“பணம் ராஜா” என்ற பழமொழியை எத்தனை முறை கேட்டிருக்கிறீர்கள்? நீங்கள் அதை அதிகம் கேட்க (அல்லது படிக்க) காரணம் அது உண்மைதான். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இழப்பில் தொடர்ந்து இயங்கும் ஒரு கட்டுமான அல்லது ஒப்பந்த நிறுவனம் தோல்வியடையக்கூடும். இருப்பினும், எதிர்மறை பணப்புழக்கத்தால் தொடர்ந்து பாதிக்கப்பட்டுள்ள ஒரு நிறுவனம் தோல்வியடையும்.
தீர்வு மாதாந்திர அடிப்படையில் நேர்மறையான பணப்புழக்கத்தை உருவாக்குவதாகும், இது ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கவும், சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்தவும் அனுமதிக்கும். வெற்றிக்கான ஒரு தெளிவான திறவுகோல் வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதாகும், ஆனால் அது ஒரு பரந்த அறிக்கை.
10 உத்திகள்
ஒரு கட்டுமான அல்லது ஒப்பந்த நிறுவனம் அதன் பணப்புழக்கத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதற்கான கூடுதல் ஆழத்திற்கு, பின்வரும் 10 உத்திகளைக் கவனியுங்கள்:
1. திட்ட எதிர்கால பணப்புழக்கம்
இது பல தொழில்களில் இருப்பதை விட கட்டுமானத்தில் சற்று சிக்கலானது, ஏனெனில் மாறுபட்ட அளவிலான திட்டங்கள் மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களில் ஆர்டர்களை மாற்றுவது. பணப்புழக்க மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி, ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்திற்கு எதிர்காலத்தில் என்ன வருமானம் மற்றும் செலவுகள் எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டும் என்பது குறித்த பொதுவான கருத்தைப் பெற இன்னும் ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்கும். இந்த நிகழ்வுகளை எதிர்பார்த்து சரியான திட்டமிடல் ஊதியம் மற்றும் கட்டண சிக்கல்களைத் தடுக்க உதவும்.
2. செலவுகளை பரப்புங்கள்
செங்குத்தான தள்ளுபடியைப் பெறாவிட்டால், ஒரு கட்டுமான நிறுவனம் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குகிறது. இது வட்டியுடன் வரும், ஆனால் இது தேவையான கொடுப்பனவுகளை பரப்புகிறது, இது நடவடிக்கைகளில் வணிகத்தில் அதிக பணத்தை விட்டுச்செல்லும்.
3. சிறந்த விலைகளுக்கான கடை
ஒவ்வொரு சப்ளையரும் வணிகத்தை விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் சிறந்த சலுகைக்காக ஷாப்பிங் செய்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தினால், ஒரு சப்ளையர் உங்களுக்கு சிறந்த ஒப்பந்தத்தை வழங்க வாய்ப்புள்ளது, குறிப்பாக நீங்கள் புளகாங்கிதம் கொள்ளாமல் விலகி நடக்க விரும்பினால். செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம், நீங்கள் பணத்தை விடுவிக்கிறீர்கள்.
4. ஊதியத்தை சரியாக அணுகவும்
பெரும்பாலான வணிகங்களை விட இது கட்டுமானத்தில் மிகவும் மாறுபட்ட சூழ்நிலை. கட்டுமானத்தில், ஊழியர்களுக்கு எப்போதும் இரு வார அடிப்படையில் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்த, நீங்கள் துணை ஒப்பந்தக்காரர்களை நியமிக்கலாம், அவை பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு நான்கு வாரங்களுக்கும் செலுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், இது சிறப்பு சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் நீங்கள் நிரந்தர, முழுநேர ஊழியர்களிடமிருந்து உயர் தரமான முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள் - மேலும் உயர்தர வேலை விபத்துக்கள் மற்றும் திட்ட பின்னடைவுகளின் முரண்பாடுகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் மீண்டும் வணிகத்தின் சாத்தியத்தை அதிகரிக்கிறது.
5. செயல்முறை மாற்ற உத்தரவுகளை விரைவாக
மாற்ற ஆர்டர்கள் கட்டுமானத்தில் பொதுவானவை, அவை பெரும்பாலும் முதலில் நினைத்ததை விட அதிக நேரம், பணம் மற்றும் / அல்லது வளங்கள் தேவைப்படும் திட்டத்தின் விளைவாகும். தீவிர வானிலை ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும். திட்டம் முடிவடையும் வரை காத்திருப்பதை விட, திட்ட மேலாளர் உடனடியாக ஒரு மாற்ற உத்தரவை செயல்படுத்த வேண்டும். அந்த பணத்தை விரைவாகப் பெற வேண்டும், இது பணப்புழக்கத்தை சாதகமாக பாதிக்கும்.
