ரஃபேல் மிராண்டா ராபிரெடோ

ரஃபேல் மிராண்டா ராபிரெடோ யார்

ரபேல் மிராண்டா ரோப்ரெடோ ஸ்பெயினின் மிகப்பெரிய மின்சார பயன்பாடுகளில் ஒன்றான எண்டேசாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பணியாற்றினார். ஸ்பெயினின் மின்சாரத் துறையை ஒழுங்குபடுத்தியபோது அவர் நிறுவனத்தை வழிநடத்தினார்.

BREAKING DOWN ரஃபேல் மிராண்டா ராபிரெடோ

ரஃபேல் மிராண்டா ராபிரெடோ 1949 இல் ஸ்பெயினில் பிறந்தார். அவர் கமிலாஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் தொழில்துறை பொறியியல் பட்டம் பெற்றார் மற்றும் EOI இலிருந்து மேலாண்மை அறிவியலில் முதுகலைப் பெற்றார். தனது ஆரம்பகால வாழ்க்கையில், மின் பேட்டரி உற்பத்தியாளரான டுடோர் மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்தில் பணியாற்றினார். ஸ்பானிஷ் பன்னாட்டு உணவு பிராண்ட் காம்போஃப்ரியோ. ரோப்ரெடோ 1987 இல் எண்டேசாவில் சேர்ந்தார், 1997 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகும் வரை பொது மேலாளராகவும் நிர்வாக இயக்குநராகவும் பணியாற்றினார்.

வணிக மூலோபாயம் பிந்தைய கட்டுப்பாடு

1998 இல் மின்சார சந்தையை தாராளமயமாக்குவதற்கு முன்பு, ஸ்பெயினின் அரசாங்கம் கடுமையான ஒழுங்குமுறை ஆட்சியை விதித்தது மற்றும் மின்சார வழங்குநர்களுக்கு இலாபத்தை உறுதி செய்தது. 1998 ஆம் ஆண்டில், ஸ்பெயின் தொழில்துறையை ஒழுங்குபடுத்தியது மற்றும் எண்டேசாவை தனியார்மயமாக்கும் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்த மாற்றங்கள் சந்தை போட்டியை அறிமுகப்படுத்தும் மற்றும் நிறுவனம் முன்பு அனுபவித்த குறைந்தபட்ச இலாப உத்தரவாதங்களை அகற்றும்.

இந்த நகர்வுகளுக்கான தயாரிப்பில், ராபிரெடோ ஒரு பல்வகைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை முன்னெடுத்தார். 1997 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பெரிய ஸ்பானிஷ் லேண்ட்லைன் தொலைபேசி ஆபரேட்டரான ரெட்டெவிசனை நிறுவனம் வாங்கியது. 1997 மற்றும் 1998 க்கு இடையில், நிறுவனம் அதன் செலவுகளை நெறிப்படுத்தியது, நான்கு ஆண்டுகளில் தொடங்கி, நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் சக்தியை 36 சதவிகிதம் குறைத்து, அதன் விநியோக அலகுகளை இணைத்து செலவு ஒத்திசைவுகளைப் பெறுகிறது.

ராபிரெடோவின் தலைமையின் கீழ், எண்டேசா லத்தீன் அமெரிக்காவிலும் தனது வரம்பை விரிவுபடுத்தியது. மிகப்பெரிய நகர்வுகள் மிகப்பெரிய லத்தீன் அமெரிக்க பயன்பாட்டு நிறுவனமான எனர்ஸிஸின் 26 சதவீத பங்கை வாங்குவது அடங்கும். இந்நிறுவனம் கொலம்பியா, பிரேசில், அர்ஜென்டினா மற்றும் பெரு ஆகிய நாடுகளிலும் பாதுகாப்புகளை உருவாக்கியது.

இபெர்டிரோலாவுடன் இணைப்பதில் தோல்வி

2000 ஆம் ஆண்டில், ரோபிரெடோ எண்டேசாவை ஸ்பெயினின் மற்ற ஆதிக்க மின்சார பயன்பாடான இபெர்டிரோலாவுடன் இணைக்க முயற்சித்தார். இந்த ஒப்பந்தம் விரைவாக நம்பிக்கையற்ற சிக்கல்களில் சிக்கியது. 2001 ஆம் ஆண்டில் இணைப்பிற்கு ஒப்புதல் வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகளை அரசாங்கம் வெளியிட்டது, இது ரோப்ரெடோ ஒப்பந்தத்திலிருந்து விலகுவதற்கும், தொடர்ந்து செலவுக் குறைப்பு மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கம் குறித்த எண்டேசாவின் மூலோபாயத்தை மையப்படுத்தவும் வழிவகுத்தது. அந்தக் காலகட்டத்தில் மற்ற ஐரோப்பிய மின்சார சந்தைகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் தாராளமயமாக்கல் கண்டத்தின் விரிவாக்கத்தை மூலதனமாக்குவதற்கான சொத்து விற்பனைக்கான திட்டத்தை ஊக்கப்படுத்தியது, ஆனால் நிறுவனம் மற்ற ஐரோப்பிய நாடுகளின் எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டது.

2000 களின் முற்பகுதியில், டவ் ஜோன்ஸ் பேண்தகைமை உலக குறியீட்டில் சேர்ப்பதற்காக எண்டேசா தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் மற்றும் ஐரோப்பிய டவ் ஜோன்ஸ் நிலைத்தன்மை குறியீட்டில் மீண்டும் தோன்றினார். 2005 ஆம் ஆண்டில் கேஸ் நேச்சுரலில் இருந்து ஒரு பகிரங்கமான பொது டெண்டர் சலுகையை எண்டேசா விலகிய பின்னர், ஜெர்மனியின் E.ON மற்றும் இரண்டு ஸ்பானிஷ் கவலைகள், என்ல் மற்றும் அகியோனா ஆகியவை நிறுவனத்தில் பங்குகளை வாங்கின. தொடர்ச்சியான டெண்டர் சலுகைகள், ஈக்விட்டி இடமாற்றுகள் மற்றும் பிற சூழ்ச்சிகளைத் தொடர்ந்து, என்ல் மற்றும் அகியோனா 2007 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்திற்கு ஒரு வெற்றிகரமான டெண்டர் சலுகையை வழங்கினர். இறுதியில் என்ல் 2008 இல் அகியோனாவின் பங்குகளை வாங்கியது, நிறுவனத்தின் பெரும்பான்மை பங்குதாரராக ஆனது. ரோபிரெடோ 2009 இல் எண்டேசாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஓய்வு பெற்றார்.