மாறி செலவுகளுக்கு சமமாக அமைக்கின்றன. மற்றவர்கள் கணக்கிடப்பட்ட வாய்ப்பு செலவில் மாறி செலவுகளைச் சேர்க்கிறார்கள். பொதுவான பொருளாதார பரிமாற்ற விலை விதி என்னவென்றால், குறைந்தபட்சம் விற்பனை பிரிவின் விளிம்பு செலவை விட அதிகமாகவோ அல்லது சமமாகவோ இருக்க வேண்டும்.
பொருளாதாரம் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தில், ஒரு கூடுதல் செலவு ஒரு கூடுதல் அலகு உருவாக்கப்படுவதால் ஏற்படும் மொத்த புதிய செலவுகளுக்கு சமமாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சுத்தி உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு இரண்டு பிரிவுகள் உள்ளன என்று வைத்துக்கொள்வோம்: ஒரு கைப்பிடி பிரிவு மற்றும் ஒரு சுத்தி தலை பிரிவு. கைப்பிடி பிரிவில் இருந்து கைப்பிடிகளைப் பெற்ற பின்னரே சுத்தியல் தலை பிரிவு வேலை தொடங்குகிறது. இதன் பொருள் கைப்பிடி பிரிவு விற்பனை பிரிவு மற்றும் சுத்தி தலை பிரிவு வாங்குபவர்.
அதன் அடுத்த கைப்பிடியை (அதன் உற்பத்தி அளவு) வடிவமைக்க கைப்பிடி பிரிவுக்கு $ 7 செலவாகும் மற்றும் அதை அனுப்பினால், பரிமாற்ற விலை $ 5 (அல்லது வேறு எந்த எண்ணும் $ 7 க்கும் குறைவாக) இருப்பதில் அர்த்தமில்லை - இல்லையெனில், பிரிவு சுத்தி தலை பிரிவினால் பெறப்பட்ட பணத்தின் இழப்பில் பணத்தை இழக்கும்.
வாய்ப்பு செலவுகளில் காரணி
சுத்தி நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளுக்கான மாற்று கைப்பிடிகளையும் விற்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த சூழ்நிலையில், இது சுத்தியல் தலை பிரிவுக்கு அனுப்புவதை விட சில்லறை மூலம் சில கைப்பிடிகளை விற்கிறது. கைப்பிடி பிரிவு அதன் விற்கப்பட்ட கைப்பிடிகளில் $ 3 லாப வரம்பை உணர முடியும் என்று மீண்டும் வைத்துக்கொள்வோம்.
இப்போது ஒரு கைப்பிடியை அனுப்புவதற்கான செலவு உற்பத்தி செலவு $ 7 மட்டுமல்ல, நுகர்வோருக்கு நேரடியாக கைப்பிடியை விற்காததிலிருந்து இழந்த லாபத்தில் $ 3 (வாய்ப்பு செலவு). இதன் பொருள் புதிய குறைந்தபட்ச பரிமாற்ற விலை $ 10 ($ 3 + $ 7) ஆக இருக்க வேண்டும்.
