விலை போர்களின் நன்மை தீமைகள்

கடுமையான பொருளாதார காலங்களில், வாங்கும் முடிவுகளில் விலை மிகப் பெரிய காரணியாகிறது. வணிகத்திற்கான போரில், விலை போர்கள் உருவாகின்றன மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் பெரிதும் பயனடையலாம். ஆனால் இந்த போர்கள் எவ்வாறு வருகின்றன?

படங்களில்: உங்கள் உணவு செலவுகளை குறைக்க 10 வழிகள்

சமீபத்திய விலை போர்கள்

அமேசானின் கின்டெல் தயாரிப்புடன் போட்டியிடும் புதியவர்களால் ஈ-புக் ரீடர் சந்தை விலை யுத்தம் தூண்டப்பட்டது. 2007 ஆம் ஆண்டில் கின்டெல் 9 399 இல் தொடங்கியது, இப்போது கின்டெல் குறைந்த விலை மாடலுக்கு 9 139 விலை நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. எலக்ட்ரானிக்ஸில் விலைகள் பொதுவாக விரைவாகக் குறையும் போது, ​​இந்த விஷயத்தில் விலை குறைப்பு முதன்மையாக பார்ன்ஸ் அண்ட் நோபலின் 9 149 நூக் ரீடர் மற்றும் சோனியின் Read 150 ரீடர் பாக்கெட் பதிப்பிலிருந்து வரும் போட்டிக்கான பதிலாகும்.

கூடுதலாக, சமீபத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஆப்பிள் ஐபாட் ஒரு சாத்தியமான போட்டியாளராகக் காணப்படுகிறது, இருப்பினும் தயாரிப்பு ஒரு பிரத்யேக மின்-புத்தக வாசகர் அல்ல மற்றும் அதிக விலையைக் கொண்டுள்ளது.

பரிமாற்ற-வர்த்தக நிதிகளில், முதல் ஷாட் ஒரு சிறிய போட்டியாளரான தரகு நிறுவனமான சார்லஸ் ஸ்வாபிடமிருந்து வந்தது, இது நிறுவனத்தின் ப.ப.வ.நிதிகளை வாங்கும்போது அல்லது விற்கும்போது எந்தவொரு பரிவர்த்தனைக் கட்டணத்தையும் வழங்கவில்லை. முன்னதாக, முதலீட்டாளர்கள் ப.ப.வ.நிதிகளை வாங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் கமிஷன்களை செலுத்தினர். நம்பகத்தன்மை விரைவாக பின்வாங்கியது, அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல பரிவர்த்தனை-கட்டண ப.ப.வ.நிதிகளின் தேர்வை வழங்க ஐஷேர்ஸுடனான தனது சொந்த ஒப்பந்தத்தைத் தாக்கியது. வான்கார்ட் தனது ப.ப.வ.நிதிகளை பரிவர்த்தனைக் கட்டணம் இல்லாமல் வழங்க நகர்ந்துள்ளது. (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, நீங்கள் கேள்விப்படாத 5 புதிய ப.ப.வ.நிதிகளைப் பாருங்கள்.)

விலை போர்களுக்கு என்ன காரணம்

விலை யுத்தங்கள் பெரும்பாலும் தொழில்களைத் தாக்குகின்றன, அங்கு கடுமையான போட்டி மற்றும் பல ஒப்பிடக்கூடிய தயாரிப்புகள் உள்ளன. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், சந்தையில் அதிக பங்கைப் பெறுவதற்காக ஒரு போட்டியாளருக்கு விலைகளைக் குறைக்க ஒரு பெரிய ஊக்கத்தொகை உள்ளது. சரிபார்க்கப்படாமல், ஒரு விலை யுத்தம் லாப வரம்புகளை ஆவியாக்கும் குறைந்த விலை வெட்டுக்களின் ஒரு சரமாக சுழலும். குறைவான நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றப்படலாம்.

