ட்ரேஜ் என்றால் என்ன
ட்ரேஜ் என்பது செயல்முறை மேலாண்மை ஒரு வடிவமாகும், இது மருத்துவமனைகள் மற்றும் சுகாதார அமைப்புகளில் நோயாளிகளின் பராமரிப்பை விரைவாகக் கண்காணிக்கும். இறுக்கமான காலக்கெடுவின் கீழ் திட்டங்களுக்கு விரைவான பணிப்பாய்வு தேவைப்படும் நிறுவனங்களால் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
வகைப்படுத்தலுக்கு
முறிவு உடைத்தல்
உள்நுழைவு வேலை அல்லது வாடிக்கையாளர்களை முன்னுரிமை மட்டத்தால் பிரிக்கும் நடைமுறையை ட்ரேஜ் குறிக்கிறது, எனவே அதிக முன்னுரிமைகள் முதலில் கையாளப்படுகின்றன. அவசரகால மருத்துவ சூழ்நிலைகளில் போர்க்களத்தில் காணப்படுவது அல்லது பேரழிவு தரும் பொதுமக்கள் விபத்துக்களைப் பின்பற்றுவது மிகவும் முக்கியமானது. உள்வரும் நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை மருத்துவ மையம் அல்லது அவசர அறையின் இயல்பான திறனை விட அதிகமாக இருக்கும்போது சுகாதாரப் பணிகள் மருத்துவ பரிசோதனையைப் பயன்படுத்துகின்றன. அனைத்து மருத்துவ பணியாளர்களும் முன்கூட்டியே நடைமுறைகளை கற்றுக்கொள்கிறார்கள், இதனால் மிகவும் கடுமையான நிலைமைகளைக் கொண்ட நோயாளிகள் முதலில் கவனத்தைப் பெறுகிறார்கள்.
செயல்முறை மேலாண்மை என்பது நிறுவனங்களுக்குள் திட்ட நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், குறிப்பாக ஒரே நேரத்தில் பல தயாரிப்புகளை வெளியிடுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மென்பொருள் வெளியீடுகளை மேம்படுத்தும் பணியில் உள்ள மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் இப்போது சுறுசுறுப்பான ஸ்ப்ரிண்ட்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, அங்கு மேம்பாடுகள் தொடர்ச்சியாக செய்யப்பட்டு விரைவான காலக்கெடுவில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெளியிடப்படுகின்றன. அதே மென்பொருள் நிறுவனத்திற்குள், ஒரு முக்கியமான வாடிக்கையாளரால் வணிகத்தில் சேமிக்க விரைவான பதில் தேவைப்படும் கடுமையான குறைபாடுகள் கண்டறியப்படும். மென்பொருள் பொறியாளர்கள் சிக்கல்களின் பட்டியல் மூலம் பணிபுரியும் போது மிக முக்கியமான சிக்கல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க ஒரு முன்கூட்டியே செயல்படுகிறார்கள்.
பெரும்பாலான முன்கூட்டியே செயல்முறை மேலாண்மை சூழ்நிலைகள் வாடிக்கையாளர்கள், நோயாளிகள் அல்லது வெளிப்புற காலக்கெடு அழுத்தங்களிலிருந்து உருவாகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, புத்தக வெளியீட்டாளர்கள் தங்களது புதிய தலைப்புகளில் பெரும்பாலானவற்றை ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொகுப்பு தலையங்கம் மற்றும் தயாரிப்பு அட்டவணையில் வெளியிடுகிறார்கள், இது அனைவரையும் நேரப்படி வெளியிடுவதற்கு முன்னரே திட்டமிட அனுமதிக்கிறது. ஒரு சிறப்பு தலையங்கம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முன்கூட்டியே குழு மூலம் ஒரு திட்டத்தை விரைவான பாதையில் வைக்கக்கூடிய ஒரு அமைப்பையும் வெளியீட்டாளர்கள் கொண்டுள்ளனர். இது பெரும்பாலும் ஒரு முக்கியமான அரசியல் புத்தகம் அல்லது பிரபல வாழ்க்கை வரலாற்றைக் கொண்டு செய்யப்படுகிறது, அங்கு வெளியீட்டாளர் முதலில் சந்தைக்கு வர விரும்புகிறார்.
ட்ரேஜ் நெறிமுறையாக மாறும்போது
முன்கூட்டியே செயல்முறைகள் விதிமுறைகளாக மாறத் தொடங்கும் போது மருத்துவ மற்றும் வணிக நிர்வாக குழுக்களுக்கு ஆபத்து ஏற்படுகிறது. அனைத்து திட்டங்களையும் இந்த வழியில் கையாள முடியும் என்று நினைப்பதற்கு ஒரு திட்டத்தை விரைவாக கண்காணிக்க முடியும் என்று ஒரு குழு நிரூபித்தவுடன் சோதனைகள் உள்ளன. பல திட்டங்களில் அணிகள் இந்த அணுகுமுறையை முயற்சிக்கும்போது, இறுதி முடிவு எப்போதும் தரம் மற்றும் சேவையில் சரிவுதான். வரையறையின்படி சோதனையானது சிறந்த நடைமுறைகள் செயல்முறைகளில் காணப்படும் சில நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் படிகளை அகற்ற வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பை வெளியிடும் மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழு இயல்பை விட குறைந்த தரக் கட்டுப்பாட்டு நேரங்களை ஒதுக்கக்கூடும்.
எல்லாமே அவசரத் திட்டமாக மாறும்போது, நிலையான காலக்கெடு அழுத்தங்களின் கீழ் ஊழியர்கள் அதிக சுமை மற்றும் மனச்சோர்வுக்கு ஆளாக நேரிடலாம். இது ஒரு சாதாரண செயல்முறை பிடிக்கும் தவறுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. பயனுள்ள செயல்முறை மேலாண்மை மேலே தொடங்குகிறது மற்றும் எந்த திட்டங்களை விரைவாக கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் சாதாரண செயல்முறைகள் மூலம் இயங்கக்கூடியவை என்பதை தீர்மானிப்பதில் உணர்திறன் தேவைப்படுகிறது. மேலும் மேலும் திட்டங்கள் விரைவாக கண்காணிக்கப்பட வேண்டும் என்றால், கூடுதல் உழைப்பு பொதுவாக தேவைப்படுகிறது, எனவே சோதனையின் தேவை குறித்து எடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு நிர்வாக முடிவிற்கும் ஒரு செலவு உள்ளது.
