ராட்செட் விளைவு வரையறை

ராட்செட் விளைவு என்ன?

கெயினீசியன் கோட்பாடான ராட்செட் விளைவு, பூட்டப்பட்ட இடத்தில் மொத்த தேவை அதிகரிப்பதற்கு ஒரு முறை விலைகள் உயர்ந்துவிட்டால், அந்த தேவை குறையும் போது அவை எப்போதும் தலைகீழாக மாறாது என்று கூறுகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு கேன்சீயன் கோட்பாடான ராட்செட் விளைவு, மொத்த தேவை அதிகரிக்கும் போது பூட்டப்பட்ட நிலையில் விலைகள் உயர்ந்துவிட்டால், அந்த தேவை குறையும் போது அவை எப்போதும் தலைகீழாக மாறாது. ராட்செட் விளைவு முதலில் ஆலன் மயில் மற்றும் ஜாக் வைஸ்மேனின் படைப்புகளில் வந்தது: வளர்ச்சி ஐக்கிய இராச்சியத்தில் பொதுச் செலவு. ராட்செட் விளைவின் முதன்மை சிக்கல் என்னவென்றால், சில சூழ்நிலைகளில், மக்கள் நிறைவுற்ற சந்தைகளில் கூட, நிலையான வளர்ச்சிக்கு பழக்கமாகி விடுகிறார்கள்.

ராட்செட் விளைவைப் புரிந்துகொள்வது

பொருளாதாரத்தில் சில போக்குகள் சுய உற்பத்திக்கு, குறிப்பாக உற்பத்திக்கு. எடுத்துக்காட்டாக, சில காலமாக விற்பனை தேக்கமடைந்துள்ள ஒரு கடை புதிய நிர்வாக உத்திகள், பணியாளர்கள் மாற்றியமைத்தல் அல்லது சிறந்த ஊக்கத் திட்டங்கள் போன்ற சில நிறுவன மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொண்டால், கடை முன்பு இருந்ததை விட அதிக வருவாயைப் பெறுகிறது என்றால், கடைக்கு கடினமாக இருக்கும் குறைவாக உற்பத்தி செய்வதை நியாயப்படுத்துங்கள். நிறுவனங்கள் எப்போதும் வளர்ச்சியையும் அதிக லாப வரம்பையும் தேடுவதால், உற்பத்தியை மீண்டும் அளவிடுவது கடினம்.

ராட்செட் விளைவு என்பது உற்பத்தியில் அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது அல்லது சுய நிலைத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கும் விலைகள். உற்பத்தி திறன்கள் சேர்க்கப்பட்டவுடன் அல்லது விலைகள் உயர்த்தப்பட்டவுடன், இந்த மாற்றங்களை மாற்றியமைப்பது கடினம், ஏனென்றால் மக்கள் முந்தைய மிக உயர்ந்த உற்பத்தியால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள்.

ராட்செட் விளைவு முதலில் ஆலன் மயில் மற்றும் ஜாக் வைஸ்மேனின் படைப்பு: யுனைடெட் கிங்டமில் பொது செலவினங்களின் வளர்ச்சி. நெருக்கடியின் காலங்களைத் தொடர்ந்து, பொதுச் செலவுகள் ஒரு ராட்செட் போல அதிகரிக்கிறது என்று மயில் மற்றும் வைஸ்மேன் கண்டறிந்தனர். இதேபோல், ஆயுத மோதல்கள் அல்லது பொருளாதார நெருக்கடி போன்ற தற்காலிக தேவைகளுக்காக ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மிகப்பெரிய அதிகாரத்துவ அமைப்புகளை திரும்பப் பெறுவதில் அரசாங்கங்களுக்கு சிரமம் உள்ளது. ராட்செட் விளைவின் அரசாங்க பதிப்பு பெரிய வணிகங்களில் அனுபவம் வாய்ந்ததைப் போன்றது, இது அதிகாரத்துவத்தின் எண்ணற்ற அடுக்குகளைச் சேர்க்கிறது, இது ஒரு பெரிய, மிகவும் சிக்கலான தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பை ஆதரிக்கிறது.

ராட்செட் விளைவு பெரிய அளவிலான நிறுவனத்தின் மூலதன முதலீடுகளையும் பாதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வாகனத் தொழிலில், போட்டி நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து தங்கள் வாகனங்களுக்கான புதிய அம்சங்களை உருவாக்குகின்றன. இதற்கு புதிய இயந்திரங்களில் கூடுதல் முதலீடு தேவைப்படுகிறது, அல்லது வேறு வகையான திறமையான தொழிலாளி, இது உழைப்பு செலவை அதிகரிக்கும். ஒரு கார் நிறுவனம் இந்த முதலீடுகளைச் செய்து இந்த அம்சங்களைச் சேர்த்தவுடன், உற்பத்தியை மீண்டும் அளவிடுவது கடினம். மேம்படுத்தல்களுக்குத் தேவையான ப capital தீக மூலதனத்திலோ அல்லது மனித மூலதனத்திலோ புதிய தொழிலாளர்களின் வடிவத்தில் நிறுவனம் தங்கள் முதலீட்டை வீணாக்க முடியாது.

