பீட்டர் கொள்கை வரையறை

பீட்டர் கொள்கை என்ன?

பீட்டர் கோட்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தைப் போன்ற பெரும்பாலான நிறுவன வரிசைமுறைகளில் உள்ள போக்கு, ஒவ்வொரு பணியாளரும் அந்தந்த இயலாமையின் நிலையை அடையும் வரை பதவி உயர்வு மூலம் படிநிலையில் உயர வேண்டும் என்பதே. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு முன்-அலுவலக செயலாளர் தனது வேலையில் மிகவும் நல்லவராக இருக்கிறார், இதனால் அவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் நிர்வாக உதவியாளராக பதவி உயர்வு பெறலாம், அதற்காக அவர் பயிற்சி பெறவில்லை அல்லது தயாராக இல்லை - அதாவது அவர் நிறுவனத்திற்கு அதிக உற்பத்தி செய்வார் (மற்றும் தானே) அவள் பதவி உயர்வு பெறவில்லை என்றால்.

பீட்டர் கோட்பாடு இவ்வாறு திறமையான ஊழியர்கள் தொடர்ந்து பதவி உயர்வு பெறுவார்கள் என்ற தர்க்கரீதியான கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் சில சமயங்களில் அவர்கள் திறமையற்ற பதவிகளில் உயர்த்தப்படுவார்கள், பின்னர் அவர்கள் அந்த பதவிகளில் நீடிப்பார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய மாட்டார்கள் கூடுதல் பதவி உயர்வுக்கு அங்கீகாரம் பெறும் எந்தவொரு திறமையையும் நிரூபிக்கவும். பீட்டர் கோட்பாட்டின் படி, கொடுக்கப்பட்ட படிநிலையில் உள்ள ஒவ்வொரு பதவியும் அந்தந்த பதவிகளின் வேலை கடமைகளை நிறைவேற்றத் தகுதியற்ற ஊழியர்களால் இறுதியில் நிரப்பப்படும்.

பெரும்பாலான மக்கள் பதவி உயர்வு நிராகரிக்க மாட்டார்கள், குறிப்பாக அதிக ஊதியம் மற்றும் க ti ரவத்துடன் வந்தால் they அவர்கள் அந்த பதவிக்கு தகுதியற்றவர்கள் என்று தெரிந்தாலும் கூட.

பீட்டர் கொள்கை என்ன?

பீட்டர் கோட்பாட்டைப் புரிந்துகொள்வது

கனேடிய கல்வி அறிஞரும் சமூகவியலாளருமான டாக்டர் லாரன்ஸ் ஜே. பீட்டர் 1968 ஆம் ஆண்டில் தனது "தி பீட்டர் கோட்பாடு" என்ற தலைப்பில் பீட்டர் கோட்பாட்டை வகுத்தார். டாக்டர் பீட்டர் தனது புத்தகத்தில் ஒரு பணியாளர் பதவி உயர்வு பெற்ற ஒரு பதவியின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய இயலாமை என்பது ஊழியரின் தரப்பில் பொதுவான திறமையின்மையின் விளைவாக இருக்கக்கூடாது, அது எவ்வளவு காரணம் பணியாளர் உண்மையில் வைத்திருப்பதை விட நிலைக்கு வேறுபட்ட திறன்கள் தேவை.

எடுத்துக்காட்டாக, விதிகள் அல்லது நிறுவனக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுவதில் மிகச் சிறந்த ஒரு ஊழியர் விதிகள் அல்லது கொள்கைகளை உருவாக்கும் நிலைக்கு உயர்த்தப்படலாம், ஒரு நல்ல விதியைப் பின்பற்றுபவராக இருப்பது ஒரு நபர் நல்லவராக இருப்பதற்குப் பொருத்தமானது என்று அர்த்தமல்ல என்ற போதிலும் விதி உருவாக்கியவர்.

டாக்டர் பீட்டர் பீட்டர் கோட்பாட்டை பழைய பழமொழியில் ஒரு திருப்பத்துடன் சுருக்கமாகக் கொண்டு, "கிரீம் மேலே எழுகிறது" என்று கூறி, "கிரீம் புளிக்கும் வரை உயரும்" என்று குறிப்பிட்டார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சிறந்த பணியாளர் செயல்திறன் தவிர்க்க முடியாமல் பணியாளரின் செயல்திறன் இனி சிறந்ததாகவோ அல்லது திருப்திகரமாகவோ இல்லை.

