சிலோ மனநிலை வரையறை

சிலோ மனநிலை என்றால் என்ன?

ஒரே நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு பிரிவுகளின் ஊழியர்களுடன் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள தயக்கம் காட்டுவது ஒரு சிலோ மனநிலை. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் குறைப்பதாகவும், மோசமான நிலையில், சேதமடைந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கு பங்களிப்பதாகவும் காணப்படுகிறது.

சிலோ மனநிலை

ஒரு சிலோ மனநிலை எவ்வாறு செயல்படுகிறது

சிலோ என்ற சொல் முதலில் தானியங்கள் அல்லது ஏவுகணைகளுக்கான சேமிப்புக் கொள்கலன்களைக் குறிக்கிறது, ஆனால் இப்போது அது தகவல்களை சேமித்து திறம்பட முத்திரையிடும் தனி நிறுவனங்களுக்கான ஒரு உருவகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வணிகத்தில், இது சுயாதீனமாக செயல்படும் பிரிவுகளால் ஆன ஒரு அமைப்பைக் குறிக்கிறது தகவல்களைப் பகிர்வதைத் தவிர்க்கவும்.

வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் பொதுவாக துறைகளுக்கிடையேயான தகவல்களை இலவசமாக ஊக்குவிப்பதால் நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களும் திறம்பட செயல்பட முடியும்.

மூத்த மேலாளர்களிடையேயான போட்டியில் இருந்து எழும் ஒரு மேலதிக பிரச்சினையாக சைலோ மனநிலை பொதுவாகக் காணப்படுகிறது. தகவலுக்கான பாதுகாப்பு அணுகுமுறை நிர்வாகத்துடன் தொடங்கி தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட ஊழியர்களிடையேயும் இது காணப்படலாம், அவர்கள் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக தகவல்களை பதுக்கி வைக்கலாம். மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை போன்ற போட்டியிடும் துறைகளின் ஊழியர்களிடையே இது பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது, அங்கு சில ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று.

இது எப்போதுமே மோதிக் கொள்ளும் விஷயமல்ல. ஒரு சிலோ மனநிலை ஒரு குறுகிய பார்வையை பிரதிபலிக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த அன்றாட வேலைகளில் சிக்கித் தவிக்கிறார்கள், அவர்கள் ஒருபோதும் பெரிய படத்தைப் பார்க்க மாட்டார்கள் அல்லது அந்த பெரிய படத்தில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருப்பதாக தங்களைப் பார்க்க மாட்டார்கள். அல்லது அவர்கள் உட்கார்ந்திருக்கும் தகவல்களின் மதிப்பு மற்றவர்களுக்கு முற்றிலும் தெரியாது.

அதற்கான காரணங்கள் எதுவாக இருந்தாலும், ஒரு மூத்த மனநிலை உள்ளது, ஏனெனில் மூத்த நிர்வாகம் அதை இருக்க அனுமதிக்கிறது. வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் பொதுவாக துறைகளுக்கு இடையில் தகவல்களை இலவசமாக ஊக்குவிப்பதால் நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களும் திறம்பட செயல்பட முடியும்.

குறுக்குத் துறை தொடர்பு இல்லாதது பணிப்பாய்வுகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும், ஏனெனில் தகவல் அமைப்பு முழுவதும் சுதந்திரமாக அனுப்பப்படுவதில்லை. இது சில துறைகள் தவறான அல்லது காலாவதியான தகவல்களுடன் செயல்படக்கூடும்.

ஒரு சிலோ மனநிலை தவிர்க்க முடியாமல் மன உறுதியை சேதப்படுத்துகிறது, குறிப்பாக ஊழியர்கள் பிரச்சினையை அறிந்திருக்கும்போது, ​​அதை மாற்ற எதுவும் செய்ய இயலாது.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

மனப்பான்மை மாற்றுவது கடினம், குறிப்பாக சுய நலன் ஆபத்தில் இருக்கும்போது. சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ்.காமின் எழுத்தாளர், குழிகளை அகற்றுவதற்கான விசைகள் "ஒத்துழைப்பு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு" என்று கூறுகின்றன. மேலாண்மை மாற்றங்களுக்கான சில குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகள் பின்வருமாறு:

• தகவல்களைப் பகிர்வதை ஊக்குவிப்பதற்காக துறைகள் முழுவதும் பகிரப்படும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பார்வையை உருவாக்கித் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை நோக்கி முன்னேற்றத்தை பதிவுசெய்து கண்காணிக்கும் நிறுவன அளவிலான மென்பொருளை நிறுவவும், மேலும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அணுகலை வழங்கவும். அனுமதிக்கும் பயிற்சி கருத்தரங்குகள் போன்ற இடைநிலை நிகழ்வுகள் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்வதற்கும் மதிக்கப்படுவதற்கும். பணியாளர் இழப்பீட்டு கட்டமைப்பை மாற்றுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இதனால் நிறுவனத்தின் அளவிலான இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றம் கிடைக்கும்.