செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை வரையறை

மூலதன மேலாண்மை என்றால் என்ன?

பணி மூலதன மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் கடன்களை சிறந்த விளைவுகளுக்கு கண்காணிப்பதன் மூலமும் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் திறமையாக செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட வணிக உத்தி ஆகும். செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தின் முதன்மை நோக்கம், அதன் குறுகிய கால இயக்க செலவுகள் மற்றும் குறுகிய கால கடன் கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய போதுமான பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்க நிறுவனத்திற்கு உதவுவதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணி மூலதனம் அதன் தற்போதைய சொத்துக்களால் ஆனது அதன் தற்போதைய கடன்களைக் குறைக்கிறது.

பணி மூலதனம்

பணி மூலதன நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது

நடப்பு சொத்துகளில் 12 மாதங்களுக்குள் எளிதில் பணமாக மாற்றக்கூடிய எதையும் உள்ளடக்குகிறது. இவை நிறுவனத்தின் அதிக திரவ சொத்துக்கள். சில தற்போதைய சொத்துகளில் பணம், பெறத்தக்க கணக்குகள், சரக்கு மற்றும் குறுகிய கால முதலீடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• பணி மூலதன மேலாண்மைக்கு போதுமான பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்க ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை கண்காணிக்க வேண்டும். மூலோபாயம் மூன்று விகிதங்களைக் கண்காணிப்பதை உள்ளடக்குகிறது: செயல்பாட்டு மூலதன விகிதம், சேகரிப்பு விகிதம் மற்றும் சரக்கு விகிதம். அந்த மூன்று விகிதங்களையும் உகந்த மட்டத்தில் வைத்திருப்பது திறமையான செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தை உறுதி செய்கிறது.

தற்போதைய பொறுப்புகள் பின்வரும் 12 மாதங்களுக்குள் செலுத்த வேண்டிய கடமைகள். இயக்க செலவுகள் மற்றும் நீண்ட கால கடன் செலுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

விகித பகுப்பாய்வு

செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை பொதுவாக பணப்புழக்கம், நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் தற்போதைய பொறுப்புகளை கண்காணித்தல் ஆகியவை செயல்பாட்டு மூலதன விகிதம், சேகரிப்பு விகிதம் மற்றும் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் உள்ளிட்ட இயக்க செலவுகளின் முக்கிய கூறுகளின் விகித பகுப்பாய்வு மூலம் அடங்கும்.

நிகர இயக்க சுழற்சியின் சுமூக செயல்பாட்டை பராமரிக்க மூலதன மேலாண்மை உதவுகிறது, இது பண மாற்று சுழற்சி (சி.சி.சி) என்றும் அழைக்கப்படுகிறது net நிகர நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் கடன்களை பணமாக மாற்ற தேவையான குறைந்தபட்ச நேரம்.

பணி மூலதன நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்

செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை அதன் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் வருவாய் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்த முடியும். பணி மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதில் சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் கணக்குகள் பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் கணக்குகள் செலுத்த வேண்டியவை ஆகியவை அடங்கும்.

பணி மூலதன நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள், நிறுவனம் அதன் செலவுகள் மற்றும் கடனை ஈடுகட்ட போதுமான பணம் இருப்பதை உறுதி செய்வதோடு, செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்காக செலவழிக்கும் பணத்தின் விலையை குறைப்பதும், மற்றும் சொத்து முதலீடுகளின் வருவாயை அதிகரிப்பதும் ஆகும்.

பணி மூலதன மேலாண்மை விகிதங்களின் வகைகள்

செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தில் முக்கியமான மூன்று விகிதங்கள் உள்ளன: செயல்பாட்டு மூலதன விகிதம் அல்லது தற்போதைய விகிதம்; சேகரிப்பு விகிதம் மற்றும் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம்.

செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

செயல்பாட்டு மூலதன விகிதம் அல்லது தற்போதைய விகிதம் தற்போதைய சொத்துக்களால் தற்போதைய கடன்களால் வகுக்கப்படுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும், ஏனெனில் அதன் குறுகிய கால நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான திறனை இது நிரூபிக்கிறது.

