தொடர்புடைய செலவு என்றால் என்ன?
தொடர்புடைய செலவு என்பது ஒரு நிர்வாக கணக்கியல் காலமாகும், இது குறிப்பிட்ட வணிக முடிவுகளை எடுக்கும்போது மட்டுமே ஏற்படும் தவிர்க்கக்கூடிய செலவுகளை விவரிக்கிறது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை சிக்கலாக்கும் தேவையற்ற தரவை அகற்ற தொடர்புடைய செலவு என்ற கருத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு வணிக அலகு விற்கலாமா அல்லது வைத்திருக்க வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க தொடர்புடைய செலவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொடர்புடைய செலவினத்திற்கு நேர்மாறானது ஒரு மூழ்கிய செலவு ஆகும், இது தற்போதைய முடிவின் முடிவைப் பொருட்படுத்தாமல் ஏற்கனவே ஏற்பட்டுள்ளது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- சம்பந்தப்பட்ட செலவுகள் என்பது குறிப்பிட்ட நிர்வாக முடிவைக் கருத்தில் கொண்டு பாதிக்கப்படும் செலவுகள் மட்டுமே. தொடர்புடைய செலவினத்திற்கு நேர்மாறானது ஒரு மூழ்கிய செலவு ஆகும். ஒரு வணிக அலகு மூடலாமா, செய்யலாமா அல்லது வேண்டுமா போன்ற முடிவெடுப்பதில் மேலாண்மை தொடர்புடைய செலவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. பாகங்கள் அல்லது உழைப்பை வாங்கவும், வாடிக்கையாளரின் கடைசி நிமிடம் அல்லது சிறப்பு ஆர்டர்களை ஏற்க வேண்டுமா.
தொடர்புடைய செலவுக்கான எடுத்துக்காட்டு
உதாரணமாக, ஒரு பயணி 25 நிமிடங்களில் புறப்படும் ஒரு விமானத்திற்கான டிக்கெட்டை வாங்க டிக்கெட் கவுண்டருக்கு விரைந்து செல்கிறார் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். டிக்கெட் விலை குறித்து முடிவெடுக்க விமான நிறுவனம் தொடர்புடைய செலவுகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். விமான பயண எரிபொருள், விமான நிலைய வாயில் கட்டணம் மற்றும் முழு விமானத்தின் குழுவினருக்கான சம்பளம் மற்றும் சலுகைகள் உள்ளிட்ட கூடுதல் பயணிகளைச் சேர்ப்பது தொடர்பான கிட்டத்தட்ட அனைத்து செலவுகளும் ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ளன. இந்த செலவுகள் ஏற்கனவே ஏற்பட்டுள்ளதால், அவை மூழ்கிய செலவுகள் அல்லது பொருத்தமற்ற செலவுகள். ஒரே கூடுதல் செலவு பயணிகளின் சாமான்களை ஏற்றுவதற்கான உழைப்பு மற்றும் விமானத்திற்கு நடுவில் வழங்கப்படும் எந்தவொரு உணவையும் ஆகும், எனவே விமானம் கடைசி நிமிட டிக்கெட் விலை முடிவை ஒரு சில சிறிய செலவுகளுக்கு அடிப்படையாகக் கொண்டது.
தொடர்புடைய செலவு முடிவுகளின் வகைகள்
வணிக அலகுகளை மூடுவதற்கு எதிராக இயக்கத்தைத் தொடரவும்
ஒரு மேலாளருக்கு ஒரு பெரிய முடிவு என்பது ஒரு வணிக அலகு மூடப்படுமா அல்லது தொடர்ந்து செயல்படுவதா என்பதுதான், மேலும் தொடர்புடைய செலவுகள் தான் முடிவுக்கு அடிப்படை. எடுத்துக்காட்டாக, சில்லறை விளையாட்டுப் பொருட்களின் கடைகளின் சங்கிலி வெளிப்புற விளையாட்டுச் சந்தையை வழங்கும் கடைகளின் ஒரு குழுவை மூடுவதைக் கருத்தில் கொண்டுள்ளது. தொடர்புடைய செலவுகள் மூடல் காரணமாக அகற்றப்படக்கூடிய செலவுகள், அத்துடன் கடைகள் மூடப்படும் போது ஏற்படும் வருவாய். அகற்றப்பட வேண்டிய செலவுகள் இழந்த வருவாயை விட அதிகமாக இருந்தால், வெளிப்புற கடைகளை மூட வேண்டும்.
வெர்சஸ் வாங்க
ஒரு முடித்த தயாரிப்பை உருவாக்க கூறு பாகங்கள் தேவைப்படும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு எதிராக வாங்குதல் முடிவுகள் பெரும்பாலும் ஒரு சிக்கலாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தளபாடங்கள் உற்பத்தியாளர் ஒரு வெளிப்புற விற்பனையாளரை மர பெட்டிகளை ஒன்றுகூடுவதற்கும் கறைபடுத்துவதற்கும் பரிசீலித்து வருகிறார், பின்னர் அவை கைப்பிடிகள் மற்றும் பிற விவரங்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் வீட்டிலேயே முடிக்கப்படும். இந்த முடிவில் தொடர்புடைய செலவுகள், மர பெட்டிகளை உருவாக்க உற்பத்தியாளருக்கு ஏற்படும் மாறுபட்ட செலவுகள் மற்றும் வெளி விற்பனையாளருக்கு செலுத்தப்படும் விலை. விற்பனையாளர் கூறுகளின் பகுதியை குறைந்த செலவில் வழங்க முடிந்தால், தளபாடங்கள் உற்பத்தியாளர் வேலையை அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்.
ஒரு சிறப்பு வரிசையில் காரணி
ஒரு வாடிக்கையாளர் மாத இறுதியில் ஒரு ஆர்டரை வைக்கும்போது ஒரு சிறப்பு ஆர்டர் ஏற்படுகிறது, மேலும் முந்தைய விற்பனை ஏற்கனவே மாதத்திற்கான நிலையான உற்பத்தி செலவை ஈடுகட்டியுள்ளது. ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு சிறப்பு ஆர்டருக்கான விலை மேற்கோளை விரும்பினால், பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான மாறி செலவுகளை, குறிப்பாக பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளை மட்டுமே நிர்வாகம் கருதுகிறது. தொழிற்சாலை குத்தகை அல்லது மேலாளர் சம்பளம் போன்ற நிலையான செலவுகள் பொருத்தமற்றவை, ஏனென்றால் நிறுவனம் ஏற்கனவே அந்த செலவுகளுக்கு முந்தைய விற்பனையுடன் செலுத்தியுள்ளது.
