ஒரு தலைமை கட்டத்தை வரையறுத்தல்

லீடர்ஷிப் கிரிட் என்பது 1950 களில் ராபர்ட் பிளேக் மற்றும் ஜேன் மவுடன் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட நடத்தை தலைமைத்துவத்தின் ஒரு மாதிரியாகும். முன்னதாக மேனேஜர் கிரிட் என்று அழைக்கப்பட்ட, லீடர்ஷிப் கிரிட் இரண்டு நடத்தை பரிமாணங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: உற்பத்திக்கான அக்கறை, இது எக்ஸ்-அச்சில் ஒன்று முதல் ஒன்பது புள்ளிகள் வரை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது; மற்றும் மக்கள் மீதான அக்கறை, இது ஒய்-அச்சில் ஒத்த அளவில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

இந்த மாதிரி ஐந்து தலைமைத்துவ பாணிகளை கட்டத்தில் அவற்றின் உறவினர் நிலைகளால் அடையாளம் கண்டுள்ளது:

• வறிய (உற்பத்திக்கான அக்கறை = 1; மக்கள் மீதான அக்கறை = 1) உற்பத்தி அல்லது அழிந்து (9, 1) சாலையின் நடுவில் (5, 5) நாட்டு கிளப் (1, 9) குழு (9, 9)

தலைமைத்துவ கட்டத்தை உடைத்தல்

ஒரு பகுதிக்கு தேவையற்ற முக்கியத்துவம் கொடுப்பது, மற்றொன்றைக் கவனிக்காமல், உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதை லீடர்ஷிப் கிரிட் நிரூபிக்கிறது. உற்பத்தி மற்றும் மக்கள் இருவருக்கும் அதிக அக்கறை காட்டும் குழு தலைமை பாணி, ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் என்று மாதிரி முன்மொழிகிறது.

லீடர்ஷிப் கிரிட்டைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உணரப்பட்ட சில நன்மைகள் ஒருவரின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான அதன் திறனையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் இது ஒருவரின் தலைமைத்துவ பாணியை சுய பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது. மேலும், இது நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்களிடையே பயன்பாட்டைத் தொடர்ந்து காண்கிறது.

எவ்வாறாயினும், தலைமைத்துவ கட்டத்திற்கு சில வரம்புகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, கட்டத்தின் செயல்திறனை ஆதரிக்க குறைந்தபட்ச அனுபவ தரவுகளைப் பயன்படுத்துவதன் காரணமாக இது ஒரு குறைபாடுள்ள சுய மதிப்பீட்டை வழங்கக்கூடும். தலைவர் அல்லது மேலாளர் செயல்பட வேண்டிய பணிச்சூழல் போன்ற பல்வேறு காரணிகளையும் இந்த மாதிரி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை, மேலும் இது ஒரு காரணியாக இயங்கக்கூடிய உள் மற்றும் வெளிப்புற மாறிகள் கணக்கில் இல்லை.

தலைமைத்துவ கட்டத்தில் காணப்படும் நடத்தைகளின் வகைகள்

மாதிரியில் உள்ள "ஏழ்மையான" அல்லது "அலட்சியமான" தலைமைத்துவ பாணி, அணிக்கு சிறிதும் அக்கறை காட்டாத பாணியைக் குறிக்கிறது அல்லது நடந்து வரும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தியைக் குறிக்கிறது. இத்தகைய தலைவர்களின் முயற்சிகள் மற்றும் கவலைகள் அமைப்புக்குள்ளேயே சுய பாதுகாப்பை மையமாகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் எந்தவொரு விஷயத்தையும் அவர்கள் மீது திரும்ப அனுமதிக்காது.

"உற்பத்தி அல்லது அழி" தலைமைத்துவ பாணி அணியில் உள்ள தொழிலாளர்களின் தேவைகளைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு டிராகோனிய புறக்கணிப்புடன் உற்பத்தியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த வழியைப் பின்பற்றும் தலைவர் அணியின் ஒழுக்கக் கட்டுப்பாடு மற்றும் அணியின் தேவைகளைப் புறக்கணிப்பதன் காரணமாக அணியினரிடையே அதிக ஊக்க விகிதங்களைக் காணலாம்.

"மிடில் ஆஃப் தி ரோட்" தலைமை அணுகுமுறை அணியின் தேவைகள் மற்றும் உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பற்றி பேசுவதற்கான சமநிலையை வழங்குகிறது, ஆனால் எந்தவொரு அம்சமும் செயல்பாட்டில் போதுமானதாக இல்லை. இது அணியின் செயல்திறன் மற்றும் திருப்தியில் சராசரி மற்றும் சராசரி முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

"கன்ட்ரி கிளப்" தலைமைத்துவ பாணி என்பது மேலாளர் அணியின் தேவைகளை எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக முதன்மையாகக் கருதுகிறார். அணியின் மகிழ்ச்சி இயல்பாகவே மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கும் என்பது தலைவரின் அனுமானம்; இருப்பினும், உற்பத்தித்திறன் வீழ்ச்சியடையாது என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.

"டீம்" அணுகுமுறை இந்த மாதிரியின் படைப்பாளர்களால் தலைமைத்துவத்தின் மிகவும் பயனுள்ள வடிவமாக கருதப்படுகிறது. தலைவர் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதற்கும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறார். ஒரு குழுவாக செயல்பட தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், அவர்கள் இன்னும் சாதிக்க தூண்டப்படுவார்கள் என்பது நம்பிக்கை.