பிளாக்செயினின் புகழ் விரைவான முடிவைக் குறிக்கிறதா?

அதன் விநியோகிக்கப்பட்ட லெட்ஜர் மற்றும் குறைந்த கட்டணத்துடன் பரிவர்த்தனைகளை இயக்கும் திறனுடன், பிளாக்செயின் எல்லை தாண்டிய நிதி பரிமாற்ற அமைப்புகளுக்கு உறுதியான அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது. உலகளாவிய பரிவர்த்தனைகளில் பெரும்பகுதியை நிர்வகிக்கும் வங்கிகளின் கூட்டமைப்பான ஸ்விஃப்ட்டை விட அந்த அமைப்புகள் எதுவும் அச்சுறுத்தப்படவில்லை.

ஸ்விஃப்டின் செய்தியிடல் அமைப்பு அதன் செய்தி அமைப்பு மூலம் உலகெங்கிலும் உள்ள இடைப்பட்ட வங்கி இடமாற்றங்களை செயல்படுத்துகிறது. இத்தகைய எல்லை தாண்டிய கட்டண பரிமாற்றங்கள் இன்று வங்கி அமைப்பின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், இது 2015 ஆம் ஆண்டில் 150 டிரில்லியன் டாலராக இருந்தது. பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பம் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட பாணியில் தவிர, எல்லை தாண்டிய இடமாற்றங்களை செயல்படுத்துகிறது. இதன் பொருள் வங்கிகள் ஒரே நெட்வொர்க்கில் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் பரிவர்த்தனைகள் நேரடியாக அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

சமீபத்திய SWIFT ஹேக்குகள் விஷயங்களுக்கு உதவவில்லை மற்றும் பிணையத்தின் ஒருமைப்பாட்டை மேலும் சமரசம் செய்தன. முதலீட்டு வங்கியான கிரெடிட் சூயிஸின் கூற்றுப்படி, பாரம்பரிய எல்லை தாண்டிய கொடுப்பனவுத் தொழில் சீர்குலைவதற்கு பழுத்திருக்கிறது. "ஸ்விஃப்ட் போன்ற இடைப்பட்ட வங்கி கட்டண முறைகள் பழையவை, நெகிழ்வானவை, மெதுவானவை, மேலும் அதிகளவில் இணைய தாக்குதல்களுக்கு ஆளாகின்றன, ஒரு நேரத்தில் வங்கிகள் செலவினங்களைக் குறைக்கவும், வாடிக்கையாளர்களின் தரவை ஹேக்கர்களிடமிருந்து பாதுகாக்கவும் பெரும் அழுத்தங்களுக்கு உள்ளாகின்றன, இது பிளாக்செயின் அடையக்கூடியது" என்று வங்கி தனது தளத்தில் வெளியிட்டுள்ளது இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில்.

ரிப்பிள் போன்ற பிளாக்செயினின் அடிப்படையில் போட்டி அமைப்புகளின் தோற்றம் - ஏற்கனவே 75 க்கும் மேற்பட்ட வங்கிகளை அதன் உறுப்பினர்களாகக் கொண்டுள்ளது - இது விஷயங்களுக்கு உதவவில்லை. ஜே.பி மோர்கன் சேஸ் & கோ (ஜே.பி.எம்) போன்ற பெரிய வங்கிகளும், பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் எல்லை தாண்டிய கட்டண முறைகளை உருவாக்க தங்களுக்குள் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கியுள்ளன.

ஸ்விஃப்ட் மற்றும் பிளாக்செயின்

இரண்டு கட்டண முறைகளின் தொழில்நுட்பங்களிலும் உள்ள ஒற்றுமையைப் பொறுத்தவரை, ஸ்விஃப்ட்டுக்கு பிளாக்செயினை விசாரிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். உண்மையில், செய்தியிடல் நெட்வொர்க் அதன் சொந்த பிளாக்செயின் திட்டங்களைத் தொடங்கியுள்ளது. எல்லை தாண்டிய கொடுப்பனவுகளுக்கான தரவுத்தளங்களின் நல்லிணக்கத்தை உண்மையான நேரத்தில் சோதிக்க கருத்துருக்கான ஆதாரத்தை ஜனவரி மாதம் கூட்டமைப்பு அறிவித்தது; ஆகஸ்ட் மாதத்திற்குள், திட்டம் அதன் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்தது. ஆனால் அந்த வெற்றி ஒரு கேட்சுடன் வந்தது. கோயிண்டெஸ்க்கு அளித்த பேட்டியில், ஸ்விஃப்ட்டின் ஆர் அன்ட் டி தலைவர் டேமியன் வான்டர்வெக்கென், அதன் தீர்வுக்கு ஏற்கனவே மையப்படுத்தப்பட்ட தீர்வுகளில் முதலீடு செய்த வங்கிகளுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உள்கட்டமைப்பு மாற்றியமைத்தல் தேவைப்படும் என்றார். "வணிக மதிப்பு பங்கேற்பாளர்களின் ஆட்டோமேஷன் அளவைப் பொறுத்தது, " என்று அவர் கூறினார்.

கடந்த வாரம் ஒரே நேரத்தில் நடைபெற்ற இரண்டு போட்டி மாநாடுகளில் ஸ்விஃப்ட் மற்றும் பிளாக்செயினுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் முற்றிலும் மாறுபட்டன. மாநாடுகளில் ஒன்று சிற்றலை ஏற்பாடு செய்தது, மற்றொன்று SWIFT ஆல் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. தகவல்களின்படி, ஸ்விஃப்ட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கோட்ஃபிரைட் லெய்ப்ராண்ட், பிட்காயினுக்கான தற்போதைய உற்சாகத்தை, பிளாக்செயினை அடிப்படையாகக் கொண்டு, 17 ஆம் நூற்றாண்டின் “துலிப் குமிழி” பித்துடன் ஒப்பிட்டு, நிறுவனத்தின் சொந்த பிளாக்செயின் திட்டத்தை குறிப்பிடவில்லை. மைக்ரோசாப்ட் கார்ப் (எம்.எஸ்.எஃப்.டி) தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சத்யா நாதெல்லா, “பயனுள்ள” பிளாக்செயின் பயன்பாடுகளை உருவாக்க நிறுவனத்திடம் கேட்டு அவரை சரியாக அமைத்தார்.

இது ஸ்விஃப்டின் முடிவைக் குறிக்கிறதா?

பாதுகாப்பு மற்றும் கருவூல பரிவர்த்தனைகள் பங்கைப் பெற்றுக்கொண்டாலும் கூட, ஸ்விஃப்ட் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பினுள் பணம் செலுத்தும் அடிப்படையிலான செய்திகளின் பங்கு குறைந்து வருகிறது என்பது உறுதி.

எவ்வாறாயினும், நிதித் தகவல்களைப் பற்றிய பாதுகாப்பான செய்திகளைப் பரிமாறிக் கொள்ள வங்கிகளால் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் ஸ்விஃப்ட் ஃபார் கார்ப்பரேட்ஸ் தீர்வு, 2009 ஆம் ஆண்டில் தீர்வுக்காக கையெழுத்திட்ட 579 கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களிலிருந்து 2014 இல் 1, 405 ஆக விரைவான வளர்ச்சியைக் கண்டது. அதன் புதிய தயாரிப்புக்கான இழுவை மற்றும் மாற்று நீரோடைகளிலிருந்து வருவாயைப் பெறுவது என்பது ஒரு பிளாக்செயின் உலகில் வழக்கற்றுப் போவதைக் காட்டிலும் ஸ்விஃப்ட் தன்னை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதாக இருக்கலாம்.