பொருளடக்கம்
- அனைவருக்கும் எல்லா விஷயங்களாக இருக்க முயற்சிக்கிறது
- விரிவாக்கம்
- ஆக்கிரமிப்பு விரிவாக்கம்
- கையகப்படுத்தல் மூலம் வளர்ச்சி
- முயற்சித்த மற்றும் உண்மைக்கு ஒட்டிக்கொண்டது
- புதிய தயாரிப்புகளுடன் புதுமை
- பாடநெறியில் தங்குவது
- எதிர்மறை விளம்பரங்களைத் தவிர்ப்பது
- அடிக்கோடு
ஊழல்கள் மற்றும் மோசமான நோக்கங்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள உலகில், நல்ல நோக்கங்கள் எப்போதும் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் என்று நினைப்பது நல்லது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அது உண்மையல்ல. கார்ப்பரேட் காட்டில், நரகத்திற்கான பாதை சில நேரங்களில் நல்ல நோக்கங்களுடன் அமைக்கப்படுகிறது. சில மறக்கமுடியாத மற்றும் வெளிப்படையான முயற்சிகள் சில அற்புதமான தோல்விகளுக்கு வழிவகுத்தன.
அனைவருக்கும் எல்லா விஷயங்களாக இருக்க முயற்சிக்கிறது
வளர்ச்சியைப் பின்தொடர்வது பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் முக்கிய திறனைத் தாண்டி செல்ல ஊக்குவிக்கிறது. இருப்பினும், சில நேரங்களில், ஒரு முக்கிய வணிகத்திலிருந்து விலகிச் செல்வது ஒரு பிழையாக இருக்கலாம். வெஸ்டிங்ஹவுஸ் எலக்ட்ரிக் கோ., 1886 இல் நிறுவப்பட்டது, இது கடினமான வழியைக் கண்டறிந்தது. ஒரு காலத்தில் தனது தொழில்துறையில் உலகளாவிய சக்தியாக இருந்த இந்நிறுவனம், நிகோலா டெஸ்லா போன்ற வெளிச்சங்களை பயன்படுத்தியதுடன், மின்சார உற்பத்திக்கு மாற்று மின்னோட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது மற்றும் நாட்டின் முதல் அணு மின் நிலையத்தை நிர்மாணிப்பது உள்ளிட்ட அற்புதமான சாதனைகளுக்கு பொறுப்பாக இருந்தது.
அதன் வெற்றியைக் கட்டியெழுப்புவதன் மூலம், நிறுவனம் வேறுபட்ட வணிகங்களாக கிளம்பியது. அதன் பல கையகப்படுத்துதல்களில் செவன்-அப் பாட்லிங் கோ, லாங்கின்ஸ்-விட்னாவர் வாட்ச் கோ. (இது மெயில்-ஆர்டர் பதிவுகளையும் விற்றது), ஒளிபரப்பு மற்றும் கேபிள் தொலைக்காட்சி ஆர்வங்கள், ஒரு நிதி சேவை வணிகம், அலுவலக தளபாடங்கள் தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் குடியிருப்பு ரியல் எஸ்டேட் ஆகியவை அடங்கும். இதன் விளைவாக ஒரு பெஹிமோத், ஜாக்-ஆஃப்-ஆல்-டிரேட்ஸ் நிறுவனம், ஆனால் எதுவும் இல்லை. நிறுவனம் அதன் பல தொழில்களின் எடையின் கீழ் சரிந்தது, அதன் அணுசக்தி பிரிவை இன்றுவரை தப்பிப்பிழைத்த ஒரே நபராக விட்டுவிட்டது.
விரிவாக்கம்
1968 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட இன்டெல் கார்ப் (ஐஎன்டிசி), உலகின் மிகப் பெரிய குறைக்கடத்தி சில்லுகளை உற்பத்தி செய்தது. 1994 ஆம் ஆண்டில், அதன் எஃப்.டி.ஐ.வி சில்லுகளில் ஒரு பிழையைக் கண்டுபிடித்தது, அதைத் தொடர்ந்து வந்த ஊடகத் தாக்குதல் நிறுவனத்திற்கு எதிர்மறையான விளம்பரங்களின் பனிச்சரிவைக் கொண்டு வந்தது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் மிகவும் வெற்றிகரமான விளம்பர பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கியது, இது நிறுவனத்தின் பெயரை அதன் குறைக்கடத்தி சில்லுகள் ஏராளமான கணினிகளுக்குள் "உள்ளே" வைத்திருந்த இடத்திற்கு ஒத்ததாக அமைந்தது. அதன் வெற்றியைக் கட்டியெழுப்ப, நிறுவனம் பிளாட்-பேனல் தொலைக்காட்சி செயலிகள் மற்றும் சிறிய மீடியா பிளேயர்களுக்கான சில்லுகள், வயர்லெஸ் தொழில்நுட்பத்திற்கான சில்லுகள் வரை பிற வணிகங்களுக்கு விரிவாக்குவதில் தீவிர முயற்சி எடுத்தது.