விலை யுத்தங்களுக்கான சூழலுக்கு விமானத் தொழில் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. விமானப் பயணத்தை நுகர்வோர் ஒரு பண்டப் பொருளாகப் பார்க்கிறார்கள் - ஒரு இடத்திலிருந்து புள்ளிக்கு போக்குவரத்து. வெவ்வேறு விமானங்களின் சேவை வழங்கல்கள் மிகவும் ஒத்திருப்பதால், நுகர்வோர் வாங்கும் போது முதன்மையாக விலையைப் பார்க்கிறார்கள். இது உலகெங்கிலும் உள்ள பல்வேறு சந்தைகளில் தொடர்ச்சியான கட்டணப் போர்களுக்கு வழிவகுத்தது. 1992 ஆம் ஆண்டில் பரவலான கட்டண யுத்தம் ஒரு சில மாதங்களில் அமெரிக்க விமானத் தொழிலுக்கு 4 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக செலவாகும் என்று தி நியூ யார்க்கர் தெரிவித்துள்ளது .

நுகர்வோர் மற்றும் விலை போர்கள்

மேற்பரப்பில், குறைந்த விலைகள் நுகர்வோருக்கு சிறந்த ஒப்பந்தத்தை குறிக்கின்றன. இருப்பினும், சில சூழ்நிலைகளில் அது வேறு வழியில் செயல்பட முடியும். ஆக்கிரோஷமான விலைக் குறைப்பு மூலம் ஒரு பெரிய நிறுவனம் போட்டியாளர்களை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்ற முடிந்தால், நுகர்வோருக்கு இறுதியில் குறைவான தேர்வுகள் இருக்கும். மீதமுள்ள நிறுவனங்கள் காலப்போக்கில் அதிக விலை நிர்ணய சக்தியைப் பெறுகின்றன, ஏனெனில் போட்டியாளர்களின் நிறுவப்பட்ட தொகுப்பு இனி இல்லை.

நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்க முடியும்

விலை போர்கள் எப்போதும் நிறுவனங்களுக்கு மோசமானவை. நிறுவனங்கள் இதேபோன்ற செலவு கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​விலைகளைக் குறைப்பது என்பது லாப வரம்புகளைக் குறைப்பதாகும். ஆனால் ஒரு விலை யுத்தத்தை எதிர்கொள்வது கடினம். ஒரு போட்டியாளர் ஒரு நிறுவனத்தின் விலையை குறைத்தால், நிறுவனத்தின் மிக இயல்பான பதில் புதிய குறைந்த விலைகளுடன் பொருந்துவதாகும். இருப்பினும், இது போட்டியாளரை மீண்டும் விலைகளைக் குறைக்க தூண்டக்கூடும், இது மோசமான நிலைமைக்கு வழிவகுக்கும்.

ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் உள்ள ஒரு கட்டுரை, ஒரு விலை யுத்தத்திற்கு சிறந்த பிரதிபலிப்பு என்பது பல்வேறு வகையான உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த வகை நேரடி மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கு முயற்சிப்பதாகும். உதாரணமாக, ஒரு சாத்தியமான தந்திரோபாயம் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வழங்கலை குறைந்த விலை நிறுவனத்திலிருந்து வேறுபடுத்துவது. ஒரு நிறுவனம் ஏதேனும் ஒரு வகையில் தனித்துவமான அல்லது உயர்ந்த ஒரு தயாரிப்பை வழங்க முடிந்தால், அதன் விலை நிர்ணய சக்தியைப் பாதுகாக்க இது மிகச் சிறந்த நிலையில் இருக்கும்.

அடிக்கோடு

ஆரோக்கியமான போட்டி நல்லது, ஆனால் அதிகப்படியான ஆக்கிரமிப்பு விலை போர்கள் நுகர்வோர் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு எதிர்மறையான நீண்டகால விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். குறைந்த விலை தலைவருக்கு எப்போதும் ஒரு இடம் இருக்கும், ஆனால் மற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை வேறுபடுத்தி நுகர்வோருக்கு ஒரு சிறந்த பிரசாதத்தை வழங்குவதன் மூலம் விலை சவால்களுக்கு மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக பதிலளிக்க முடியும்.

உங்கள் நிதிச் செய்திகளைப் பெறுங்கள்; வாட்டர் கூலர் ஃபைனான்ஸைப் படியுங்கள் : இரட்டை-டிப் மந்தநிலையின் ஏற்ற தாழ்வுகள் .