பொருளடக்கம்
- இயக்க செலவுகள் என்ன?
- ஃபார்முலா மற்றும் கணக்கீடு
- இயக்க செலவுகளை புரிந்துகொள்வது
- இயக்க செலவுகள் கூறுகள்
- நிலையான செலவுகள்
- மாறி செலவுகள்
- அரை மாறுபடும் செலவுகள்
- உண்மையான உலக உதாரணம்
- எஸ்ஜி & ஏ வெர்சஸ் இயக்க செலவுகள்
- இயக்க செலவுகளின் வரம்புகள்
இயக்க செலவுகள் என்ன?
இயக்க செலவுகள் என்பது ஒரு வணிகத்தை அன்றாட அடிப்படையில் பராமரித்தல் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த இயக்க செலவில் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, இயக்க செலவுகள் மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். இயக்க செலவு வருவாயிலிருந்து இயக்க வருமானத்திற்கு வருவதற்கு கழிக்கப்படுகிறது மற்றும் இது ஒரு நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையில் பிரதிபலிக்கிறது.
இயக்க செலவுகள்
இயக்க செலவுக்கான சூத்திரம் மற்றும் கணக்கீடு
ஒரு வணிகத்தின் இயக்க செலவைக் கணக்கிட பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும். கணக்கியல் காலத்திற்கான நிதி செயல்திறனைப் புகாரளிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையிலிருந்து இந்த தகவலைக் காண்பீர்கள்.
இயக்க செலவு = விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை + இயக்க செலவுகள்
- ஒரு நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையிலிருந்து விற்கப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த விலையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அவை விற்பனை செலவு என்றும் அழைக்கப்படலாம். மொத்த இயக்க செலவுகளை கண்டுபிடி, அவை வருமான அறிக்கையை விட தொலைவில் இருக்க வேண்டும். மொத்த இயக்க செலவுகள் மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை அல்லது COGS ஐச் சேர்க்கவும். காலத்திற்கான மொத்த இயக்க செலவுகள்.
இயக்க செலவுகளை புரிந்துகொள்வது
வணிகச் செலவுகள் இயக்கச் செலவுகளையும், செயல்படாத செயல்களுடன் தொடர்புடைய செலவுகளையும், கடனுக்கான வட்டி செலவுகள் போன்றவற்றையும் கண்காணிக்க வேண்டும். இரண்டு செலவுகளும் ஒரு நிறுவனத்தின் புத்தகங்களில் வித்தியாசமாகக் கணக்கிடப்படுகின்றன, இது வருவாய் ஈட்டும் நடவடிக்கைகளுடன் செலவுகள் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதையும், வணிகத்தை மிகவும் திறமையாக இயக்க முடியுமா இல்லையா என்பதையும் தீர்மானிக்க ஆய்வாளர்களை அனுமதிக்கிறது.
பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபத்தை ஈட்ட முயற்சிக்கும். நிறுவனம் சம்பாதிக்கும் வருவாய் மற்றும் செயல்பட நிறுவனம் செலவழிக்கும் தொகை ஆகியவற்றால் இலாபங்கள் தீர்மானிக்கப்படுவதால், வருவாயை அதிகரிப்பதன் மூலமும் இயக்கச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் லாபத்தை அதிகரிக்க முடியும். செலவுகளைக் குறைப்பது பொதுவாக இலாபங்களை அதிகரிப்பதற்கான எளிதான மற்றும் அணுகக்கூடிய வழியாகத் தோன்றுவதால், மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த முறையைத் தேர்வு செய்வார்கள்.
இருப்பினும், இயக்கச் செலவுகளை அதிகமாகக் குறைப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கும், இதனால் அதன் லாபமும் குறையும். எந்தவொரு குறிப்பிட்ட இயக்க செலவையும் குறைப்பது பொதுவாக குறுகிய கால இலாபத்தை அதிகரிக்கும், இது நிறுவனத்தின் வருவாயை நீண்ட காலத்திற்கு பாதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் விளம்பர செலவுகளைக் குறைத்தால், அதன் குறுகிய கால இலாபங்கள் மேம்படும், ஏனெனில் அது இயக்கச் செலவுகளுக்கு குறைந்த பணத்தை செலவிடுகிறது.