நிறுவனத்தின் நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்ட் இருந்தபோதிலும், அந்த முயற்சிகள் விரும்பிய அளவிலான வெற்றியை அடையத் தவறிவிட்டன, மேலும் நிறுவனத்தின் பங்கு விலை ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக ஒப்பீட்டளவில் தட்டையாகவே உள்ளது. நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகம் வெற்றிகரமாக இயங்கும்போது, பல்வகைப்படுத்தல் முயற்சிகள் திட்டமிட்டபடி செயல்படவில்லை.
ஆக்கிரமிப்பு விரிவாக்கம்
கிறிஸ்பி கிரெம் டோனட்ஸ் 1937 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பிரெஞ்சு சமையல்காரர் கூய் பேஸ்ட்ரிகளை தயாரித்து மளிகைக் கடைகளுக்கு விற்கத் தொடங்கினார். நிறுவனம் மெதுவாக வளர்ந்து தென்கிழக்கில் பிராந்திய விருப்பமாக மாறியது. கிறிஸ்பி கிரெமின் நிறுவனர் 1973 இல் இறந்தபோது, நிறுவனம் பீட்ரைஸ் ஃபுட்ஸ் நிறுவனத்திற்கு விற்கப்பட்டது, மேலும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி ஸ்தம்பித்தது. 1982 ஆம் ஆண்டில், உரிமையாளர்களின் ஒரு குழு கிறிஸ்பி கிரெமை வாங்கியது மற்றும் 1990 களின் விரைவான தீ விரிவாக்கத்திற்கான அடித்தளத்தை அமைத்தது.
பேஸ்ட்ரி-அன்பான உணவகங்களால் ஊக்கப்படுத்தப்பட்ட இந்த நிறுவனம், தேசிய அளவில் மட்டுமல்லாமல், உலகளவில் வேகமாக வளர்ந்து, உலகெங்கிலும் உரிமையாளர் இடங்களைத் திறந்தது. ஏப்ரல் 2000 இல் நிறுவனம் பொதுவில் சென்றது, ஆகஸ்ட் 2003 க்குள் பங்கு விலை கிட்டத்தட்ட $ 50 ஆக உயர்ந்தது. இருப்பினும், 2005 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் 198 மில்லியன் டாலர் இழப்பைப் பதிவு செய்தது. வருவாயைப் பராமரிப்பதற்கான அழுத்தம் கணக்கியல் ஊழலுக்கு வழிவகுத்தது. கடை மூடல்கள் பொதுவானவை, மற்றும் பங்கு சரிந்தது, அதன் மதிப்பில் கிட்டத்தட்ட 90% இழந்தது. அதிர்ஷ்டவசமாக அதன் ரசிகர்களுக்கு, நிறுவனம் தனியார் JAB ஹோல்டிங் கோ நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக வணிகத்தில் உள்ளது.
கையகப்படுத்தல் மூலம் வளர்ச்சி
பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா (பிஏசி) ஒரு நேரத்தில் ஒரு பேரரசை ஒரு கையகப்படுத்தல் கட்டியது. வட கரோலினாவை தளமாகக் கொண்ட சார்லோட் மற்ற வங்கிகளை ஒன்றன்பின் ஒன்றாக வாங்கி, அதன் அளவை வளர்த்து, தொழில்துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் வரை அதன் இருப்பை விரிவுபடுத்தியது. வெஸ்டிங்ஹவுஸைப் போலல்லாமல், வாங்கும் அளவு நிதிச் சேவைத் துறையில் கவனம் செலுத்தியது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, கையகப்படுத்துதல் அனைத்தும் சரியாக நடக்கவில்லை.
உயர்தர முதலீட்டு நிறுவனமான யு.எஸ். டிரஸ்டைக் கைப்பற்றுவதற்கான முடிவு மோசமான கலாச்சார பொருத்தத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் ஜனரஞ்சக சில்லறை வங்கி வெள்ளை-ஷூ தனியார் வங்கியை உள்வாங்க முயற்சித்தது. எவ்வாறாயினும், தொழில்துறை நிறுவனமான மெரில் லிஞ்ச் உடனான ஒரு துப்பாக்கி-திருமணத்தை அடுத்து இந்த நடவடிக்கை விரைவில் மறக்கப்பட்டது. வாங்கியதைத் தொடர்ந்து கலாச்சார மோதல் மூத்த நிர்வாகிகளின் உயர்வான புறப்பாடுகளுக்கு வழிவகுத்தது, ஆனால் அது கூட வங்கியின் முன்னேற்றத்தைத் தடுக்க போதுமானதாக இல்லை.
