பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு வணிகமானது அதன் விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு சப்ளையரை வைத்திருக்கும்போது குறிக்கிறது. விநியோகச் சங்கிலி கீழ்நோக்கி இருக்கும் வணிகத்தின் கட்டுப்பாடு உள்ளீடுகளின் உத்தரவாத விநியோகத்தை வழங்கினால், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் இந்த வடிவம் முதன்மை வணிகத்திற்கு சாதகமாக இருக்கும். பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பின் மிகவும் பிரபலமான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஆப்பிள் இன்க் மற்றும் கார்னகி ஸ்டீல் ஆகியவை அடங்கும்.
ஆப்பிள் இன்க். பல தசாப்தங்களாக செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. அதன் மென்பொருள் தயாரிப்புகள் மின்னணு சாதனங்கள் மற்றும் கணினி அமைப்புகளில் வைக்கப்படுகின்றன, ஆப்பிள் நிறுவனம் வன்பொருள் மற்றும் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படுகிறது. ஆப்பிள் பின்தங்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைப் பயன்படுத்துவது ஒரு பெரிய வெற்றியாகும், மேலும் நிறுவனம் தனது புதிய தயாரிப்புகளையும் தொழில்நுட்பத்தையும் மிக விரைவான வேகத்தில் முன்னேற்ற அனுமதித்தது.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பின் முதல் எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று கார்னகி ஸ்டீலில் காணப்பட்டது, இது அதன் எஃகு தொழிற்சாலைகளுக்கான பல உள்ளீடுகளை கட்டுப்படுத்தியது. இரும்புத் தாது மற்றும் நிலக்கரி சுரங்கங்களை பிரித்தெடுக்கும் சுரங்கங்கள், தொழிற்சாலைகளுக்கு நிலக்கரியைக் கொண்டு வந்த இரயில் பாதைகள் மற்றும் இரும்புத் தாது கொண்டு வந்த கப்பல்கள் மற்றும் எஃகு உற்பத்தி செய்யும் ஆலைகள் ஆகியவை கார்னகி ஸ்டீலுக்கு சொந்தமானது. விநியோகச் சங்கிலியின் இந்த விரிவான ஒருங்கிணைப்பின் மூலம், கார்னகி ஸ்டீல் அதன் உற்பத்தி திறனை அதிகரித்தது.
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஒரு முன்னோக்கி திசையில் வேலை செய்ய முடியும். அதன் சப்ளையர்களை சொந்தமாக்குவதற்கு பதிலாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் விநியோகஸ்தர்களையோ அல்லது வேறொரு நிறுவனத்தையோ சப்ளை சங்கிலியால் மேலும் வாங்கக்கூடும், இது நிறுவனத்தின் தயாரிப்பை அந்த உற்பத்தியின் இறுதி நுகர்வோருடன் நெருக்கமாக கொண்டுவருகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பேக்கர் கப்கேக்குகளை உருவாக்கி, பின்னர் அந்த கப்கேக்குகளை விற்கக்கூடிய ஒரு கடையை வாங்கினால், அவள் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பதைப் பயிற்சி செய்கிறாள்.