இருப்பினும், அதன் விளம்பரத்தை குறைப்பதன் மூலம், நிறுவனம் புதிய வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான திறனைக் குறைக்கலாம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் வருவாய் பாதிக்கப்படக்கூடும். வெறுமனே, நிறுவனங்கள் விற்பனையை அதிகரிக்கும் திறனை பராமரிக்கும் போது இயக்க செலவுகளை முடிந்தவரை குறைவாக வைத்திருக்க பார்க்கின்றன.
இயக்க செலவுகள் கூறுகள்
இயக்க செலவுகள் பொதுவாக மூலதன செலவினங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், அவை இயக்கச் செலவுகளின் பல கூறுகளையும் உள்ளடக்குகின்றன:
- கணக்கியல் மற்றும் சட்ட கட்டணங்கள் வங்கி கட்டணங்கள் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் பயண செலவுகள் பொழுதுபோக்கு செலவுகள் முதலீடு செய்யப்படாத ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவுகள் அலுவலக விநியோக செலவுகள் ரென்ட் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள் பயன்பாட்டு செலவுகள் சம்பளம் மற்றும் ஊதிய செலவுகள்
இயக்க செலவுகளில் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையும் அடங்கும், அவை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்ட செலவுகள். சில செலவுகள் பின்வருமாறு:
- நேரடி பொருள் செலவுகள் நேரடி ஆலை ஆலை அல்லது உற்பத்தி வசதியின் உற்பத்தி உற்பத்தி தொழிலாளர்களுக்கான நன்மைகள் மற்றும் ஊதியங்கள் உபகரணங்களின் மறுசீரமைப்பு செலவுகள் பயன்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளின் வரி
ஒரு வணிகத்தின் இயக்க செலவுகள் நிலையான கூறுகள் மற்றும் மாறி செலவுகள் ஆகிய இரண்டு கூறுகளைக் கொண்டவை, அவை முக்கியமான வழிகளில் வேறுபடுகின்றன.
நிலையான செலவுகள்
ஒரு நிலையான செலவு என்பது விற்பனை அல்லது உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவுடன் மாறாது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு அல்லது செயல்திறனைப் பொருட்படுத்தாமல் செலுத்தப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் தொழிற்சாலை இடத்திற்கான வாடகையை செலுத்த வேண்டும், அது எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கிறது அல்லது சம்பாதிக்கிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். இது அதன் வாடகைக் கொடுப்பனவுகளின் விலையைக் குறைக்கவும் குறைக்கவும் முடியும் என்றாலும், இந்த செலவுகளை அது அகற்ற முடியாது, எனவே அவை சரி செய்யப்படுவதாகக் கருதப்படுகிறது. நிலையான செலவுகள் பொதுவாக மேல்நிலை செலவுகள், காப்பீடு, பாதுகாப்பு மற்றும் உபகரணங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
நிலையான செலவுகள் அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய உதவும், ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள் பல நிர்ணயிக்கப்பட்டால், நிறுவனம் அதிக அலகுகளை உற்பத்தி செய்வதால் ஒரு யூனிட்டுக்கு அதிக லாபம் ஈட்ட முடியும். இந்த அமைப்பில், நிலையான செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையில் பரவுகின்றன, இதனால் உற்பத்தி ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான சராசரியைக் குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது. அளவிலான பொருளாதாரங்கள் பெரிய நிறுவனங்களை சிறிய நிறுவனங்களின் அதே பொருட்களை குறைந்த விலைக்கு விற்க அனுமதிக்கும்.
