செயல்பாட்டு செலவு இயக்கி வரையறை

செயல்பாட்டு செலவு இயக்கி என்றால் என்ன?

செயல்பாட்டு செலவு இயக்கி என்பது ஒரு கணக்கியல் சொல். செலவு இயக்கி ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக செயல்பாட்டின் செலவை பாதிக்கிறது. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) இல், ஒரு செயல்பாட்டு செலவு இயக்கி உழைப்பு, பராமரிப்பு அல்லது பிற மாறி செலவுகளை பாதிக்கிறது. ஒரு செயல்பாட்டின் மறைமுக செலவுகள் அல்லது மேல்நிலைகளை ஒதுக்கும் நிர்வாக கணக்கியலின் ஒரு கிளையான ஏபிசியில் செலவு இயக்கிகள் அவசியம்.

செயல்பாட்டு செலவு இயக்கிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன

செலவு இயக்கி ஒரு வணிக செயல்பாட்டை நேரடியாக பாதிக்கிறது. ஒரு செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய பல செலவு இயக்கிகள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நேரடி உழைப்பு நேரம் என்பது தயாரிப்பு உற்பத்தியில் பெரும்பாலான செயல்பாடுகளின் இயக்கி. தொழிலாளர் செலவு அதிகமாக இருந்தால், இது அனைத்து நிறுவன தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவை அதிகரிக்கும். கிடங்கின் விலை அதிகமாக இருந்தால், இது தயாரிப்பு உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான செலவுகளையும் அதிகரிக்கும்.

ஒரு செயல்பாட்டு செலவு இயக்கி, ஒரு காரணி காரணி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு செயல்பாட்டின் செலவு அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க காரணமாகிறது. கிடங்கின் விலையில் மாற்றம் அல்லது உற்பத்தி மட்டத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

இயந்திர நேரம், பொறியியல் மாற்ற ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை, வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளின் எண்ணிக்கை, தயாரிப்பு வருமானங்களின் எண்ணிக்கை, உற்பத்திக்கு தேவையான இயந்திர அமைப்புகள் அல்லது ஆய்வுகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவை அதிக தொழில்நுட்ப செலவு இயக்கிகள். ஒரு வணிக உரிமையாளர் செலவு இயக்கிகளை அடையாளம் காண முடிந்தால், வணிக உரிமையாளர் வணிகத்திற்கான உண்மையான உற்பத்தி செலவை இன்னும் துல்லியமாக மதிப்பிட முடியும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) என்பது வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்கும் ஒரு கணக்கியல் முறையாகும். ஒரு செலவு இயக்கி தொழிற்சாலை இடம் மற்றும் மின்சாரம் போன்ற உற்பத்தி மேல்நிலைகளை ஒதுக்கீடு செய்வதை எளிதாக்குகிறது. செலவினத்தின் மாறிகள்.

செலவு ஒதுக்கீடு

ஒரு தொழிற்சாலை இயந்திரத்திற்கு அவ்வப்போது பராமரிப்பு தேவைப்படும்போது, ​​பராமரிப்பு செலவு இயந்திரத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செலவு இயக்கி இயந்திர நேரம். ஒவ்வொரு 1, 000 இயந்திர மணி நேரத்திற்கும் பிறகு, maintenance 500 பராமரிப்பு செலவு உள்ளது. ஆகையால், ஒவ்வொரு இயந்திர நேரமும் இயந்திர நேரங்களின் செலவு இயக்கி அடிப்படையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புக்கு 50 சதவீதம் (500 / 1, 000) பராமரிப்பு செலவை ஒதுக்குகிறது.

மேல்நிலை செலவுகளின் விநியோகம்

செலவு இயக்கி உற்பத்தி மேல்நிலை ஒதுக்கீட்டை எளிதாக்குகிறது. ஒரு பொருளின் உண்மையான விலையை தீர்மானிக்க உற்பத்தி மேல்நிலை சரியான ஒதுக்கீடு முக்கியமானது. உள் மேலாண்மை அவர்கள் தயாரிக்கும் பொருட்களின் விலையை தீர்மானிக்க ஒரு பொருளின் விலையைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, துல்லியமான செலவு இயக்கிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் செயல்பாடுகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

வேகமான உண்மை

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) என்பது நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கான மிகவும் துல்லியமான வழியாகும். மின்சாரம் அல்லது மனித நேரம் போன்ற ஒரு வணிக நடவடிக்கையால் நுகரப்படும் வளங்களின் அளவை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் உண்மையான விலையையும் ஏபிசி கணக்கிடுகிறது.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்: செலவு இயக்கிகளின் அகநிலை

மேல்நிலை ஒதுக்கீட்டை உற்பத்தி செய்வதற்கான அடிப்படையாக மேலாண்மை செலவு இயக்கிகளை தேர்வு செய்கிறது. செலவு இயக்கி தேர்வை நிர்ணயிக்கும் அல்லது கட்டாயப்படுத்தும் தொழில் தரநிலைகள் எதுவும் இல்லை. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் உற்பத்தியின் போது ஏற்படும் செலவுகளின் மாறுபாடுகளின் அடிப்படையில் செலவு இயக்கிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.