ப்ராக்ஸி சண்டை வரையறை

ப்ராக்ஸி சண்டை என்றால் என்ன?

ஒரு பெருநிறுவன வாக்குகளை வெல்வதற்கு போதுமான பங்குதாரர் பிரதிநிதிகளை சேகரிக்கும் முயற்சியில் பங்குதாரர்களின் ஒரு குழு படைகளில் சேருவது ஒரு பதிலாள் சண்டை. சில நேரங்களில் "ப்ராக்ஸி போர்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, இந்த நடவடிக்கை முக்கியமாக கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு வெளிப்புற கையகப்படுத்துபவர்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் பங்குதாரர்களை ஒரு நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தில் சில அல்லது அனைத்தையும் வாக்களிக்கச் செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கைப்பற்றுவதை எளிதாக்குகிறது.

ப்ராக்ஸி சண்டைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன: விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான செயல்முறை

ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக முடிவில் அவர்கள் அதிருப்தி அடைந்தால், பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவிடம் முறையிடலாம். ஆனால் குழு உறுப்பினர்கள் கேட்க மறுத்தால், அதிருப்தி அடைந்த பங்குதாரர்கள் பங்குதாரர்களின் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த அதிக வரவேற்பைப் பெற்ற வேட்பாளர்களுடன் மாற்றப்படாத வாரிய உறுப்பினர்களை மாற்றுவதற்கான பிரச்சாரத்தில் தங்கள் ப்ராக்ஸி வாக்குகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்க மற்ற பங்குதாரர்களை வற்புறுத்தலாம்.

மாற்று வாரிய உறுப்பினர்களுக்கான பங்குதாரர்களின் வாக்குகளைப் பாதிக்க, கையகப்படுத்துபவரும் இலக்கு நிறுவனமும் பல்வேறு கோரிக்கை முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. பங்குதாரர்கள் பொதுவாக 14A அட்டவணைக்கு அனுப்பப்படுவார்கள், இதில் இலக்கு நிறுவனத்தின் நிதி தகவல்கள் மற்றும் பிற தரவு இருக்கும். ப்ராக்ஸி சண்டை நிறுவனத்தின் விற்பனையை உள்ளடக்கியிருந்தால், அட்டவணையில் முன்மொழியப்பட்ட கையகப்படுத்துதலின் சிறுமணி விதிமுறைகள் அடங்கும். பொது முன்னணியில், கையகப்படுத்துபவர்கள் பொது விழிப்புணர்வைத் தூண்டுவதற்காக, திறந்த சால்வோக்களை வழங்கலாம்.

கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் வழக்கமாக பங்குதாரர்களை மூன்றாம் தரப்பு ப்ராக்ஸி வழக்குரைஞர் மூலம் தொடர்பு கொள்கிறது, அவர் பங்குதாரர்களின் பட்டியலைத் தொகுத்து, ஒவ்வொருவருக்கும் தனித்தனியாக வந்து, கையகப்படுத்துபவரின் வழக்கைக் குறிப்பிடுகிறார். பங்கு தரகு நிறுவனங்களின் பெயர்களில் பங்குகள் பதிவுசெய்யப்பட்டால், ப்ராக்ஸி வழக்குரைஞர்கள் அந்த நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுடன் கலந்துரையாடி, தங்கள் வாக்களிக்கும் நிலைகளில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள்.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், தனிப்பட்ட பங்குதாரர்கள் அல்லது பங்கு தரகுகள் பின்னர் தங்கள் வாக்குகளை ஒரு பங்கு பரிமாற்ற முகவர் போன்ற ஒரு நியமிக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு சமர்ப்பிக்கிறார்கள், அவர் தகவல்களைத் திரட்டுகிறார். கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் பின்னர் பங்குதாரர்களின் சந்திப்புக்கு முன்னர் இலக்கு நிறுவனத்தின் நிறுவன செயலாளருக்கு முடிவுகளை அனுப்புகிறது.