நிலையான செலவினங்கள் பொதுவாக உற்பத்தி வளர்ச்சியில் சில வரையறைகளுடன் அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதில் அளவுக் கொள்கையின் பொருளாதாரங்கள் மட்டுப்படுத்தப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அதன் உற்பத்தி விகிதத்தை அதிகரிக்கும் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகளின் அதிகரித்த உற்பத்திக்கு இடமளிப்பதற்காக அதன் தொழிற்சாலை இடத்தின் அளவை அதிகரிக்க வேண்டிய ஒரு கட்டத்தை எட்டும்.
மாறி செலவுகள்
பெயரைப் போலவே மாறுபடும் செலவுகள் உற்பத்தியுடன் மாறுபடும் செலவுகளைக் கொண்டிருக்கும். நிலையான செலவுகளைப் போலன்றி, உற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும் மற்றும் உற்பத்தி குறையும் போது குறைகிறது. மாறி செலவினங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகளில் மூலப்பொருள் செலவுகள், ஊதியம் மற்றும் மின்சார செலவு ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பிரஞ்சு பொரியல்களை விற்கும் துரித உணவு உணவக சங்கிலி அதன் வறுவல் விற்பனையை அதிகரிக்க, அதன் சப்ளையரிடமிருந்து உருளைக்கிழங்கு வாங்குவதற்கான ஆர்டர்களை அதிகரிக்க வேண்டும்.
மொத்தமாக பொருட்களை வாங்கும் போது ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு தொகுதி தள்ளுபடி அல்லது "விலை முறிவு" அடைவது சில நேரங்களில் சாத்தியமாகும், இதில் விற்பனையாளர் வழக்கமாக பெரிய அளவில் பொருட்களை வாங்குவதற்கான வாங்குபவரின் உடன்படிக்கைக்கு ஈடாக ஒரு யூனிட் செலவை சற்று குறைக்க ஒப்புக்கொள்கிறார். இதன் விளைவாக, ஒப்பந்தம் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவு மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்க செலவுகளில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பை ஓரளவு குறைக்கக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, துரித உணவு நிறுவனம் அதன் உருளைக்கிழங்கை 200 பவுண்டுகளுக்கும் குறைவான அளவில் உருளைக்கிழங்கை வாங்கும்போது ஒரு பவுனுக்கு 50 0.50 க்கு வாங்கலாம்.
இருப்பினும், உருளைக்கிழங்கு சப்ளையர் உணவகச் சங்கிலியை 200 முதல் 500 பவுண்டுகள் மொத்தமாக உருளைக்கிழங்கை வாங்கும்போது ஒரு பவுனுக்கு 45 0.45 என்ற விலையை வழங்கலாம். தொகுதி தள்ளுபடிகள் பொதுவாக உற்பத்தி மற்றும் மாறி செலவினங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளில் ஒரு சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, இல்லையெனில் போக்கு அப்படியே இருக்கும்.
பொதுவாக, நிலையான செலவினங்களுடன் ஒப்பிடும்போது மாறி செலவினங்களின் அதிக விகிதத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் குறைந்த நிலையற்றதாகக் கருதப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் இலாபங்கள் அவற்றின் விற்பனையின் வெற்றியைப் பொறுத்தது. அதே வழியில், அதே நிறுவனங்களுக்கான லாபமும் ஆபத்தும் அளவிட எளிதானது.
அரை மாறுபடும் செலவுகள்
நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளுக்கு மேலதிகமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க செலவுகள் அரை-மாறி (அல்லது “அரை-நிலையான.”) என்று கருதப்படுவதும் சாத்தியமாகும். இந்த செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகளின் கலவையைக் குறிக்கின்றன, இதனால், நிலையான செலவுகள் மற்றும் மாறி செலவினங்களுக்கிடையில் இருப்பது போல. அரை-மாறுபடும் செலவுகள் மாறி செலவுகள் போன்ற உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவுகளுடன் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் நிலையான செலவுகளைப் போல உற்பத்தி பூஜ்ஜியமாக இருக்கும்போது இன்னும் இருக்கின்றன. இதுதான் முதன்மையாக அரை மாறி செலவுகளை நிலையானவையிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது செலவுகள் மற்றும் மாறி செலவுகள்.
