பானம் நிறுவனமான கோகோ கோலா கோ. (KO) ஜப்பானில் தனது முதல் மதுபான உற்பத்தியை அதன் முக்கிய பான பிரசாதங்களுக்கு வெளியே நிறுவனத்தின் பெரிய பரிசோதனையின் ஒரு பகுதியாக முயற்சிக்கிறது.
அட்லாண்டாவை தளமாகக் கொண்ட குளிர்பான தயாரிப்பாளர் ஆசிய சந்தையில் சு-ஹாய் எனப்படும் ஒரு தயாரிப்பு பிரிவில் ஒரு பிஸி, பூஸி பானத்தை அறிமுகப்படுத்துவார், இதில் ஷோச்சு எனப்படும் வடிகட்டிய தானிய அடிப்படையிலான ஆல்கஹால் மற்றும் சுவையூட்டப்பட்ட, கார்பனேற்றப்பட்ட நீர் ஆகியவற்றைக் கொண்டு தயாரிக்கப்படும் பானங்கள் அடங்கும். ஜப்பான் நீண்டகாலமாக கோகோ கோலாவுக்கு ஒரு சோதனைச் சந்தையாக இருந்து வருகிறது, ஏனெனில் இது பல்வேறு தேநீர், காஃபிகள் மற்றும் சுகாதார பானங்களுடன் விளையாடுகிறது-கோகோவின் மலமிளக்கிய பதிப்பான கோகோ-கோலா பிளஸ் உட்பட கூட-அவற்றில் பல பிற பிராந்தியங்களில் கிடைக்காது.
"இது எங்கள் வரலாற்றில் தனித்துவமானது. கோகோ கோலா எப்போதுமே மதுபானம் சாராத பானங்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது, இது எங்கள் சந்தையின் ஒரு குறிப்பிட்ட துண்டுக்கான ஒரு சாதாரண சோதனை" என்று கோகோ கோலாவின் ஜப்பான் பிரிவின் தலைவர் ஜார்ஜ் கார்டுவோ கூறினார். நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில். ஜப்பான் ஒரு கடுமையான போட்டி சந்தை என்று அவர் மேலும் கூறினார், அங்கு தயாரிப்பு சுழற்சியைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்காக கோக் ஆண்டுக்கு 100 தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது.
சோடா விற்பனையின் சரிவில் முகம் பன்முகப்படுத்துகிறது
1977 முதல் 1983 வரை கோக் கடைசியாக மது பான சந்தையில் நுழைந்தார், இது ஒயின் துணை நிறுவனமான வைன் ஸ்பெக்ட்ரம் வைத்திருந்தபோது, பின்னர் அது ஜோசப் ஈ. சீகிராம் மற்றும் சன்ஸ் நிறுவனத்திற்கு விற்கப்பட்டது. இருப்பினும், நிறுவனம் தனது சொந்த மதுபானத்தை உருவாக்கி வருவது இதுவே முதல் முறையாகும், ஏனெனில் இது சர்க்கரை சோடாக்களுக்கான தேவையை கடுமையாக வீழ்த்துவதோடு, மேலும் ஆரோக்கியமான உணர்வுள்ள நுகர்வோரின் ஆதரவை மீண்டும் பெற முயற்சிக்கிறது.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜேம்ஸ் குவின்சியால் வெற்றிபெற்ற கோக்கின் சமீபத்திய சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள், குளிர்பானங்கள் மட்டுமின்றி அனைவருக்கும் ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திற்கும் ஏதாவது ஒரு நிறுவனமாக கோக்கை மீண்டும் வடிவமைக்க முயற்சித்தன. அதன் வென்ச்சரிங் & எமர்ஜிங் பிராண்ட்ஸ் பிரிவின் குறிக்கோள் இதுதான், இது நிறுவனம் பிரீமியம் பிரிவுகளாக விரிவடையவும், உள்நாட்டில் உயர்-வளர்ச்சி பிராண்டுகளை வளர்க்கவும், அடைகாக்கவும், வெளிநாடுகளில் சிறிய பிராண்டுகளுக்கு ஆதரவளிக்கவும் உதவியது. இந்த நடவடிக்கை மற்ற பான ஜாம்பவான்களை ஆல்கஹால் மற்றும் ஆல்கஹால் அல்லாத வகைகளிலும் பின்பற்றுகிறது, அவை விற்பனையை அதிகரிக்கும் முயற்சிகளில் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான வரிகளை அதிகளவில் மங்கச் செய்துள்ளன.
