உலகெங்கிலும் இருந்து 1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான பயனர்கள் மற்றும் வெளிநாடுகளில் 70 க்கும் மேற்பட்ட உள்ளூர் பதிப்புகள் உள்ள யூடியூப், உலகின் முன்னணி வீடியோ பகிர்வு மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் வலைத்தளமாகும். 2008 ஆம் ஆண்டில், சீனாவில் பல பயனர்களுக்கான யூடியூப் அணுகலை சீன அரசாங்கம் தடுத்தது. இந்த நடவடிக்கை சீனாவில் பல உள்ளூர் வீடியோ பகிர்வு இணையதளங்களை உயர்த்த அனுமதித்துள்ளது, இதில் iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video மற்றும் இவற்றில் மிகப்பெரியது, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). ஆன்லைன் வீடியோ சந்தையில் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பகுதியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் சீனாவுக்கு வெளியே அதன் இருப்பை அதிகரிக்க விரும்புகிறது, யூகு டுடோ, இன்க். யூடியூப்பின் முக்கிய போட்டியாளர்களில் ஒருவராக நிற்கிறது.
யூகூ டுடோவை 2015 இல் அலிபாபா கையகப்படுத்தியது, டிசம்பரில் 30 மில்லியனுக்கும் அதிகமான சந்தாதாரர்களைக் கொண்டிருப்பதாக அறிவித்தது. ஆகஸ்ட் 2018 க்குள், 580 மில்லியன் பயனர்கள் 118 பில்லியன் வீடியோ காட்சிகளைக் குவித்துள்ளதாக நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது.
வெவ்வேறு வணிக மாதிரிகள்
பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கத்தை YouTube தீவிரமாக நாடுகிறது. ஹோல்டிங் நிறுவனமான ஆல்பாபெட், இன்க். (நாஸ்டாக்: GOOG) இன் கூகிள் இயக்க அலகு 2006 இல் வாங்கியது, உள்ளடக்க உருவாக்குநர்களுக்கு விளம்பர வருவாயை செலுத்துவதன் மூலம் வீடியோக்கள் எப்போதும் வளர்ந்து வரும் வீடியோக்களை YouTube பராமரிக்கிறது. உற்பத்திச் செலவுகளைச் சேமிப்பதன் மூலமும், தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு செலவுகளைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், யூடியூப் அதன் விளம்பர காட்சி வருவாயை பல ஆண்டுகளாக அதிகரிக்க முடிந்தது. 2014 ஆம் ஆண்டில், யூடியூப் ஆண்டு வருமானத்தில் billion 4 பில்லியனை ஈட்டியது.
2012 ஆம் ஆண்டில், சீன வீடியோ பகிர்வு போட்டியாளர்களான யூகு மற்றும் டுடூ ஆகியோர் தங்கள் சேவைகளை 100% பங்கு-க்கு-பங்கு இணைப்பில் இணைத்து சீனாவில் மிகப்பெரிய வீடியோ வலைத்தளத்தை உருவாக்கினர்: யுகு டுடோ. இணைப்பு இருந்தபோதிலும், புதிய நிறுவனம் அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக பிரத்யேக உள்ளடக்கத்திற்கு உரிமம் வழங்குவதற்கான தனது மூலோபாயத்தைத் தொடர்ந்தது, மேலும் அதிக விளம்பரதாரர்கள் பெரிய ஆன்லைன் பார்வையாளர்களைத் துரத்துகிறார்கள். 2015 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், யுகு டுடோ 2.75 பில்லியன் சீன யுவான் (1 451 மில்லியன்) வருவாயைப் பதிவு செய்துள்ளார். இருப்பினும், யுகு முதலீட்டாளர்களுக்கு லாபத்தை ஈட்டத் தவறிவிட்டது, சீன முதலீட்டு நிறுவனமான அலி ஒய்.கே இன்வெஸ்ட்மென்ட் ஹோல்டிங் லிமிடெட், மாபெரும் அலிபாபா குழுமத்தின் (என்.ஒய்.எஸ்.இ: பாபா) முழு உரிமையாளராக வாங்குவதற்கு ஒப்புக்கொள்வதற்கு முன்பு ஒரு நேர்மறையான காலாண்டில் (க்யூ 1 2015) மட்டுமே அறிக்கை அளித்துள்ளது. கையகப்படுத்தல் முடிந்ததும், NYSE இல் யூகுவின் ஏடிஆர் பங்குகள் அலிபாபாவால் கைப்பற்றப்பட்டதால் வர்த்தகம் நிறுத்தப்பட்டது.
லாபத்திற்கான தேடல்
வருடாந்திர வருவாய் அதிகரித்து வருகின்ற போதிலும், யூடியூப் தோராயமாக முறித்துக் கொண்டிருக்கிறது. 2014 ஆம் ஆண்டில், கூகிளின் வீடியோ பிரிவு அதன் 2013 வருவாயிலிருந்து 1 பில்லியன் டாலர் அதிகரித்தது. யூடியூப்பின் வருவாய் கூகிளின் மொத்த விற்பனையில் 6% ஐ உருவாக்குகிறது, ஆனால் அவை அதன் பெற்றோர் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை அதிகரிக்காது. ஒரு முக்கிய காரணி என்னவென்றால், யூடியூப் பார்வைகளில் பெரும்பகுதி யூடியூபிற்குப் பதிலாக வெளிப்புற தளங்களில் பதிக்கப்பட்ட வீடியோக்களிலிருந்து வருகிறது, இது விளம்பர வருவாயைத் தவிர்க்கிறது.
