பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்பது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் ஒரு நிறுவனம் முன்னர் வணிகங்களால் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட பணிகளை வழங்குவதற்காக அதன் பங்கை விரிவுபடுத்துகிறது. இந்த பிற வணிகங்களைப் பெறுவதன் மூலம் அல்லது இணைப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பை நிறைவு செய்கின்றன, ஆனால் அவை தாங்களாகவே செய்ய முடியும்.
மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் செலவு சேமிப்பு ஆகியவற்றின் விளைவாக நிறுவனங்கள் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பைப் பின்தொடர்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வகை ஒருங்கிணைப்பு போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைக்கலாம், இலாப வரம்பை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் நிறுவனத்தை மிகவும் போட்டித்தன்மையடையச் செய்யலாம்.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பைப் புரிந்துகொள்வது
ஒரு நிறுவனம் விநியோகச் சங்கிலியின் பல பிரிவுகளை உள்ளடக்கும் போது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். ஒரு விநியோகச் சங்கிலி என்பது தனிநபர்கள், நிறுவனங்கள், வளங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு பொருளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள தொழில்நுட்பங்களின் சுருக்கமாகும். விநியோகச் சங்கிலி ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து உற்பத்தியாளருக்கு மூலப்பொருட்களை வழங்குவதன் மூலம் தொடங்கி இறுதி நுகர்வோருக்கு இறுதி தயாரிப்பு விற்பனையுடன் முடிவடைகிறது. ஒரு நிறுவனம் தனது தொழில்துறையின் சங்கிலியில் பின்னோக்கி நகர்த்துவதன் மூலம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைத் தொடங்கும்போது பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு ஏற்படுகிறது.
ஒரு கோதுமை செயலி அல்லது கோதுமை பண்ணையை வாங்க ஒரு பேக்கரி வணிகம் விநியோகச் சங்கிலியை நகர்த்தும்போது பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்புக்கான பொதுவான எடுத்துக்காட்டு. இந்த சூழ்நிலையில், ஒரு சில்லறை சப்ளையர் அதன் உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவரை வாங்குகிறார், எனவே இடைத்தரகரை வெட்டி, போட்டியைத் தடுக்கிறார்.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு ஏன் முக்கியமானது?
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு ஒரு மிக முக்கியமான வணிக உத்தி. இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் அதன் கீழ்நிலைக்கு உதவ முடியும். உற்பத்தியில் இருந்து விநியோக செயல்முறை வரை செலவுகளை கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்தலாம். வணிகங்கள் அவற்றின் மதிப்பு சங்கிலியின் மீது கூடுதல் கட்டுப்பாட்டைப் பெறலாம், செயல்திறனை அதிகரிக்கும் மற்றும் அவர்களுக்குத் தேவையான பொருட்களுக்கு நேரடி அணுகலைப் பெறலாம். கூடுதலாக, தொழில்நுட்பம் அல்லது காப்புரிமைகள் உள்ளிட்ட சில சந்தைகள் மற்றும் ஆதாரங்களுக்கான அணுகலைப் பெறுவதன் மூலம் போட்டியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளலாம்.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்புக்கும் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்புக்கும் உள்ள வேறுபாடு
இதற்கு மாறாக, முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு வகை செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஆகும், இது விநியோகஸ்தர்களின் கொள்முதல் அல்லது கட்டுப்பாட்டை உள்ளடக்கியது. முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், பேக்கரி தனது பொருட்களை உள்ளூர் விவசாயிகளின் சந்தைகளில் நேரடியாக நுகர்வோருக்கு விற்றது, அல்லது அதன் பொருட்களை விற்கக்கூடிய சில்லறை விற்பனை கடைகளின் சங்கிலியை வைத்திருந்தால். பேக்கரிக்கு கோதுமை பண்ணை, கோதுமை செயலி அல்லது சில்லறை விற்பனை நிலையம் இல்லை என்றால், அது செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்படாது.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்புடன் சாத்தியமான சிக்கல்கள்
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இயல்பாகவே நல்லதல்ல. பல நிறுவனங்களுக்கு, சுயாதீன விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களை நம்புவது மிகவும் திறமையான மற்றும் செலவு குறைந்ததாகும். உற்பத்தியாளர் சப்ளையராக இருப்பதை விட, ஒரு சப்ளையர் அதிக அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைந்து, ஒரு சுயாதீன வணிகமாக குறைந்த செலவில் உள்ளீடுகளை வழங்கினால் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு விரும்பத்தகாததாக இருக்கும்.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பின் உண்மையான உலக எடுத்துக்காட்டு
பல பெரிய நிறுவனங்களும் நிறுவனங்களும் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பை நடத்துகின்றன.
எடுத்துக்காட்டாக, அமேசான்.காம் இன்க், அதன் வணிகத்தை ஒரு புத்தக சில்லறை விற்பனையாளர் மற்றும் புத்தக வெளியீட்டாளர் ஆகிய இரண்டாக விரிவுபடுத்தியபோது செங்குத்தாக பின்தங்கியதாக மாறியது. அமேசான் ஒரு ஆன்லைன் புத்தக சில்லறை விற்பனையாளராக 1995 இல் தொடங்கியது, வெளியீட்டாளர்களிடமிருந்து புத்தகங்களை வாங்கியது. 2009 ஆம் ஆண்டில், பழைய மற்றும் புதிய தலைப்புகளுக்கான உரிமைகளைப் பெற்று அதன் சொந்த அர்ப்பணிப்பு வெளியீட்டுப் பிரிவைத் திறந்தது. இது இப்போது பல முத்திரைகளைக் கொண்டுள்ளது. இது இன்னும் பிறரால் தயாரிக்கப்பட்ட புத்தகங்களை விற்பனை செய்தாலும், அதன் சொந்த வெளியீட்டு முயற்சிகள் நுகர்வோரை அதன் சொந்த தயாரிப்புகளுக்கு ஈர்ப்பதன் மூலம் லாபத்தை உயர்த்தியுள்ளன, அதன் கின்டெல் மேடையில் விநியோகத்தைக் கட்டுப்படுத்த உதவியது, மேலும் பிற வெளியீட்டு நிறுவனங்களின் மீது அந்நியச் செலாவணியைக் கொடுத்தன.
