டிரிபிள் பாட்டம் லைன் (டிபிஎல்) என்றால் என்ன?
டிரிபிள் பாட்டம் லைன் (டிபிஎல்) என்பது ஒரு கட்டமைப்பை அல்லது கோட்பாடாகும், இது நிறுவனங்கள் இலாபங்களைப் போலவே சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அக்கறைகளிலும் கவனம் செலுத்த உறுதியளிக்கின்றன. டிபிஎல் ஒரு அடிப்பகுதிக்கு பதிலாக, மூன்று இருக்க வேண்டும்: லாபம், மக்கள் மற்றும் கிரகம். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டின் அளவையும் காலப்போக்கில் சுற்றுச்சூழலில் அதன் தாக்கத்தையும் அளவிட ஒரு காசநோய் முயல்கிறது.
1994 ஆம் ஆண்டில், புகழ்பெற்ற பிரிட்டிஷ் மேலாண்மை ஆலோசகர் மற்றும் நிலைத்தன்மையின் குரு ஜான் எல்கிங்டன் கார்ப்பரேட் அமெரிக்காவில் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான வழியாக "டிரிபிள் பாட்டம் லைன்" என்ற சொற்றொடரை உருவாக்கினார். ஒரு நிறுவனத்தை நிதி இலாபம் ஈட்டுவது மட்டுமல்லாமல், மக்களின் வாழ்க்கையையும் கிரகத்தையும் மேம்படுத்தும் வகையில் நிர்வகிக்க முடியும் என்பது இதன் கருத்து.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- மூன்று கீழ்நிலை வரி ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் செயல்திறனை காலப்போக்கில் அளவிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. டிபிஎல் மூன்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: லாபம், மக்கள் மற்றும் கிரகம். டிபிஎல் கோட்பாடு ஒரு நிறுவனம் லாபத்தை மட்டுமே பார்த்தால், மக்களைப் புறக்கணிக்கிறது மற்றும் கிரகம், இது வணிகம் செய்வதற்கான முழு செலவையும் கணக்கிட முடியாது.
டிரிபிள் பாட்டம் லைனைப் புரிந்துகொள்வது
வணிகம் செய்வதற்கான முழு செலவு
நிதியத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, வழக்கமாக அதன் லாபத்தைக் குறிக்கிறோம். எல்கிங்டனின் டிபிஎல் கட்டமைப்பானது வணிக நடைமுறைகளில் நிலைத்தன்மையின் இலக்கை மேம்படுத்துகிறது, இதில் நிறுவனங்கள் லாபத்திற்கு அப்பால் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளை அளவிட அளவிடுகின்றன வணிகம் செய்வதற்கான முழு செலவு.
மேலும், ஒரு நிறுவனம் நிதிகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் அது எவ்வாறு சமூக ரீதியாக செயல்படுகிறது என்பதை ஆராயவில்லை என்றால், அந்த நிறுவனம் முழுப் படத்தையும் பார்க்க முடியாது, இதனால் வணிகம் செய்வதற்கான முழு செலவையும் கணக்கிட முடியாது என்று TBL கொள்கை கூறுகிறது.
மக்கள் + கிரகம் = சமூக + சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு
டிபிஎல் கோட்பாட்டின் படி, நிறுவனங்கள் இந்த மூன்று அடிமட்ட வரிகளில் ஒரே நேரத்தில் செயல்பட வேண்டும்:
- லாபம்: கார்ப்பரேட் லாபத்தின் பாரம்பரிய நடவடிக்கை-லாபம் மற்றும் இழப்பு (பி & எல்) கணக்கு. மக்கள்: ஒரு அமைப்பு அதன் செயல்பாடுகள் முழுவதும் எவ்வளவு சமூகப் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது என்பதை அளவிடுகிறது. கிரகம்: ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது என்பதை அளவிடுகிறது.
இந்த மூன்று ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையின் குறிக்கோள்களை ஆதரிக்க மூன்று-கீழ்-வரி அறிக்கை ஒரு முக்கியமான கருவியாக இருக்கும்.
