உரிமையாளர் வரையறை

ஒரு உரிமையாளர் என்றால் என்ன?

ஒரு உரிமையாளர் அதன் பிராண்ட், நிபுணத்துவம் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்தி கடைகளைத் திறப்பதற்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கும் உரிமையை விற்கிறார். அசல் அல்லது இருக்கும் வணிகமே அதன் பெயரையும் யோசனையையும் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை விற்கிறது. இந்த உரிமைகளை வாங்கும் சிறு வணிக உரிமையாளர் ஒரு உரிமையாளர் என்றும், கிளை வணிகம் ஒரு உரிமையாளர் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

உரிமையாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள்

உரிமையாளர் நிறுவனம் பொதுவாக ஆரம்ப தொடக்க கட்டணம், வருடாந்திர கட்டணம் மற்றும் கிளையின் லாபத்தில் ஒரு சதவீதத்தைப் பெறுகிறது. இது பிற சேவைகளுக்கும் கட்டணம் வசூலிக்கக்கூடும். நன்கு அறியப்பட்ட கார்ப்பரேட் உரிமையாளர்களில் ஹெர்ட்ஸ் (HTZ), மேரியட் இன்டர்நேஷனல் (MAR), மெக்டொனால்டு (MCD) மற்றும் சுரங்கப்பாதை (தனிப்பட்ட முறையில் நடைபெற்றது) ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு உரிமையாளராக மாறுவது பொதுவாக ஒரு நல்ல வணிக மாற்றாகும், குறிப்பாக பெரிய, ஏற்கனவே வெற்றிகரமான நிறுவனங்களுக்கு, நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டும் இருந்தாலும்.

ஒரு சங்கிலி கடை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான தொடர்ச்சியான கடைகளில் ஒன்றாகும்; எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்டார்பக்ஸ் (நாஸ்டாக்: எஸ்.பி.யு.எக்ஸ்) அதன் சில கடைகளை உரிமையாக்கினால், அவை வெளிப்புற முதலீட்டாளர்களுக்கு சொந்தமானவை-அசல் நிறுவனத்தால் அல்ல-ஸ்டார்பக்ஸ் ஒரு உரிமையாளராக மாறும்.

உரிமத்தின் நன்மைகள்

விரிவாக்க வாய்ப்புகள்

ஒரு நிறுவனம் பெரும்பாலும் அதன் உலகளாவிய இருப்பை விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக உரிமையைப் பயன்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது உரிமையாளர்களின் உள்ளூர் அறிவிலிருந்து பயனடைய உரிமையாளர்களாக அவர்களுக்கு உதவுகிறது. உரிமையாளர் நிறுவனம் ஒரு பகுதி அல்லது நாட்டில் விரிவாக்கும் பொறுப்பை உரிமையாளருக்கு வழங்குகிறது மற்றும் துணை உரிமையின் உரிமையை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. ஈடாக, உரிமையாளர் ஒரு யூனிட்டை உருவாக்குவதற்கான நிதிச் சுமையை ஏற்றுக்கொள்கிறார் மற்றும் அதன் நேரத்தை சோதித்த வணிக மாதிரி, சந்தை சக்தி மற்றும் பிராண்ட் பெயரை அணுகுவதற்காக உரிமையாளர் ராயல்டிகளை செலுத்துகிறார்.

உயர்ந்த சந்தை பங்கு

அதன் புவியியல் வரம்பை விரிவாக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், மூலதன செலவினங்களை (கேப்எக்ஸ்) குறைக்கும் அதே வேளையில் ஒரு நிறுவனம் தனது சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க உரிமையாளருக்கு ஒரு சிறந்த வழியாகும். கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களுக்குச் சொந்தமான சங்கிலிகளைக் காட்டிலும் உரிமையாளர்கள் அதிக லாபம் ஈட்ட முடியும், ஏனென்றால் வணிக உரிமையாளர்களாக உரிமையாளர்கள் தங்கள் விற்பனை நிலையங்களின் லாபத்தை அதிகரிக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் ஊழியர்கள் போன்ற தங்கள் சொந்த மேல்நிலைக்கு பொறுப்பாளிகள். குறைவான மேல்நிலை நிறுவனங்களை விட உரிமையாளர்களை அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடும், அதன் விற்பனை நிலையங்கள் சங்கிலி கடைகளாக நடத்தப்பட்டால் அவை குறைவாக இருக்கும்.

