வால்மார்ட் விளைவு என்ன?
வால்மார்ட் விளைவு (WMT) போன்ற ஒரு பெரிய நிறுவனம் இப்பகுதியில் ஒரு இடத்தைத் திறக்கும்போது உள்ளூர் வணிகங்கள் உணரும் பொருளாதார தாக்கத்தைக் குறிக்கப் பயன்படும் சொல் வால்மார்ட் விளைவு. வால்மார்ட் விளைவு பொதுவாக சிறிய சில்லறை நிறுவனங்களை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றுவதன் மூலமும், போட்டியாளர்களின் ஊழியர்களுக்கான ஊதியங்களைக் குறைப்பதன் மூலமும் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த காரணங்களுக்காக வால்மார்ட் கடைகளை தங்கள் பிராந்தியங்களில் அறிமுகப்படுத்துவதை பல உள்ளூர் வணிகங்கள் எதிர்க்கின்றன.
வால் மார்ட் விளைவை விளக்குகிறது
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- வால்மார்ட் விளைவு என்பது வால்மார்ட் இருப்பிடங்களை உருவாக்கும் சமூகங்கள் மீது ஏற்படுத்தும் விளைவு. வால்மார்ட் கடையின் இருப்பு சிறிய நிறுவனங்களின் வணிகத்தையும் உள்ளூர் தொழிலாளர்களுக்கு குறைந்த ஊதியத்தையும் பாதிக்கும். வால்மார்ட்டின் அபரிமிதமான கொள்முதல் சக்திக்கு வால்மார்ட் விளைவு அதிகம் காரணமாக இருக்கலாம். வால்மார்ட் விளைவு சப்ளையர்களையும் பாதிக்கலாம், அவர்கள் வால்மார்ட்டுக்கு விற்க தங்கள் உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்க வேண்டும். 90 களில் இந்த சொல் பயன்படுத்தப்பட்டாலும், அதே பெயரில் சார்லஸ் ஃபிஷ்மேன் புத்தகத்தை வெளியிட்டதன் மூலம் “வால்மார்ட் விளைவு” எங்கும் பரவியது.
வால்மார்ட் விளைவு எவ்வாறு செயல்படுகிறது
வால்மார்ட் விளைவு அதன் நேர்மறையான நன்மைகளையும் கொண்டுள்ளது; இது பணவீக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை உகந்த மட்டத்தில் வைத்திருக்க உதவும். கடைகளின் சங்கிலி நுகர்வோருக்கு பில்லியன் டாலர்களை மிச்சப்படுத்தலாம், ஆனால் ஒரு பகுதியில் ஊதியங்கள் மற்றும் போட்டியைக் குறைக்கலாம்.
வால்மார்ட் விளைவு போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் மற்றும் சப்ளையர்களை மட்டுமல்ல, நுகர்வோரையும் பாதிக்கும் என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
வால்மார்ட் விளைவின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
சப்ளையர்களிடமிருந்து குறைந்த விலையில் பொருட்களை வாங்குவதற்கான வால்மார்ட்டின் வலியுறுத்தல், சப்ளையர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை குறைந்த பணத்திற்கு தயாரிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அவர்கள் வால்மார்ட் மூலம் விற்கத் தேர்வுசெய்தால் அவர்கள் நஷ்டத்தை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கக்கூடும்.
வால்மார்ட் மூலம் பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் வெளிப்பாடு ஒரு தயாரிப்பு குறித்த நுகர்வோரின் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கக்கூடும்; இருப்பினும், அந்த தயாரிப்பை சந்தைக்கு வழங்குவதற்கான செலவு சப்ளையர் மீது பின்னுக்குத் தள்ளப்படலாம். இது அவர்களின் உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கு குறைந்த விலை மாற்று வழிகளைத் தேட அவர்களைத் தூண்டக்கூடும், இது வெளிநாட்டு நடவடிக்கைகளின் பயன்பாடு அல்லது அவற்றின் பொருட்களின் உற்பத்தியில் குறைந்த விலையுள்ள பொருட்களைப் பயன்படுத்த வழிவகுக்கும்.
வால்மார்ட்டுக்கான தேவைகள்
வால்மார்ட் விளைவு வால்மார்ட்டின் வாங்கும் சக்தியின் அளவு மற்றும் நோக்கத்தால் இயக்கப்படுகிறது. இந்நிறுவனம் அமெரிக்காவில் 4, 700 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் கிட்டத்தட்ட 600 சாம்ஸ் கிளப் கடைகள் உள்ளன. இது அமெரிக்காவின் மிகப் பெரிய முதலாளி, இந்த அளவிலான சில்லறை விற்பனையாளராக, மொத்த நிறுவனங்களுக்கு அது செலுத்தும் விலையை வேறு பல நிறுவனங்களால் செய்ய முடியாது.
இதன் விளைவாக, வால்மார்ட் செயல்படும் சந்தைகளில் உள்ள பிற வணிகங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, அதன் பொருட்களை குறைந்த விலையில் விற்கும் திறன் உள்ளது. இது சில்லறை சந்தைக்கு அப்பால் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்திக்கு ஒரு விளைவை ஏற்படுத்தும். அதன் வாங்கும் ஆற்றலுடன் கூடுதலாக, வால்மார்ட் வரலாற்று ரீதியாக ஊழியர்களுக்கு அதன் இழப்பீட்டைக் கட்டுப்படுத்தியுள்ளது, போட்டி நிறுவனங்கள் சம்பளத்தைக் குறைக்க அல்லது தங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு நன்மைகளை குறைக்க அழுத்தம் கொடுக்கும் வகையில் உணரக்கூடும்.
வால்மார்ட் இருப்பிடம் திறந்தவுடன், அதன் கடைகளில் குறைந்த விலைகள், செறிவு மற்றும் பொருட்களின் தேர்வு ஆகியவை நுகர்வோரை உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து விலக்குகின்றன. குறைந்த கால் போக்குவரத்து மற்றும் விற்பனை குறைந்து வருவதால், உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் இலாபங்கள் வீழ்ச்சியடைவதைக் காண்கிறார்கள், செலவுக் குறைப்பு முடிவுகளை எடுக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள். இருப்பினும், உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளர்களின் இழப்புகள் அதிகரிக்கும் போது வால்மார்ட் தொடர்ந்து லாபகரமாக செயல்படுவதால் இத்தகைய வணிகங்கள் திறந்த நிலையில் இருக்க இதுபோன்ற உத்திகள் போதுமானதாக இருக்காது. காலப்போக்கில், வால்மார்ட் தனது கடையை வேறொரு இடத்திற்கு மாற்றத் தேர்வுசெய்யக்கூடும், ஆனால் அதன் ஆரம்ப வருகையின் தாக்கம் தொடர்ந்து நீடிக்கும்.
வால்மார்ட் எஃபெக்ட் என்ற சொல் முதன்முதலில் 1990 களில் பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் சார்லஸ் ஃபிஷ்மேன் 2006 இல் “தி வால் மார்ட் எஃபெக்ட்” என்ற தலைப்பில் ஒரு புத்தகத்தை எழுதினார், இது வால்மார்ட்டால் பொருளாதாரங்கள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதை விவரிக்கிறது. ஃபிஷ்மேன் உள்ளூர் வணிகங்களுக்கான நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது, ஆனால் வால்மார்ட் நுகர்வோரை எவ்வாறு சாதகமாகவும் எதிர்மறையாகவும் பாதிக்கும் என்பதையும் உள்ளடக்கியது.