இறுதியாக, ஊழல் பாதிப்புக்குள்ளான நாடு தழுவிய அடமானத்தை வாங்கியதால், பங்கு விலை வீழ்ச்சியடைந்த ஒரு குழப்பத்தை வங்கி பெற்றது. நாடு முழுவதும் கடன் வழங்கும் நடைமுறைகளால் பேரழிவு தொடங்கியது. கேள்விக்குரிய கடன் தரமுள்ள நுகர்வோருக்கு நிறுவனம் அதிக வட்டி, சப் பிரைம் கடன்களை வழங்கியது. அந்தக் கடன்கள் பின்னர் ஒன்றாக தொகுக்கப்பட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு உயர்தர அடமான ஆதரவு பத்திரங்களாக விற்கப்பட்டன. வீட்டு மதிப்புகள் வீழ்ச்சியடைந்ததும், வீட்டு உரிமையாளரின் இயல்புநிலை அதிகரித்ததும், பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா ஒரு சட்டபூர்வமான தீர்வில் 8.5 பில்லியன் டாலர்களை செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, அதோடு ஒரு பெரிய முன்கூட்டியே ஊழல். கையகப்படுத்தப்பட்ட பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா நாடு முழுவதும் இணைக்கப்பட்ட சிக்கல்களுடன் தொடர்ந்து போராடியது.
முயற்சித்த மற்றும் உண்மைக்கு ஒட்டிக்கொண்டது
வியத்தகு மாற்றத்தை செயல்படுத்த முயற்சிக்கும்போது நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் போராட்டங்களுக்கு சாட்சியாக இருக்கும் பார்டர்ஸ் புக்ஸ் அதன் விரிவாக்க முயற்சிகளை ஒரு செங்கல் மற்றும் மோட்டார் விற்பனை உத்திகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. 1990 களில், பார்டர்ஸ் அதன் புத்தகக் கடைகளை காலெண்டர்கள், இசை, டிவிடிகள் மற்றும் பிற பொருட்களால் நிரப்பியது. அதன் போட்டியாளர்கள் ஆன்லைன் வழியில் சென்றனர், இணையத்தைப் பயன்படுத்தி வசதியான ஷாப்பிங் மற்றும் பெரிய சரக்குகளை வழங்கினர். ஆன்லைன் விநியோகத்தை உருவாக்கித் தொடரத் தவறியது 300 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளை மூடுவதற்கு வழிவகுத்தது மற்றும் 2011 ஆம் ஆண்டில் 40 வயதான வணிகம் வீழ்ச்சியடைந்தபோது சுமார் 11, 000 ஊழியர்கள் வேலை இழக்க நேரிட்டது.
புதிய தயாரிப்புகளுடன் புதுமை
இப்போது பிரபலமான கொமடோர் 64 கணினியை கட்டவிழ்த்துவிட்டபோது கொமடோர் இன்டர்நேஷனல் ஒரு தொழில் சக்தியாக இருந்தது. நுகர்வோரின் தொழில்நுட்ப பசி சந்தை 64 ஐ முறித்துக் கொண்டது, இது 1983 முதல் 1986 வரை வெட்டு விளிம்பில் இருந்தது. ஆரம்ப முயற்சி மிகப்பெரிய வெற்றியாக இருந்தபோதிலும், புதிய மற்றும் மேம்பட்ட பதிப்பை உருவாக்கும் முயற்சிகள் தோல்வியடைந்தன.
கோகோவுக்கான முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான செய்முறையை "மேம்படுத்த" முயன்றபோது கோகோ கோலா கோ. (கோ) இதே போன்ற சவால்களை எதிர்கொண்டது. சுருங்கி வரும் விற்பனையை எதிர்கொண்டு, நிறுவனம் அதன் முதன்மைக்கான செய்முறையை முற்றிலுமாக கைவிட்டு, ஏப்ரல் 1985 இல் புதிய கோக்கை அறிமுகப்படுத்தியது. புதிய கோக் ஒரு படுதோல்வி, இது தூய்மைவாதிகளால் வெறுக்கப்பட்டு ஊடகங்களில் தடைசெய்யப்பட்டது. "கிளாசிக் கோக்" ஓய்வு பெற்ற மூன்று மாதங்களுக்குள் அலமாரிகளுக்குத் திரும்பியது.