அளவீடல்

ஒரு உரிமையாளரின் தேவைகள், வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகளைப் பொறுத்து நிறுவனம் பெரிய அளவிலான தேசிய வளர்ச்சி அல்லது குறைந்த அளவிலான பிராந்திய வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்த அதன் உரிம ஒப்பந்தத்தைத் தனிப்பயனாக்கலாம்.

வருவாயின் கூடுதல் ஆதாரங்கள்

ஒரு உரிமையாளர் அதன் உரிமையாளர்களால் செலுத்தப்படும் ராயல்டிகளின் வடிவத்தில் கூடுதல் வருமானத்தைப் பெறுகிறார். ராயல்டிகளில் பொதுவாக தொடக்கக் கட்டணம், உரிமையாளரின் மொத்த விற்பனையின் சதவீதத்தை உள்ளடக்கிய மாதாந்திர கட்டணம் ஆகியவை அடங்கும், மேலும் இது உரிம ஒப்பந்தத்தைப் பொறுத்து பிற கொடுப்பனவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

உரிமையாளர்களின் தீமைகள்

சிலர் நினைக்கலாம்-ஓரளவு செங்குத்தான பண ஒதுக்கீட்டின் காரணமாக-உரிமையாளர்களை விட உரிமையாளர்கள் அதிக ஆபத்தை கருதுகிறார்கள்; ஆனால், உரிமையாளர்களுக்கும் தீமைகள் உள்ளன.

மூலதன முதலீடு

ஒரு உரிமையை நிறுவுவதற்கு நேரம் மற்றும் பணம் இரண்டிலும் பெரிய முதலீடு தேவைப்படுகிறது. குறைந்தபட்சம், ஒரு உரிமையாளர் வணிக மேம்பாடு, ஒரு முதன்மை கடை, சட்ட ஆவணம் தயாரித்தல், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பேக்கேஜிங் திட்டங்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றில் செலவிட திட்டமிட வேண்டும்.

உரிமையாளர் தோல்வி

உரிமையாளரின் தரப்பில் மோசமான கண்காணிப்புடன் கூட, ஒரு உரிமையாளர் ஒரு மோசமான தேர்வாக மாறக்கூடும் - பொறுப்பற்றது, வேலை செய்வது கடினம், அல்லது எந்த காரணத்திற்காகவும் ஒரு வணிகத்தை நடத்த இயலாது. அல்லது உரிமையானது பிற காரணங்களுக்காக லாபகரமானதாக மாறக்கூடும். நிரூபிக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்துடன் கூட, ஒரு உரிமையாளர் வெற்றி பெறுவார் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.

குறைந்த கட்டுப்பாடு

ஆரம்பத்தில், உரிமையாளர்கள் தங்கள் உரிமையாளர்களின் பயிற்சி, நாடுகடத்தல் மற்றும் பிற வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற ஒப்புக்கொள்வார்கள். ஆனால் தேனிலவு முடிந்ததும், அது உண்மை அல்ல. உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த யோசனைகள் மற்றும் மனோபாவங்களைக் கொண்ட மனிதர்கள், எனவே கருத்து வேறுபாடுகள் எப்போதுமே ஏற்படலாம்: ஒரு உரிமையாளர் பிடிவாதமாகவோ அல்லது கடினமாகவோ இருக்கலாம், அல்லது உரிமையாளர் எதிர்பார்த்த அளவுக்கு மாற்றங்களை எளிதில் செயல்படுத்த முடியாமல் போகலாம்.

விலை உயர்ந்த சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டணம்

ஒரு உரிமையாளர் ஒத்துழைக்க மறுத்தால் அல்லது வேறு வழிகளில் மோசமான தேர்வாக நிரூபிக்கப்பட்டால், சட்ட நடவடிக்கை தேவைப்படலாம்; இது விலை உயர்ந்தது மற்றும் பிற உரிமையாளர்களிடையே ஒரு உரிமையாளரின் நற்பெயருக்கு சேதம் விளைவிக்கும். மேலும், உரிமையாளர்கள் மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி சட்டங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவை ஒரு உரிமையாளர் வெளிப்படுத்தல் ஆவணம் (FDD) மற்றும் ஒரு வழக்கறிஞரின் சேவைகளைக் கொண்ட பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

ஒரு உரிமையாளரின் பங்கைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு உரிமையாளருக்கும் உரிமையாளருக்கும் இடையிலான உறவு இயல்பாகவே ஆலோசகர் மற்றும் ஆலோசகர்களில் ஒருவர். ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல், கடையை அமைத்தல், அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விளம்பரப்படுத்துதல், அதன் விநியோகத்தை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பல போன்ற பொதுவான வணிக உத்திகள் குறித்து உரிமையாளர் தொடர்ச்சியான வழிகாட்டுதலையும் ஆதரவையும் வழங்குகிறது.