6. தானியங்கி விலைப்பட்டியலை உடனடியாக அனுப்பவும்
அனைத்து விலைப்பட்டியல்களும் தானியங்கி மற்றும் விரைவில் அனுப்பப்பட வேண்டும். பணப்புழக்க திறனை அதிகரிக்க விரும்பினால், நேரத்திற்கு முன்பே விலைப்பட்டியலை அனுப்பவும்.
7. மின்னணு கொடுப்பனவுகளை ஏற்றுக்கொள்
எலக்ட்ரானிக் கொடுப்பனவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், பணம் விரைவாகப் பெறப்படும், பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கும் மற்றும் அன்றாட நடவடிக்கைகள், செலுத்த வேண்டியவை மற்றும் வளர்ச்சிக்கு அதிக மூலதனத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
8. பணப்புழக்க மேலாண்மை குறித்த திட்ட மேலாளருக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்
கட்டுமானத்தில், 85% ரொக்கம் திட்டப்பணிகளில் இருந்து வருகிறது, அதாவது பணப்புழக்க செயல்திறன் திட்ட மேலாளரின் பணப்புழக்க நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தது. பயிற்சிக்கு கூடுதலாக, பணப்புழக்க செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊக்கத்தொகையை நீங்கள் வழங்கலாம். இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
9. ஓவர் பில்லிங்ஸ் மற்றும் அண்டர் பில்லிங்ஸைத் தவிர்க்கவும்
சில திட்ட மேலாளர்கள் அதிக பில்லிங்கில் பெருமை கொள்வார்கள். இதன் பொருள், விலைப்பட்டியல் இன்றுவரை முடிக்கப்பட்ட வேலையை விட அதிகமாக இருக்கும், இது தற்போதைய பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கும். தீங்கு என்னவென்றால், இது திட்டம் முடிந்ததும் பணப்புழக்கத்தைக் குறைக்கும். பில்லிங் குறைவாக இருந்தால், பணப்புழக்கம் மிகக்குறைந்த காலத்தில் வெற்றி பெறும். திட்டத்தின் எவ்வளவு பணிகள் முடிவடைந்தனவோ அதற்கேற்ப பில் செலுத்துவதே சிறந்த அணுகுமுறை.
10. நாள் விற்பனை நிலுவையில் ஒரு இலக்கை அமைக்கவும்
ஒரு குறிக்கோளை வைத்திருப்பது வெற்றியின் முரண்பாடுகளை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது. கட்டுமானத்தில் பணம் சம்பாதிக்க எடுக்கும் சராசரி நாட்கள் 60 முதல் 90 வரை ஆகும். அந்த எண்ணிக்கையை 50 நாட்களாகக் குறைக்க ஒரு யதார்த்தமான இலக்கை நிர்ணயிப்பதை வலுவாகக் கருதுங்கள். உடனடி விலைப்பட்டியல்களை அனுப்புதல், கட்டண சலுகைகளை வழங்குதல், தெளிவான விதிமுறைகளை எழுதுதல், எந்தவொரு ஒப்பந்தங்களையும் செய்வதற்கு முன் கடன் அறிக்கைகளை சரிபார்த்தல் மற்றும் பணம் செலுத்தாதவர்களுடன் விதிமுறைகளை மறுசீரமைப்பதன் மூலம் நீங்கள் இதைச் செய்யலாம்.
அடிக்கோடு
எந்தவொரு திட்டமும் ஒரே மாதிரியாக இல்லாததால் கட்டுமான நிறுவனங்கள் பெரும்பாலான வணிகங்களிலிருந்து வித்தியாசமாக செயல்படுகின்றன. எனவே, பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்த சில வேறுபட்ட உத்திகள் தேவை. பணப்புழக்கத்தை நிர்வகிக்கும் திட்ட மேலாளரின் திறனைப் பொறுத்தது. அப்படியானால், ஒரு தகுதிவாய்ந்த திட்ட மேலாளரை நியமிக்க அல்லது தற்போதைய திட்ட மேலாளருக்கு விரிவான பணப்புழக்க மேலாண்மை பயிற்சியை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
சரியான திட்ட நிர்வாகத்தைத் தவிர, ஒரு கட்டுமான நிறுவனம் பெறத்தக்கவைகளின் வேகத்தை அதிகரிக்க எல்லாவற்றையும் தனது சக்தியால் செய்ய வேண்டும், இது பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்தும். (தொடர்புடைய நுண்ணறிவுக்கு, சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் படியுங்கள்.)