பாடநெறியில் தங்குவது
ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் கோ (ஜிஎம்) என்ற பெயர் ஒரு காலத்தில் வாகனத் தொழிலுக்கு ஒத்ததாக இருந்தது. டெட்ராய்டின் பெரிய நாய் காடிலாக், செவ்ரோலெட், ப்யூக் மற்றும் ஜி.எம்.சி போன்ற சின்னச் சின்ன பிராண்டுகளை ஒன்றிணைத்தது. ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் 1963 ஆம் ஆண்டில் குவியலின் உச்சியில் இருந்தது, சந்தையில் 50% பங்கு இருந்தது. அடுத்த இரண்டு தசாப்தங்களாக, மாபெரும் அதன் புகழ்பெற்றவற்றில் தங்கியிருந்தது, அதே நேரத்தில் வெளிநாட்டு போட்டியாளர்கள் திறமையான தொழிற்சாலைகளை உருவாக்கினர், அவை உயர்தர வாகனங்களை போட்டி விலையில் வீழ்த்தின.
1980 களின் முற்பகுதியில், GM இன் நற்பெயருக்கு களங்கம் ஏற்பட்டது, ஜப்பானில் இருந்து இறக்குமதி செய்யப்பட்ட உயர்தர கார்களுக்கு நிறுவனம் பலியானதால் அதன் சந்தை பங்கு பாதியாக குறைந்தது. நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களுடன் தரத்தைப் பொறுத்தவரை பிடிபட்டது, ஆனால் தயாரிப்பில் பல தசாப்தங்களாக இருந்தது.
எதிர்மறை விளம்பரங்களைத் தவிர்ப்பது
1886 ஆம் ஆண்டில், ஜான்சன் சகோதரர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவினர், அது விரைவில் உலகின் முதல் வணிக முதலுதவி பெட்டியைக் கண்டுபிடிக்கும். நிறுவனம் அங்கிருந்து தனது இருப்பை வளர்த்து, ஜான்சனின் பேபி பவுடர், பேண்ட்-எய்ட் பிராண்ட் பிசின் பேண்டேஜ்கள் மற்றும் வலி நிவாரண மோட்ரின் போன்ற நுகர்வோர் சின்னங்களை அறிமுகப்படுத்தியது. 2008 ஆம் ஆண்டில், மோட்ரின் விழுங்கும்போது சரியாகக் கரைவதில்லை என்பதை நிறுவனம் கண்டுபிடித்தது. நினைவுகூருவதை வெளியிடுவதற்கும், அதனுடன் தொடர்புடைய எதிர்மறையான விளம்பரத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் பதிலாக, நிறுவனம் கடை அலமாரிகளில் இருந்து பொருட்களை வாங்க இரகசிய கடைக்காரர்களை அனுப்பியது, இதன் விளைவாக 2011 இல் ஓரிகானில் வழக்கு தொடரப்பட்டது. அதன் நோக்கம் க orable ரவமானது என்றாலும், அதன் செயல்பாட்டு முறை பல மாதங்களில் விளைந்தது எதிர்மறையான விளம்பரம், திருட்டுத்தனத்தை நினைவுபடுத்தும் ஊடகங்களும் பொதுமக்களும் அறிந்தபோது.
அடிக்கோடு
தங்களுக்கு முன் சென்றவர்களின் கஷ்டங்களிலிருந்து மற்ற வணிகங்கள் என்ன பாடங்களைக் கற்றுக்கொள்ளலாம்? வணிகத்தில் எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை என்பது அனைவருக்கும் மிகப்பெரிய படிப்பினை. நீங்கள் முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான நடைமுறைகளில் ஒட்டிக்கொள்வது எப்போதும் செயல்படாது, மேலும் புதுமை எப்போதும் வெற்றிக்கு வழிவகுக்காது. சந்தையின் மாறுபாடுகள் மற்றும் விதியின் சிக்கலான கை ஆகியவை பங்கு பகுப்பாய்வு மிகவும் கடினமாக இருப்பதற்கு இரண்டு காரணங்கள். உங்கள் பணத்தை ஆபத்தில் வைப்பதற்கு முன், தோல்வியுற்றவர்களிடமிருந்து வெற்றியாளர்களை வரிசைப்படுத்த எளிதான வழி எதுவுமில்லை many பல முதலீட்டாளர்கள் கடினமான வழியைக் கற்றுக்கொண்ட ஒரு வேதனையான பாடம்.