தொழிற்துறையின் அடிப்படையில் எண்கள் வேறுபடுகின்றன என்றாலும், 1.0 க்கும் குறைவான பணி மூலதன விகிதம் பொதுவாக ஒரு நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் சிக்கல் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. அதாவது, வரவிருக்கும் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் கடன்கள் அதன் திரவ சொத்துக்களால் ஈடுசெய்யப்படாது. இந்த வழக்கில், நிறுவனம் சொத்துக்களை விற்கவோ, நீண்ட கால கடனைப் பெறவோ அல்லது அதன் குறுகிய கால கடன் கடமைகளை ஈடுகட்ட பிற நிதி விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தவோ நாட வேண்டியிருக்கும்.

1.2 முதல் 2.0 வரையிலான மூலதன விகிதங்கள் விரும்பத்தக்கதாகக் கருதப்படுகின்றன, ஆனால் 2.0 ஐ விட அதிகமான விகிதம் வருவாயை அதிகரிக்க நிறுவனம் தனது சொத்துக்களை திறம்பட பயன்படுத்தவில்லை என்பதைக் குறிக்கலாம். அதிக விகிதம் நிறுவனம் சரியான முறையில் நிதியுதவியைப் பெறவில்லை அல்லது அதன் மூலதனத்தை திறமையாக நிர்வகிக்கவில்லை என்பதைக் குறிக்கலாம்.

சேகரிப்பு விகிதம்

சேகரிப்பு விகிதம் என்பது ஒரு நிறுவனம் தனது கணக்குகள் பெறத்தக்கவைகளை எவ்வளவு திறமையாக நிர்வகிக்கிறது என்பதற்கான ஒரு நடவடிக்கையாகும். சேகரிப்பு விகிதம் ஒரு கணக்கியல் காலத்தின் நாட்களின் விளைபொருளாக கணக்கிடப்படுகிறது, இது நிலுவையில் உள்ள கணக்குகள் பெறத்தக்கவைகளின் சராசரி தொகையால் பெருக்கப்படுகிறது, இது கணக்கியல் காலத்தில் நிகர கடன் விற்பனையின் மொத்த தொகையால் வகுக்கப்படுகிறது.

வசூல் விகிதக் கணக்கீடு கடன் மீதான விற்பனை பரிவர்த்தனைக்குப் பிறகு ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணம் பெற எடுக்கும் சராசரி நாட்களை வழங்குகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பில்லிங் துறை வசூல் முயற்சிகளில் பயனுள்ளதாக இருந்தால் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பில்களை சரியான நேரத்தில் செலுத்தினால், வசூல் விகிதம் குறைவாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் சேகரிப்பு விகிதம் குறைவாக, அதன் பணப்புழக்கம் மிகவும் திறமையானது.

சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம்

செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தின் இறுதி உறுப்பு சரக்கு மேலாண்மை. அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் செயல்படுவதற்கும், அதிக அளவிலான பணி மூலதனத்தை பராமரிப்பதற்கும், ஒரு நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய போதுமான சரக்குகளை கையில் வைத்திருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் பணி மூலதனத்தை இணைக்கும் தேவையற்ற சரக்குகளைத் தவிர்க்க வேண்டும்.

சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை கண்காணிப்பதன் மூலம் அந்த இருப்பு எவ்வளவு திறமையாக பராமரிக்கப்படுகிறது என்பதை நிறுவனங்கள் பொதுவாக அளவிடுகின்றன. சரக்கு செலவினத்தால் வகுக்கப்பட்ட வருவாயாக கணக்கிடப்பட்ட சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம், ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு எவ்வளவு விரைவாக விற்கப்பட்டு நிரப்பப்படுகிறது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. தொழில்துறை சகாக்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விகிதம் சரக்கு அளவுகள் அதிகமாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒப்பீட்டளவில் அதிக விகிதம் போதிய சரக்கு அளவைக் குறிக்கலாம்.