இதேபோன்ற கொள்கைகள் நுகர்வோர் பார்வையில் இருந்து ராட்செட் விளைவுக்கு பொருந்தும், ஏனெனில் எழுப்பப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள் நுகர்வு செயல்முறையை அதிகரிக்கின்றன. ஒரு நிறுவனம் பத்து ஆண்டுகளாக 20 அவுன்ஸ் சோடாக்களை உற்பத்தி செய்து, அதன் சோடா அளவை 16 அவுன்ஸ் ஆகக் குறைத்தால், நுகர்வோர் ஏமாற்றப்படுவதை உணரலாம், ஆரம்ப விலை குறைவு இருந்தாலும்.

ராட்செட் விளைவு ஊதியங்கள் மற்றும் ஊதிய உயர்வுகளுக்கும் பொருந்தும். கூலி குறைவதை தொழிலாளர்கள் அரிதாகவே (எப்போதாவது) ஏற்றுக்கொள்வார்கள், ஆனால் அவர்கள் போதுமானதாக இல்லை என்று கருதும் ஊதிய உயர்விலும் அவர்கள் அதிருப்தி அடையக்கூடும். ஒரு மேலாளர் ஒரு வருடம் 10% ஊதிய உயர்வும், அடுத்த ஆண்டு 5% ஊதிய உயர்வும் பெற்றால், புதிய உயர்வு போதுமானதாக இல்லை என்று அவர் உணரக்கூடும், இருப்பினும் அவர் இன்னும் ஊதிய உயர்வு பெறுகிறார்.

ராட்செட் விளைவின் முதன்மை சிக்கல் என்னவென்றால், சில சூழ்நிலைகளில், மக்கள் நிறைவுற்ற சந்தைகளில் கூட நிலையான வளர்ச்சிக்கு பழக்கப்படுகிறார்கள். எனவே, சந்தை இனி நுகர்வோர் விருப்பங்களையும் தேவைகளையும் பூர்த்திசெய்யாது, பொருளாதாரத்தின் மிக உயர்ந்த நோக்கத்தைத் தோற்கடிக்கும்.

ராட்செட் விளைவு மற்றும் தொழிலாளர் சந்தைகள்

தொழிலாளர் சந்தைகளில், செயல்திறன் ஊதியத்திற்கு உட்பட்ட தொழிலாளர்கள், தங்கள் வெளியீட்டைக் கட்டுப்படுத்தத் தேர்ந்தெடுக்கும் சூழ்நிலைகளில் ராட்செட் விளைவு தன்னை முன்வைக்கிறது. வெளியீட்டுத் தேவைகளை உயர்த்துவதன் மூலமோ அல்லது ஊதியத்தைக் குறைப்பதன் மூலமோ நிறுவனம் அதிக வெளியீட்டு நிலைகளுக்கு பதிலளிக்கும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்ப்பதால் அவர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள். இது பல கால, முதன்மை-முகவர் சிக்கலாக உள்ளது. எவ்வாறாயினும், போட்டி அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது, ​​தொழிலாளர் சந்தைகளில் ராட்செட் விளைவு கிட்டத்தட்ட அகற்றப்படுகிறது. சந்தை நிலைமைகள் நிறுவனங்கள் அல்லது தொழிலாளர்களுக்கு சாதகமாக இருக்கிறதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் இது உண்மை.

தொழில்துறையில் ராட்செட் விளைவின் விளைவுகள்

நிறுவனங்கள் மூலதனத்தை எவ்வாறு செலவிடுகின்றன என்பதை ராட்செட் விளைவு பாதிக்கிறது. ஆட்டோமொபைல் துறையில், எடுத்துக்காட்டாக, முந்தைய மாடல்களில் புதிய அம்சங்களையும் திருப்பங்களையும் தொடர்ந்து இணைக்க கார் தயாரிப்பாளர்களை போட்டி தூண்டுகிறது. நிறுவனம் தங்கள் கார்களின் புதிய பதிப்புகளைத் தயாரிக்க இயந்திரங்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடம் முதலீடு செய்தவுடன், அவர்கள் உற்பத்தியை மீண்டும் அளவிட முடியாது மற்றும் போட்டியின் பின்னால் வர முடியாது, ஏனெனில் இது முந்தைய முதலீடுகளை வீணடிக்கும். ஒரே நேரத்தில், நுகர்வோர் சந்தையில் இருந்து வரும் அழுத்தங்களும் புதிய மற்றும் சிறந்த மாடல்களை மலிவான விலையில் கோருகின்றன.

ராட்செட் விளைவை விமானத் துறையிலும் காணலாம், இது அடிக்கடி-பறக்கும் திட்டங்களை நிறுத்த கடினமாகிவிட்டது. கூடுதலாக, வீட்டு உபகரணங்கள் மென்பொருளின் புதிய பதிப்புகள் போன்ற பல அம்சங்களைத் தொடர்ந்து பெறுகின்றன. இதுபோன்ற அனைத்து மேம்பாடுகளுடனும், சேர்க்கப்பட்ட அம்சங்கள் உண்மையிலேயே பயன்பாட்டினை மேம்படுத்துகின்றனவா, அல்லது மக்கள் பொருட்களை வாங்குவதற்கான போக்கை அதிகரிக்கின்றனவா என்ற விவாதம் எப்போதும் இருக்கும்.