யூகு டுடூ இதேபோன்ற சவாலை எதிர்கொள்கிறார், ஆனால் வேறு காரணத்திற்காக. உரிமத்திற்கான உயர்தர வீடியோ உள்ளடக்கத்தைத் தேடுவது யூகு டுடோவுக்கு மிகவும் விலை உயர்ந்தது, இது 2015 முதல் காலாண்டில் 80 மில்லியன் டாலர் உரிமக் கட்டணமாக செலுத்தியது. 2015 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், நிறுவனம் 859.5 மில்லியன் யுவான் (140.96 மில்லியன் டாலர்) நிகர இழப்பைப் பதிவு செய்தது.. ஒவ்வொரு ஆண்டும் 1 பில்லியன் யுவான் (164 மில்லியன் டாலர்) உரிமக் கட்டணத்தில் செலவழிக்கிறது என்று நிறுவனம் 2013 இல் ராய்ட்டர்ஸிடம் கூறியது. கூடுதலாக, 2013 முதல், யூக்கு டுடோ மற்ற ஆன்லைன் வீடியோ மென்பொருள் நிறுவனங்கள் மற்றும் வலைத்தளங்களுக்கு எதிராக திருட்டு அடிப்படையில் பல வழக்குகளை தாக்கல் செய்துள்ளார், இது நிறுவனத்தின் செலவுகளை அதிகரித்தது.
எதிர்காலம்: உள்ளடக்க உருவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்
லாபகரமானதாக மாற அவர்களின் சவால்களைக் கருத்தில் கொண்டு, யூடியூப் மற்றும் யூகு டுடோ இருவரும் உள்ளடக்க உருவாக்கத்தை முன்னுரிமைகளாக அமைத்துள்ளனர்.
வலைஒளி
ஸ்வீடிஷ் வீடியோ கேம் பிளேயர் பியூடிபி மற்றும் நகைச்சுவை நடிகர் லில்லி சிங் உள்ளிட்ட அதன் மிகவும் பிரபலமான பயனர்களால் உருவாக்கப்பட்ட உயர்தர பொழுதுபோக்கு சேனல்களை உருவாக்குவதன் மூலம் தொலைக்காட்சிக்கு மாற்றாக YouTube முயல்கிறது. கூடுதல் உற்பத்தி செலவுகளுக்கு மானியம் வழங்குவதற்கும், தடையற்ற மற்றும் விளம்பரமில்லாத அனுபவத்தை வழங்குவதற்கும், யூடியூப் தனது யூட்யூப் ரெட் முயற்சியை நுகர்வோருக்கு மாதத்திற்கு 99 9.99 க்கு தள்ளுகிறது.
யூடியூப் தனது சிறந்த திறமைகளை மேம்படுத்துகையில், குறைந்தபட்சம் 10, 000 சந்தாதாரர்களைக் கொண்ட பயனர்களுக்கு அதிநவீன உற்பத்தி வளங்களை (யூடியூப் ஸ்பேஸ் என குறிப்பிடப்படுகிறது) அணுகுவதன் மூலம் நாளைய நட்சத்திர உள்ளடக்க படைப்பாளர்களை யூடியூப் வளர்த்து வருகிறது. தற்போது, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ், லண்டன், பெர்லின் மற்றும் மும்பை உள்ளிட்ட இடங்களுடன் உலகம் முழுவதும் ஒன்பது யூடியூப் இடங்கள் உள்ளன.
யூகு துடோ
ஆகஸ்ட் 2015 இல், உயர் தரமான, பயனர் உருவாக்கிய வீடியோக்களை தயாரிக்க 10 பில்லியன் யுவான் (சுமார் 6 1.6 பில்லியன்) யுகு டுடோ அறிவித்தார். மூன்று ஆண்டு திட்டத்தின் கீழ், சீன நிறுவனம் 1, 000 வீடியோ சேனல்களை 1, 000 க்கும் மேற்பட்ட சந்தாதாரர்களைக் கொண்ட அரை தொழில்சார் பயனர்களால் வளர்க்க முற்படுகிறது.
யுகு டுடோ தலா 10, 000 யுவான் மாதாந்திர விளம்பர வருமானத்துடன் சுமார் 10, 000 சேனல்களையும், தலா 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமான யுவானுக்கு மதிப்புள்ள சுமார் 100 சிறந்த சேனல்களையும் உருவாக்கும் இலக்கை நிர்ணயித்தார். இது ஒரு லட்சிய குறிக்கோள், ஏனெனில் 2015 ஆம் ஆண்டில் இந்நிறுவனம் தலா 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமான யுவானுக்கு மதிப்புள்ள 10 சேனல்களை மட்டுமே கொண்டிருந்தது.