இருப்பினும், உரிமையாளரின் ஆலோசனை பங்கு இலவசமல்ல; இது உரிமையாளர் வாங்கும் முழு தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாகும். உறவு திடப்படுத்தப்பட்டாலும், இருவரும் வெற்றிகரமாக ஒன்றிணைந்து செயல்பட்டாலும் கூட, உரிமையாளர் இன்னும் வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறார். ஒரு உரிமையாளரின் பெற்றோரின் பங்கு என்பது தொடர்ச்சியான உறுதிப்பாடாகும். உண்மையில், உரிமையாளர்கள் பொதுவாக தங்கள் உரிமையாளர்களை தொடர்ந்து-மற்றவர்களை விட அதிகமாக இருந்தாலும்-அவர்கள் பெற்றோர் நிறுவனத்தின் தரநிலைகள், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் பிராண்ட் மதிப்புகளை பராமரிக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்கிறார்கள்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு உரிமையாளர் அதன் பிராண்ட், நிபுணத்துவம் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்தி கடைகளைத் திறப்பதற்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கும் உரிமையை விற்கிறார். ஒரு உரிமையாளராக மாறுவது ஏற்கனவே வெற்றிகரமான நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக சாத்தியமானது. எல்லா உரிமையாளர்களும் ஒரு உரிமையாளர் தோல்வியடையும் அபாயத்தை கருதுகின்றனர்.

உரிமையாளர்களுக்கு பல்வேறு ஸ்டோர் வகைகள் கிடைக்கின்றன

• ஃப்ரீஸ்டாண்டிங் கடை: மூன்றாம் தரப்பு ஷாப்பிங் சென்டர் ஸ்டோர்ஃபிரண்டுடன் பொதுவான சுவர்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளாத ஒரு உணவகம், புதிதாக கட்டப்பட்ட அல்லது ஏற்கனவே உள்ள அமைப்பு: மூன்றாம் தரப்பினருடன் பொதுவான சுவர் அல்லது சுவர்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் உணவகம் எரிவாயு / வசதியான உணவகங்கள் : ஒரு உணவகம் - அல்லது ஒரு எரிவாயு / வசதியான ஹோஸ்ட் சூழலுக்குள் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்ட குத்தகை சிறப்பு விநியோக வாய்ப்பு (எஸ்டிஓ) : சிறப்பு விநியோக வாய்ப்புகள் என குறிப்பிடப்படும் வண்டி அல்லது கியோஸ்க் இருப்பிடங்கள் மற்றும் ஒரு அரங்கம் அல்லது மற்றொரு சில்லறை வசதி போன்ற மற்றொரு ஹோஸ்ட் நிறுவனத்திற்குள் அமைந்திருக்கலாம்.

ஒரு உரிமையாளரின் எடுத்துக்காட்டு: டன்கின் பிராண்ட்ஸ் குழு

டன்கின் டோனட்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் டன்கின் பிராண்ட்ஸ் குரூப் (டி.என்.கே.என்) 1954 இல் செயல்படத் தொடங்கியது மற்றும் 1955 முதல் உரிமையாளராக இருந்து வருகிறது. 130 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான உரிம அனுபவத்துடன், டங்கின் 'உலகின் மிகவும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இரண்டு உரிமையாளர்களுக்கு சொந்தமானது: டங்கின் மற்றும் பாஸ்கின்-ராபின்ஸ். அதன் மிக சமீபத்திய எண்ணிக்கையின்படி, டங்கின் 45 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் சுமார் 12, 870 இடங்களைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு உரிமையாளராக, டங்கின் காபி, டோனட்ஸ், பேகல்ஸ், மஃபின்கள், இணக்கமான பேக்கரி பொருட்கள், சாண்ட்விச்கள் மற்றும் உரிமையாளரின் கருத்துக்கு இணக்கமான பிற உணவுப் பொருட்கள் மற்றும் பானங்களை விற்கும் டங்கின் உரிமக் கடைகள் மற்றும் உணவகங்கள்.

