மூலதனம் அதன் லாபத்தை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது

வங்கி என்பது ஓரளவு நிலையான வணிகமாகும், இது சில நகரும் பாகங்கள் மற்றும் புலப்படும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கான சிறிய இடம், குறைந்தது பெட்ரோலியம் அல்லது கணினி தொழில்களுடன் ஒப்பிடும்போது. தற்செயலாக அல்ல, அமெரிக்காவின் மிகப் பெரிய வங்கிகளில் பெரும்பாலானவை ஆரம்பத்திலேயே ஆரம்பிக்கப்பட்டு, அதன்பிறகு ஒட்டிக்கொண்டிருக்கின்றன. சந்தை மூலதனத்தின் மூலம் நான்கு பெரிய வங்கிகளில் ஒவ்வொன்றும் ஒரு நூற்றாண்டுக்கும் மேலானவை. வெல்ஸ் பார்கோ & கோ. (WFC) 1852 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டது, மேலும் சிட்டி குழும இன்க். (சி) 1812 இல் நிறுவப்பட்டது., 1904 க்கு முந்தையது.

இது ஒரு முக்கியமான கேள்வியை எழுப்புகிறது: 1994 இல் நிறுவப்பட்ட கேபிடல் ஒன் பைனான்சியல் கார்ப்பரேஷன் (COF), தொழில்துறையின் நிறுவப்பட்ட டைட்டான்களுடன் சேர்ந்து அதன் இடத்தை விரைவாகப் பெற்றது எப்படி?

90 களின் குழந்தை

மூலதன ஒன் அதன் சுயாதீனமான வாழ்க்கையை ஒரு பெரிய வங்கியின் கிரெடிட் கார்டு ஆபரேட்டராகத் தொடங்கியது, உடனடி மனநிறைவுக்கான அமெரிக்க ஆர்வம் அதன் சொந்தமாக வருவதைப் போலவே. 2018 ஆம் ஆண்டில் உள்ளவர்களுக்கு “குறைந்தபட்ச கட்டணம்” மற்றும் “வருடாந்திர சதவீத வீதம்” என்ற கருத்துகளைப் புரிந்துகொள்வதில் சிக்கல் இருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தால், கிரெடிட் கார்டுகள் அவற்றின் சொந்தமாக வரத் தொடங்கும் போது நிலப்பரப்பை மீண்டும் பார்த்திருக்க வேண்டும். சந்தைப் பங்கைப் பிடிக்க கேபிடல் ஒன் பயன்படுத்திய சில முறைகள் அப்போது புறம்பானதாகத் தோன்றின, இப்போது குறிப்பிடத் தகுந்தவை அல்ல, ஆனால் அவை முக்கியமானவை. அட்டைதாரர்களுக்கு அவர்களின் அட்டைகளை வடிவமைக்கும் திறனை வழங்குவது அல்லது அவர்களின் கால்பந்து அணி அல்லது கல்லூரியின் சின்னத்தை உள்ளடக்குவது போன்ற எளிமையான நகர்வுகள் அட்டைதாரர்களுக்கு பெருமித உணர்வைத் தருகின்றன, அவை அடிக்கடி செலவிடப்படுகின்றன. இது ஒரு மாஸ்டர்கார்டு இன்க் (எம்.ஏ) அல்லது விசா இன்க். (வி) லோகோவைக் கொண்ட ஒரு கார்டால் செய்ய முடியாத ஒன்று.

கேபிடல் ஒன் மூன்று அறிக்கையிடல் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. அளவின் இறங்கு வரிசையில், அவற்றில் கடன் அட்டைகள், நுகர்வோர் வங்கி மற்றும் வணிக வங்கி ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனம் நுகர்வோர் கடனை விரிவாக்குவதில் முக்கியமாக அறியப்பட்டிருந்தாலும், மூலதன ஒன் ஒரு அடமானம், வணிகம் அல்லது வாகனம் வாங்குவதற்காக உங்களுக்கு கடன் வழங்கலாம் மற்றும் அதன் பணச் சந்தை வழங்கல் 360 மூலம் பணம் மற்றும் முதலீட்டு நிர்வாகத்திற்கு உதவலாம்.