ஆனால் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ப்ராக்ஸி வழக்குரைஞர்கள் தெளிவற்ற வாக்குகளை ஆராய்ந்து அல்லது சவால் செய்யலாம், மேலும் பங்குதாரர்கள் பல முறை வாக்களித்த அல்லது தங்கள் வாக்குகளில் கையெழுத்திட புறக்கணிக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளை அவர்கள் கொடியிடலாம். கடைசியாக, வருங்கால வாரிய உறுப்பினர்கள் இறுதி வாக்கு எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள் அல்லது நிராகரிக்கப்படுவார்கள்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு பெருநிறுவன வாக்குகளை வெல்வதற்கு போதுமான பங்குதாரர் பிரதிநிதிகளை சேகரிக்கும் முயற்சியில், பங்குதாரர்களின் ஒரு குழு படைகளில் சேரும் செயலாகும். இந்த வாக்களிப்பு ஏலங்களில் கார்ப்பரேட் மேலாண்மை அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவை மாற்றுவது அடங்கும். கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்தல் மற்றும் இணைப்புகள் குறித்தும் ப்ராக்ஸி சண்டைகள் வெளிப்படுகின்றன, குறிப்பாக விரோதமான கையகப்படுத்துதலுடன்.

ப்ராக்ஸி சண்டையில் பங்குதாரர்களின் ஈடுபாடு

பெரும்பாலான பங்குதாரர்கள் இயக்குநர்களுக்கான விருப்பங்களை மறுஆய்வு செய்வதில் அக்கறை காட்டாததால், இந்த விஷயங்களில் அவர்களின் ஆர்வத்தைத் தூண்டுவது கடினம். சாத்தியமான இயக்குநரின் தகுதிகள் அல்லது கையகப்படுத்துதலின் முக்கிய அடிப்படை சிக்கல்களை ஆராயாமல் பங்குதாரர்கள் தங்களுக்கு அனுப்பிய பரிந்துரைகளுடன் பெரும்பாலும் இல்லாமல் போகிறார்கள்.

அதே அளவிலான ஆர்வமின்மை பெரும்பாலும் கையகப்படுத்தும் வாக்குகளுக்கு பொருந்தும், இலக்கு நிறுவனத்தின் மோசமான நிதி முடிவுகள் பங்குதாரர்களை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் பட்சத்தில், ஒரு ப்ராக்ஸி சண்டை வாங்குபவருக்கு சாதகமாக இருக்கலாம் - குறிப்பாக பங்குதாரர்களுக்கு நிறுவனத்தை லாபகரமாக்குவதற்கு வாங்குபவர் வலுவான யோசனைகளைக் கொண்டிருந்தால். எடுத்துக்காட்டாக, வாங்குபவர் வணிகத்தின் சில குறைவான சொத்துக்களை விற்கவோ அல்லது பங்கு ஈவுத்தொகையை அதிகரிக்கவோ முன்மொழியலாம்.

2015 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையம் விதி 14a-8 (i) (9) இன் வரம்பை தீவிரமாக குறைத்தது, இது பங்குதாரர்களின் திட்டங்களை வாக்களிப்பதைத் தடுக்க நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த நடவடிக்கை கார்ப்பரேட் ஆளுகை போர்களில் தங்கள் போராட்டத்தை முடுக்கிவிட ஆர்வலர் முதலீட்டாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்தது.

ஆர்வலர் இலக்குகளில் 80% க்கும் அதிகமானவை 1 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைவான சந்தை தொப்பிகளைக் கொண்டுள்ளன.

ப்ராக்ஸி சண்டையின் நிஜ உலக உதாரணம்

மனி-ஜைனின் கூற்றுப்படி, பிப்ரவரி 2008 இல், மைக்ரோசாப்ட் கார்ப்பரேஷன் ஒரு பங்குக்கு $ 31 க்கு யாகூவை வாங்க கோரப்படாத வாய்ப்பை வழங்கியது. மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் சலுகையை மதிப்பிடுவதாக யாகூவில் உள்ள இயக்குநர்கள் குழு நம்பியது, இதன் விளைவாக மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் யாகூ நிர்வாகிகளுக்கு இடையிலான பேச்சுவார்த்தைகளை நிறுத்தியது.

மே 3, 2008 அன்று, மைக்ரோசாப்ட் தனது சலுகையை வாபஸ் பெற்றது, இரண்டு வாரங்களுக்குள், கோடீஸ்வரர் கார்ல் இகான் யாகூவின் இயக்குநர்கள் குழுவை ஒரு ப்ராக்ஸி போட்டியின் மூலம் மாற்றுவதற்கான முயற்சியைத் தொடங்கினார்.