டிரிபிள் பாட்டம் லைனைப் பயன்படுத்துவதற்கான சவால்கள்
காசநோய் அளவிடுதல்
எல்கிங்டனின் கூற்றுப்படி, TBL இன் ஒரு முக்கிய சவால், சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அடிமட்டங்களை அளவிடுவதில் உள்ள சிரமம். இலாபத்தன்மை இயல்பாகவே அளவு, எனவே அளவிட எளிதானது. எவ்வாறாயினும், சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு என்பது ஓரளவு அகநிலை. ஒரு எண்ணெய் கசிவில் ஒரு டாலர் மதிப்பை எவ்வாறு வைக்கிறீர்கள் example அல்லது ஒன்றைத் தடுப்பது எப்படி?
மாறுபட்ட கூறுகளை கலத்தல்
முன்னுரிமைகளுக்கு இடையில் கியர்களை மாற்றுவது கடினமாக இருக்கும், நிதி வருவாயை அதிகரிக்கும் அதே சமயம் சமூகத்திற்கு மிகப் பெரிய நன்மையையும் செய்கிறது. சில நிறுவனங்கள் பணத்தையும் மனித மூலதனம் போன்ற பிற வளங்களையும் மூன்று அடிமட்டங்களுக்கு சமநிலைப்படுத்த போராடக்கூடும்.
காசநோய் கட்டமைப்பை புறக்கணிப்பதன் விளைவுகள்
இலாபங்கள் என்ற பெயரில் காசநோய் புறக்கணிப்பதால் கடுமையான விளைவுகள் ஏற்படலாம்; மழைக்காடுகளை அழித்தல், உழைப்பை சுரண்டுவது மற்றும் ஓசோன் படலத்திற்கு சேதம் ஏற்படுவது ஆகிய மூன்று நன்கு அறியப்பட்ட வழக்குகள்.
ஒரு ஆடை உற்பத்தியாளரைக் கவனியுங்கள், இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான சிறந்த வழி, குறைந்த விலை உழைப்பை வேலைக்கு அமர்த்துவது மற்றும் உற்பத்தி கழிவுகளை முடிந்தவரை மலிவான முறையில் அப்புறப்படுத்துவது. இந்த நடைமுறைகள் நிறுவனத்திற்கு மிக உயர்ந்த இலாபத்தை விளைவிக்கும், ஆனால் தொழிலாளர்களின் மோசமான வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளின் இழப்பில், மற்றும் இயற்கை சூழலுக்கும் அந்த சூழலில் வாழும் மக்களுக்கும் சேதம் விளைவிக்கும்.
சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அக்கறைகளின் இழப்பில் அல்ல, மும்மடங்கு கீழ் வரிசையில் லாபம் முக்கியமானது.
TBL அல்லது அதற்கு ஒத்த குழுசேரும் நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
இன்று, கார்ப்பரேட் உலகம் அதன் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பை விட முன்னெப்போதையும் விட நனவாக உள்ளது. நிறுவனங்கள் தங்கள் சமூகத் திட்டங்களை அதிகளவில் ஏற்றுக்கொள்கின்றன அல்லது அதிகரிக்கின்றன. நிறுவனங்கள் தங்கள் நடைமுறைகளைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும் என்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களிடமும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் என்றும் நுகர்வோர் விரும்புகிறார்கள், மேலும் பல நுகர்வோர் ஆடை மற்றும் பிற தயாரிப்புகளுக்கு அதிக பணம் கொடுக்க தயாராக இருக்கிறார்கள் என்றால், தொழிலாளர்களுக்கு வாழ்க்கை ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் உற்பத்தியில் சூழல் மதிக்கப்படுகிறது செயல்முறை.
