ஒரு நிறுவனம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைப் பின்தொடர்வது எப்போது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்?

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஒரு மூலோபாயமாக அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் இது உற்பத்தியின் பல்வேறு பகுதிகளிலும் செலவுகளைக் குறைக்க ஒரு நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது, இறுக்கமான தரக் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்கிறது, மேலும் விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் தகவல்களின் சிறந்த ஓட்டத்தையும் கட்டுப்பாட்டையும் உறுதி செய்கிறது. அணுகுமுறையின் முக்கிய நோக்கம் மதிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளில் சிறந்த கட்டுப்பாட்டின் மூலம் அதிக லாப திறன். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பில் குறைக்கக்கூடிய அல்லது அகற்றக்கூடிய செலவுகளின் வகைகளில் போக்குவரத்து செலவுகள், பரிவர்த்தனை செலவுகள் மற்றும் வணிகத்திலிருந்து வணிக சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் தற்போதைய சப்ளையர்கள் அல்லது வாங்குபவர்கள் தங்கள் மீது அதிக சக்தியை வெளிப்படுத்துகிறது என்றும் உணரலாம். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மூலம், சப்ளையர்கள் அல்லது வாங்குபவர்கள் நிறுவனம் மீது வைத்திருக்கும் அந்நியச் செலாவணியை நிறுவனம் குறைக்கவோ அல்லது அகற்றவோ முடியும். இந்த செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்தை இடைத்தரகரை வெளியேற்றுவதன் மூலம் லாபத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது, சில நேரங்களில் மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.

விநியோகச் சங்கிலியின் குறைந்தபட்சம் ஒரு பகுதியின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வது நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கும். சந்தை நிலைமைகளை சவால் செய்யும் காலங்களில் இது முக்கியமானதாக இருக்கும், அங்கு விளிம்புகள் அதிக அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகும்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் அப்ஸ்ட்ரீம் சப்ளையர்கள் மற்றும் கீழ்நிலை வாங்குபவர்களின் உரிமையை சங்கிலியின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளின் இணைப்புகள் அல்லது கையகப்படுத்துதல் மூலம் எடுக்க முடியும். எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனம் தனது சொந்த சில்லறை நெட்வொர்க்கை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு செயல்பாட்டை ஒருங்கிணைக்காமல் விரிவாக்க நிறுவனத்தையும் தேர்வு செய்யலாம். எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில் குறிப்பாக செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பில் தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகிறது, ஏனெனில் இந்த துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் அவற்றின் ஆய்வு, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சுத்திகரிப்பு நடவடிக்கைகளில் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு “பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு”, “முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு” அல்லது “சீரான ஒருங்கிணைப்பு” வடிவத்தில் வரலாம். பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு சப்ளையரைப் பெறுவது அல்லது அதன் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் சில உள்ளீடுகளை உற்பத்தி செய்யும் துணை நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டை உள்ளடக்கியது. முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு விநியோகஸ்தரின் கொள்முதல் அல்லது கட்டமைப்பைப் பற்றியது, விநியோக மையங்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மூலம் நிறுவனம் நுகர்வோருடன் நெருக்கமாக செல்ல அனுமதிக்கிறது. சமச்சீர் ஒருங்கிணைப்பு என்பது இரண்டின் கலவையாகும்.

மீடியா மற்றும் உள்ளடக்க வழங்குநரான டைம் வார்னரை அமெரிக்கா ஆன்லைனில் 2000 இல் கையகப்படுத்தியது பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. மோட்டோரோலா மொபிலிட்டி ஹோல்டிங்ஸை கூகிள் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பேபேலை ஈபே வாங்குவது ஆகியவை தொழில்நுட்பத் துறையில் உள்ள உயர்நிலை பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்புகளில் அடங்கும். அலுவலக தயாரிப்பு உற்பத்தியாளரான ஆஃபீஸ்மேக்ஸ் 2003 ஆம் ஆண்டு காகித நிறுவனமான போயஸ் கேஸ்கேட் வாங்கியது முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பதை விளக்குகிறது.

அழகு சாதன நிறுவனமான அவான் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பைத் தொடர்ந்த மற்றொரு நிறுவனம். தயாரிப்பு விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலில் கவனம் செலுத்துவதை விட, அதன் சில அழகுசாதனப் பொருட்களின் உற்பத்தியில் ஈடுபடுவதன் மூலம் இந்த அமைப்பு இதைச் செய்தது. இதற்கிடையில், துணி உற்பத்தியாளர் லெவி ஸ்ட்ராஸ் & கோ. தனது தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்த சில்லறை கடைகளை திறப்பதன் மூலம் மேலும் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து வேறுபடுகிறது. ஒரே துறையில் இரண்டு நிறுவனங்களுக்கு இடையே ஒரு கிடைமட்ட இணைப்பு நடைபெறுகிறது. 2006 ஆம் ஆண்டில் வீட்டுப் பொருட்களின் பெயர்களான புரோக்டர் & கேம்பிள் மற்றும் ஜில்லெட் மற்றும் 1999 இல் எண்ணெய் நிறுவனங்களான எக்ஸான் மற்றும் மொபில் ஆகியவை ஒன்றிணைந்தன.

ஒரு முக்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு குறைபாடு என்னவென்றால், மூலோபாயம் அனைத்து வளங்களையும் வாய்ப்புகளையும் ஒரு அணுகுமுறையில் குவிக்கிறது. நிச்சயமற்ற சந்தைச் சூழலில் “ஒரே முட்டையில் உள்ள அனைத்து முட்டைகளும்” மூலோபாயம் ஆபத்தானது. கூடுதலாக, நிறுவன மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செலவுகளும் அதிகமாக இருக்கலாம்.