நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில், செயல்திறன் தொழில்நுட்பம் மற்றும் முன்கணிப்பு மெட்ரிக்குகளை மனித வள திட்டமிடல் (HRP) உடன் இணைக்க முடியும். பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் மனிதவள உத்திகளில் அளவு முறைகளை ஆதரிக்க முனைகின்றன, அதே நேரத்தில் சிறிய நிறுவனங்கள் தரமான முறைகள் மற்றும் நிர்வாக விருப்பப்படி மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்தலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை முதல் நிறுவன வள தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது வரை அனைத்தும் அதன் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனையும் நீண்ட ஆயுளையும் மேம்படுத்த பங்களிக்கக்கூடும்.
20 ஆம் நூற்றாண்டின் கடைசி பல தசாப்தங்களிலிருந்து மனிதவள திட்டமிடல் கருவிகளின் நோக்கம் கணிசமாக வளர்ந்துள்ளது. தரவு, தகவல் மற்றும் கருத்துக்களை சேகரிக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவிய கணினி தொழில்நுட்பத்துடன் இவற்றில் பெரும்பகுதி தொடர்புடையது; ஆதரவை வழங்குதல்; மற்றும் செயல்திறனுக்கான புதிய சலுகைகளை உருவாக்குங்கள். வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் பணியாளர்கள் மேம்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்காக முழு நிறுவனங்களும் புதிய தயாரிப்புகளும் உள்ளன.
பிரபலமான திட்ட மேலாண்மை கருவியின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு SWOT பகுப்பாய்வு. SWOT என்பது பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறிக்கிறது. 1960 களில் ஆல்பர்ட் ஹம்ப்ரி என்பவரால் SWOT நுட்பம் உருவாக்கப்பட்டது, வணிகங்கள் மனித உழைப்பு உட்பட அனைத்து வகையான மூலதனத்தையும் வேண்டுமென்றே சுய-விழிப்புணர்வு கட்டமைப்பிற்குள் பயன்படுத்த உதவுகின்றன. நேர்மறைகளை வலியுறுத்துவதும், பலவீனங்களுக்கு வெளிப்படுவதைக் குறைப்பதற்கும், தொடர்ந்து வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதற்கும் யோசனை. இதேபோன்ற நுட்பங்கள் SWOT இன் அடிச்சுவடுகளில் பின்பற்றப்பட்டுள்ளன, இது பல போட்டித் திட்டங்களுக்கும், வளர்ச்சியின் நிறுவனக் கோட்பாடுகளுக்கும் வழிவகுக்கிறது.
வெற்றிகரமான மனிதவளத் திட்டத்தின் பல தூண்கள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் அதன் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனங்கள் திறமையான பணியாளர்களைக் கண்டுபிடித்து வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்கள் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் தேவையற்ற வருவாயைக் குறைக்கும் வழிகளில் வளர்க்கப்பட வேண்டும். பணியிட செயல்திறனை மேம்படுத்த பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்கள் முறையாகவோ அல்லது வேறுவிதமாகவோ இருக்க வேண்டும். தொழிலாளர் டாலருக்கு உற்பத்தியின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் எதையும் தொடரலாம்.