நவம்பர் 2015 இல், அலிபாபா குரூப் ஹோல்டிங் லிமிடெட் (NYSE: பாபா) யூகு டுடோவை மொத்தம் 4.8 பில்லியன் டாலருக்கு எடுத்துக் கொண்டது. அதிக தரம் வாய்ந்த உள்ளடக்கத்திற்கான யுகு டுடோவின் உந்துதலை அலிபாபா ஆதரிக்கிறது, ஏனெனில் அலிபாபா இந்த சேனலை ஈ-காமர்ஸ் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பாக பார்க்கிறது. சில ஆன்லைன் வீடியோக்களில், ஒரு நிகழ்ச்சியில் நடிகர்கள் அணிந்திருக்கும் ஆடைகளை வாங்க பார்வையாளர்களை அனுமதிக்கும் ஒரு சேவையை யுகு டுடோ வழங்குகிறது.
ஆபத்து காரணிகள்
உயர்தர பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கத்திற்கான அவர்களின் தேடலில், இரண்டு வீடியோ பகிர்வு நிறுவனங்களும் ஒரே இரண்டு அபாயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன.
முதலாவதாக, தயாரிப்பாளர்கள், தொகுப்பாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் உள்ளடக்க படைப்பாளர்களை யூடியூப் மற்றும் யூகோ டுடோவிலிருந்து விலக்க போட்டியாளர்கள் கடுமையாக உழைக்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஹுலூவின் முன்னாள் தலைவரான ஜேசன் கிலார், வீடியோ ஸ்டார்ட்அப் வெசலை அறிமுகப்படுத்தினார், உள்ளடக்க உருவாக்குநர்கள் யூடியூப்பை விட 20 மடங்கு அதிக வருவாய் ஈட்ட முடியும் என்று உறுதியளித்தனர்.
இரண்டாவதாக, உள்ளடக்க உருவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்திய போதிலும், யூடியூப் மற்றும் யூகு டுடூ ஆகியோர் பிரீமியம் தொலைக்காட்சி உள்ளடக்கத்தின் நீதிமன்ற விநியோகஸ்தர்களிடம் தொடர்ந்து உள்ளனர். ஜனவரி 2015 இல், யூடியூப் தேசிய கால்பந்து லீக், எள் தெரு மற்றும் தாமஸ் தி டேங்க் எஞ்சின் ஆகியவற்றிலிருந்து உள்ளடக்கத்திற்கான உரிமைகளைப் பெற்றது. ஜூன் 2015 இல், வால்ட் டிஸ்னி கோ (NYSE: DIS) இலிருந்து திரைப்படங்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சித் தொடர்களின் மார்வெல் சேகரிப்பிற்காக சீனாவில் பிரத்யேக ஆன்லைன் வீடியோ சந்தைப்படுத்தல் தளமாக யுகு டுடோ ஆனார். இத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்க்க உதவுகின்றன, அதே ஒப்பந்தங்கள் நிறுவனங்களை கூட உடைப்பதை கடினமாக்குகின்றன.
யூடியூப்பிற்கு தனித்துவமான ஒரு ஆபத்து என்னவென்றால், சீன ஆன்லைன் வீடியோ சந்தையில் வட அமெரிக்கர் காணவில்லை. யுகோ டுடோவைப் போலன்றி, யூடியூப் பொருத்தமற்ற அல்லது ஆபத்தான வீடியோக்களைக் கருதுவதை சரிபார்க்க சீன அரசாங்கத்தின் கோரிக்கைகளுக்கு வசதியாக இல்லை. ஆல்பாபெட்டின் பிற இயக்க அலகுகள் சீனாவில் தொடர்ந்து வியாபாரம் செய்தாலும், யூடியூப் அவற்றில் ஒன்றல்ல.
அடிக்கோடு
சீன ஆன்லைன் வீடியோ சந்தையில் யுகு டுடோவின் பெரும் பங்கு, யூடியூபில் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவதற்கும், முன்னேறுவதற்கும் நிறுவனம் அனுமதிக்கிறது. உயர்தர, பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கத்தில் புதிய கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், யூகு டுடூ அதிக பார்வையாளர்களைக் கவரும் வகையில் யூடியூப்பின் பிளேபுக்கிலிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுத்துள்ளார். சீனாவில் நேரடியாக யூகு டுடோவுடன் யூடியூப் போட்டியிட முடியவில்லை என்றாலும், உலகில் வீடியோ பகிர்வில் யூடியூப் இன்னும் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. இன்னும், யுகு டுடோ சீன அரசாங்கத்தின் கண்காணிப்பு மற்றும் அதன் தணிக்கைகளின் கீழ் உள்ளது. சீனாவின் கிரேட் ஃபயர்வால், அங்கீகரிக்கப்பட்ட வீடியோக்களை மட்டுமே பதிவேற்றவும் பார்க்கவும் முடியும் என்ற கடுமையான விதிகளை அமல்படுத்துகிறது, இது கருத்து சுதந்திரம் மற்றும் புறநிலை செய்திகளின் ஆதாரமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.