பீட்டர் கோட்பாட்டின் படி, திறமை, பதவி உயர்வுடன் வழங்கப்படுகிறது, ஏனெனில் திறமை, பணியாளர் வெளியீட்டின் வடிவத்தில், கவனிக்கத்தக்கது, இதனால் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒரு ஊழியர் அவர்கள் திறமையற்ற ஒரு நிலையை அடைந்தவுடன், அவர்கள் இனி அவர்களின் வெளியீட்டின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதில்லை, மாறாக சரியான நேரத்தில் வேலைக்கு வருவது மற்றும் நல்ல மனப்பான்மை போன்ற உள்ளீட்டு காரணிகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுவார்கள்.

டாக்டர் பீட்டர் மேலும் வாதிட்டார், ஊழியர்கள் தாங்கள் திறமையற்ற பதவிகளில் இருக்க முனைகிறார்கள், ஏனெனில் பணியாளரை பதவியில் இருந்து நீக்குவதற்கு வெறும் திறமையின்மை அரிதாகவே போதுமானது. சாதாரணமாக, தீவிர இயலாமை மட்டுமே பணிநீக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

• பீட்டர் கோட்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தைப் போன்ற பெரும்பாலான நிறுவன வரிசைமுறைகளில் உள்ள போக்கு, ஒவ்வொரு பணியாளரும் அந்தந்த திறமையின்மையை அடையும் வரை பதவி உயர்வு மூலம் படிநிலையில் உயர வேண்டும் என்பதே ஒரு அவதானிப்பாகும். பீட்டர் கோட்பாட்டைப் பொறுத்தவரை, ஒவ்வொரு நிலையும் கொடுக்கப்பட்ட படிநிலை இறுதியில் அந்தந்த பதவிகளின் வேலைக் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தகுதியற்ற ஊழியர்களால் நிரப்பப்படும். பீட்டர் கோட்பாடு முன்வைக்கும் பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வாக நிறுவனங்கள் பதவி உயர்வு பெறும் ஊழியர்களுக்கு போதுமான திறன் பயிற்சி அளிப்பதும், உறுதி செய்வதும் ஆகும். அவர்கள் பதவி உயர்வு பெற்ற பதவிக்கு பயிற்சி பொருத்தமானது.

பீட்டர் கோட்பாட்டை மீறுதல்

பீட்டர் கோட்பாடு முன்வைக்கும் பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வாக நிறுவனங்கள் பதவி உயர்வு பெறும் ஊழியர்களுக்கு போதுமான திறன் பயிற்சி அளிப்பதும், அவர்கள் பதவி உயர்வு பெற்ற நிலைக்கு பயிற்சி பொருத்தமானது என்பதை உறுதி செய்வதும் ஆகும்.

இருப்பினும், டாக்டர் பீட்டர் அவநம்பிக்கையுடன் கணித்துள்ளார், நல்ல பணியாளர் பயிற்சி கூட இறுதியில் ஊழியர்களை திறமையின்மை நிலைகளுக்கு ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்களின் பொதுவான போக்கைக் கடக்க முடியாது, இது அவர் "இறுதி வேலைவாய்ப்பு" நிலைகள் என்று குறிப்பிடுகிறது. சீரற்ற முறையில் மக்களை ஊக்குவிப்பது மற்றொரு திட்டமாகும், ஆனால் எப்போதும் ஊழியர்களுடன் சரியாக அமராது.

பீட்டர் கோட்பாட்டிற்கான சான்றுகள்

யோசனை புரிந்துகொண்டவுடன் பீட்டர் கோட்பாடு உள்ளுணர்வுடன் ஒலிக்கிறது, மேலும் நிகழ்வை முன்னறிவிக்கும் மாதிரிகள் உருவாக்கப்படலாம். இருப்பினும், அதன் பரவலான நிகழ்வுக்கு நிஜ உலக சான்றுகளைப் பெறுவது கடினம்.

2018 ஆம் ஆண்டில், பொருளாதார வல்லுநர்களான ஆலன் பென்சன், டேனியல் லி மற்றும் கெல்லி ஷூ ஆகியோர் பீட்டர் கொள்கையை சோதிக்க 214 அமெரிக்க வணிகங்களில் விற்பனைத் தொழிலாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் ஊக்குவிப்பு நடைமுறைகளை ஆய்வு செய்தனர். நிறுவனங்கள் நிர்வாக திறனை அடிப்படையாகக் காட்டிலும், ஊழியர்களை அவர்களின் முந்தைய நிலையில் அவர்களின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு நிர்வாக நிலைகளுக்கு உயர்த்த முனைகின்றன என்பதை அவர்கள் கண்டறிந்தனர். பீட்டர் கொள்கைக்கு இணங்க, அதிக செயல்திறன் கொண்ட விற்பனை ஊழியர்கள் பதவி உயர்வு பெற விரும்புவதாகவும், அவர்கள் மேலாளர்களாக மோசமாக செயல்பட விரும்புவதாகவும், இது வணிகங்களுக்கு கணிசமான செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்றும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர்.