மூன்று-கீழ்-வரி கருத்துக்கு குழுசேரும் அனைத்து வகையான மற்றும் அளவுகள், பொது மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை, அல்லது அதுபோன்ற ஒன்று திகைப்பூட்டுகிறது; இந்த சில நிறுவனங்களை நாங்கள் மேற்கோள் காட்டுகிறோம்:
ஆக்சியன் ஸ்ட்ரக்சரல் புதுமைகள் எல்.எல்.சி (தனியாக நடைபெற்றது; சானெஸ்வில்லி, ஓ.எச்) நிலைத்தன்மைக்கான உறுதிப்பாட்டிற்கு பெயர் பெற்றது. மரம், எஃகு மற்றும் சிமென்ட் போன்ற நிலையான பொருட்களுக்கு பதிலாக மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பிளாஸ்டிக் பாட்டில்கள் மற்றும் தொழில்துறை கழிவுகளைப் பயன்படுத்தி ஆக்ஸியன் இரயில் பாதை மற்றும் பைலிங்ஸை உருவாக்குகிறது.
பென் அண்ட் ஜெர்ரியின் (NYSE: UL) என்பது ஐஸ்கிரீம் நிறுவனமாகும், இது நனவான முதலாளித்துவத்தை அதன் மூலோபாயத்திற்கு மையமாக்கியது. அதன் இணையதளத்தில் கூறியது போல், "பென் அண்ட் ஜெர்ரிஸ் நிறுவப்பட்ட மற்றும் இணைக்கப்பட்ட செழிப்பு பற்றிய ஒரு நிலையான நிறுவன கருத்துக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது." மறுசீரமைப்பு போவின் வளர்ச்சி ஹார்மோன் (rBGH) மற்றும் மரபணு மாற்றப்பட்ட உயிரினங்கள் (GMO கள்) பயன்படுத்துவதை எதிர்ப்பதை நிறுவனம் ஆதரிக்கிறது மற்றும் நியாயமான வர்த்தகம் மற்றும் காலநிலை நீதி போன்ற எண்ணற்ற மதிப்புகளை வளர்க்கிறது.
சுவாரஸ்யமாக, 2000 ஆம் ஆண்டில், பென் அண்ட் ஜெர்ரிஸ் யூனிலீவர் பி.எல்.சி., (என்.ஒய்.எஸ்.இ: யு.எல்), பிரிட்டிஷ்-டச்சு பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் (எம்.என்.சி) முழு உரிமையாளராக மாறியது. நிறுவனங்களின் புதுப்பிக்கப்பட்ட ஆர்வத்தின் அடையாளமாக யூனிலீவரின் கையகப்படுத்தல் இருந்ததா? இந்த ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், பென் & ஜெர்ரியின் சமூகப் பணிகளை ஊக்குவிக்கவும், நிதியளிக்கவும் யூனிலீவர் ஒப்புக்கொண்டது; இதையொட்டி, உலகளவில் யூனிலீவரின் சமூக நடைமுறைகளை வலுப்படுத்த பென் அண்ட் ஜெர்ரி உதவும்.
லெகோ குழு (தனியாருக்கு; பில்லண்ட், டென்மார்க்) அரசு சாரா அமைப்பு (என்ஜிஓ), உலக வனவிலங்கு நிதி போன்ற அமைப்புகளுடன் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்கியுள்ளது. கூடுதலாக, லெகோ தனது கார்பன் தடம் குறைக்க ஒரு உறுதிப்பாட்டைச் செய்துள்ளது மற்றும் 2030 க்குள் 100% புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி திறனை நோக்கி செயல்படுகிறது.
செவ்வாய் கிரகம், இன்கார்பரேட்டட் (தனியாக நடத்தப்பட்ட; மெக் லீன், விஏ) கோகோ என்பது ஒரு நிலையான கோகோ முன்முயற்சி ஆகும், இது அதன் கோகோ விவசாயிகளுக்கு உழைப்பை வழங்குபவர்களுக்கு நியாயமான சிகிச்சையின் குறியீட்டைப் பின்பற்றுவதை உறுதிசெய்ய நியாயமான வர்த்தக சான்றிதழ் பெற வேண்டும். சான்றிதழ் ஈடாக, செவ்வாய் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை வழங்குகிறது மற்றும் பிரீமியம் விலையில் கோகோவை வாங்குகிறது.
1971 ஆம் ஆண்டு தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கவனம் செலுத்திய ஸ்டார்பக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் (நாஸ்டாக்: எஸ்.பக்ஸ்), 2025 க்கு முன்னர் 25, 000 வீரர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதாக உறுதியளிக்கிறது.