2017 நிதியாண்டில், கேபிடல் ஒன்னின் மொத்த நிகர வருவாய்.2 27.2 பில்லியன் ஆகும். அந்த எண்ணிக்கை சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது, சரியாக. முந்தைய ஆண்டு, நிறுவனம்.5 25.5 பில்லியனை ஈட்டியது. அந்த வட்டியை சம்பாதிக்க கேபிடல் ஒன் செலவழித்த செலவுகள் மிகக் குறைவு. வட்டி அல்லாத செலவுகள் 2017 ஆம் ஆண்டில் 2 14.2 பில்லியனுக்கும் குறைவாக இருந்தன, இது கிரெடிட் கார்டுகள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு லாபகரமானவை என்பதற்கு ஆதரவளிக்கிறது. கேப்பிடல் ஒன் மேற்கொள்ளும் சர்வவல்லமையுள்ள பதவி உயர்வு, விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவை நிறுவனம் கட்டுப்பாடற்ற ஆனால் சக்திவாய்ந்த சிறிய அட்டைகளிலிருந்து எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கிறது என்பதை ஒப்பிடும்போது ஒன்றுமில்லை. அவர்கள் நிறுவனத்தின் வருவாயில் 62.4% மற்றும் அதன் வருமானத்தில் 60.9% ஆகும்.

வெறும் பிளாஸ்டிக் அல்ல

நுகர்வோர் வங்கி கணிசமான ஒன்றாக இருந்தாலும், கேபிடல் ஒன்னின் கிரெடிட் கார்டு வணிகத்துடன் இணைந்திருக்கிறது. இந்த பிரிவு கடந்த ஆண்டு 2.26 பில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டியது, இது முழுமையான வகையில் பெரியது. பல பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகளைப் போலவே, குறிப்பாக, கேபிடல் ஒன் அதன் வரம்புகளை நெருங்குகிறது. அதற்காக, பேபால் ஹோல்டிங்ஸ் இன்க் (பி.ஒய்.பி.எல்) தலைமுறை கடன் வழங்குநர்கள் உட்பட வங்கி சாரா மற்றும் பாரம்பரியமற்ற நிதி நிறுவனங்களின் பெருகிவரும் எண்ணிக்கையை நீங்கள் குறை கூறலாம் (அல்லது கடன்).

ஆனால் பிளாஸ்டிக் இருப்பினும்

ஃபெட் விகிதங்கள் அவை குறைவாக இருப்பதால், கிரெடிட் கார்டு வழங்குபவர் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிப்பார்? மத்திய வங்கி விகிதங்கள் கடனளிப்பவர்களுக்கு ஒரு அடிப்படைக் குறியீட்டைக் குறிக்கின்றன. பிப்ரவரி 2018 இல் பொறுப்பேற்றதிலிருந்து மூன்று முறை விகிதங்களை உயர்த்தியுள்ளார். பவல் தொடர்ந்து விகிதங்களை உயர்த்தினால், ஒரு பொருளாதார நிபுணர் கேபிடல் ஒன் மற்றும் அதன் போட்டியாளர்கள் இதைப் பின்பற்றுவார் என்று எதிர்பார்க்கலாம். கேபிடல் ஒன்னுக்கு அதிர்ஷ்டவசமாக, அதன் வாடிக்கையாளர்கள் அப்படி நினைக்கவில்லை.

அடிக்கோடு

கிரெடிட் கார்டுகளை மக்கள் மட்டுமே பார்த்தால் மட்டுமே கேபிடல் ஒன் ஒரு முக்கிய நிறுவனமாக இருக்கும்: இன்றைய கொள்முதலை மாத இறுதி வரை தள்ளிவைக்க வசதியான வழியைக் காட்டிலும், உடனடி மனநிறைவுக்கு ஒரு போதை. முக்கியமில்லை என்றால், நிச்சயமாக.5 41.5 பில்லியன் சக்தி நிலையம் அல்ல. அதிர்ஷ்டவசமாக கேபிடல் ஒன்னின் முதலீட்டாளர்களுக்கு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சலுகைகளுக்கான நிறுவனத்தின் விருப்பம் அதை பெரும்பாலான போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது.

கேபிடல் ஒன் ஒரு பொதுவான தயாரிப்பை வழங்குவதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அந்த அட்டைகள் எதுவும் இல்லை. ஒவ்வொரு கிரெடிட் கார்டும் ஒரு நுட்பமான கருவியாகும், ஒவ்வொரு அட்டைதாரரிடமிருந்தும் முடிந்தவரை பணம் பெற துல்லியமாக டியூன் செய்யப்படுகிறது. இந்த ஒருதலைப்பட்ச விவகாரத்தில் அட்டைதாரர்கள் விருப்பமுள்ள பங்கேற்பாளர்களாக இருக்கும் வரை, கேபிடல் ஒன் தொடர்ந்து வளர வேண்டும்.