உரிமையாளர்களுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் வலைத்தளங்களில் வருங்கால உரிமையாளர்களுக்கான தகவல்களை எவ்வாறு வெளியிடுகின்றன. பொதுவாக, இது விரிவானது, மிகப்பெரியது மற்றும் பெரும்பாலும் சட்டபூர்வமான அல்லது கொதிகலனில் எழுதப்படுகிறது. அதன் உரிமையாளர் பாத்திரத்தில், டங்கினின் உரை அதன் உரிமையாளர்களிடம் தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் பேசுகிறது, பின்வரும் மாதிரி காட்டுகிறது.

பயிற்சி கண்ணோட்டம்

• உரிமையாளர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் தங்கள் வலையமைப்பை குறைந்தபட்சம் இரண்டு நபர்களுடன் நிர்வகிக்க வேண்டும், அவர்களில் ஒருவர் உரிமையாளர் அல்லது மற்றொரு கூட்டாளர், பங்குதாரர் அல்லது நியமிக்கப்பட்ட பிரதிநிதியாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் இருவரும் தேவையான பயிற்சித் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடிக்க வேண்டும். டங்கின் கோர் ஆரம்ப பயிற்சி திட்டத்தின் வகுப்பறை / அறிவுறுத்தல் கட்டங்களை முடிக்க குறைந்தபட்சம் 20 நாட்கள் ஆகும் online ஆன்லைன் பயிற்சி, உணவக பயிற்சி அல்லது பயண நேரம் உட்பட; மாசசூசெட்ஸின் பிரைன்ட்ரீயில் உள்ள டன்கின் பிராண்ட்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் இது ஆண்டுக்கு குறைந்தபட்சம் 25 முறை வழங்கப்படுகிறது. வகுப்பறை மற்றும் உணவக நேரம் 10 மணி நேர நாட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உரிமையாளரின் தேவையான சில வகுப்புகள் இணையத்தில் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை ஆன்லைன் பயிற்சி என குறிப்பிடப்படுகின்றன. இந்த வகுப்புகள் முடிக்க சுமார் 65 மணிநேரம் தேவைப்படும்.

கடமைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்

உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சி, மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு தொடர்ச்சியான சிறந்த முயற்சிகளை அர்ப்பணிக்க வேண்டும். இதன் பொருள் உரிமையாளர், அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிறருக்கு அவர்கள் செய்த கடமைகளுடன் முழுமையான மற்றும் முழுமையான இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த போதுமான நேரத்தையும் வளத்தையும் ஒதுக்க வேண்டும்.

உரிமையாளரின் முன் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதல் இல்லாமல் உரிமையாளர்கள் உணவகத்தில் வேறு எந்த வணிகத்தையும் செயலையும் நடத்தக்கூடாது. அவர்கள் உரிமையாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை மட்டுமே விற்கலாம், மேலும் உரிமையாளரால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முழு மெனுவையும் அவர்கள் விற்பனைக்கு வழங்க வேண்டும்.

இணையம் அல்லது பிற மின்னணு தகவல்தொடர்புகள் வழியாக பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை விற்கவோ விநியோகிக்கவோ உரிமையாளர்களுக்கு அனுமதி இல்லை.

நிதி உதவி

டன்கின் பொதுவாக நிதி வழங்குவதில்லை. இருப்பினும், அவ்வப்போது, ​​அதன் விருப்பப்படி, சிறப்பு உபகரணங்களை வாங்குவது அல்லது குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் விரைவான வளர்ச்சி போன்ற குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கு ஏற்கனவே இருக்கும் உரிமையாளர்களுக்கு தன்னார்வ நிதியுதவி வழங்கலாம்.

தகுதிவாய்ந்த உரிமையாளர்களுக்கு நிதியுதவி வழங்கக்கூடிய சில மூன்றாம் தரப்பு கடன் ஏற்பாடுகளை உரிமையாளர் எளிதாக்கியுள்ளார். விண்ணப்பதாரரின் திட்டம், சூழ்நிலைகள் மற்றும் கடன் மதிப்பு ஆகியவற்றால் நிதி மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மாறுபடும்.

ஆரம்ப முதலீடு மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது

ரியல் எஸ்டேட் செலவுகள் உட்பட அதன் உரிமையாளர்களில் ஒன்றைத் திறப்பதற்கான செலவு குறைந்த முடிவில் சுமார், 7 95, 700 மற்றும் உயர் இறுதியில் 59 1, 597, 200 என்று டன்கின் மதிப்பிடுகிறது.

நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்தின் உரிமையாளர் பக்கத்தில் கட்டண அட்டவணையின் முழுமையான முறிவை நீங்கள் காணலாம்.