அரை மாறி செலவுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கூடுதல் நேர உழைப்பு. தொழிலாளர்களுக்கான வழக்கமான ஊதியங்கள் பொதுவாக நிலையான செலவுகளாகக் கருதப்படுகின்றன, ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையையும் ஊதியம் பெறும் வேலை நேரத்தையும் குறைக்க முடியும் என்றாலும், அது செயல்பட சில அளவு தொழிலாளர்கள் எப்போதும் தேவைப்படும். மேலதிக நேர கொடுப்பனவுகள் பெரும்பாலும் மாறி செலவாகக் கருதப்படுகின்றன, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் தனது தொழிலாளர்களுக்கு செலுத்தும் கூடுதல் நேர நேரங்களின் எண்ணிக்கை பொதுவாக அதிகரித்த உற்பத்தியுடன் உயரும் மற்றும் குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தியுடன் குறையும். மேலதிக நேரத்தை அனுமதிக்கும் உற்பத்தித்திறனின் நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் ஊதியங்கள் வழங்கப்படும்போது, செலவு நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது, எனவே அவை அரை-மாறி செலவாகக் கருதப்படுகின்றன.
உண்மையான உலக உதாரணம்
அவர்களின் 10Q அறிக்கையின்படி, டிசம்பர் 29, 2018 நிலவரப்படி ஆப்பிள் இன்க் (ஏஏபிஎல்) க்கான வருமான அறிக்கை கீழே உள்ளது:
- ஆப்பிள் மொத்த வருவாய் அல்லது நிகர விற்பனையை 84.310 பில்லியன் டாலர் (நீல நிறத்தில் உயர்த்திக்காட்டி) தெரிவித்துள்ளது. மொத்த விற்பனை செலவு (அல்லது விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை). 52.279 பில்லியன், மொத்த இயக்க செலவுகள் 68 8.685 பில்லியன் (சிவப்பு நிறத்தில்).நாம் இயக்கத்தை கணக்கிடுகிறோம் செலவு. 52.279 பில்லியன் (COS) + 68 8.685 பில்லியன் (OPEX).செயல்பாட்டு செலவுகள் இந்த காலகட்டத்தில். 60.964 பில்லியன்.
ஆப்பிள் எடுத்துக்காட்டு இயக்க செலவுகள். இன்வெஸ்டோபீடியாவின்
நிறுவனம் அதன் இயக்க செலவுகளை திறம்பட நிர்வகிக்கிறதா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஆப்பிளின் மொத்த இயக்க செலவுகள் பல காலாண்டுகளில் ஆராயப்பட வேண்டும். மேலும், காலப்போக்கில் செலவுகள் அதிகரிக்கிறதா அல்லது குறைகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க முதலீட்டாளர்கள் இயக்க செலவுகள் மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை (அல்லது விற்பனை செலவு) ஆகியவற்றை தனித்தனியாக கண்காணிக்க முடியும்.
எஸ்ஜி & ஏ வெர்சஸ் இயக்க செலவுகள்
விற்பனை, பொது மற்றும் நிர்வாகச் செலவு (எஸ்.ஜி & ஏ) வருமான அறிக்கையில் அனைத்து நேரடி மற்றும் மறைமுக விற்பனை செலவுகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து பொது மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் (ஜி & ஏ) என அறிவிக்கப்படுகிறது. ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கோ அல்லது ஒரு சேவையைச் செய்வதற்கோ நேரடியாக இணைக்கப்படாத அனைத்து செலவுகளும் இதில் அடங்கும் is அதாவது எஸ்.ஜி & ஏ நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகளுக்கு மேலதிகமாக தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்க மற்றும் வழங்குவதற்கான செலவுகளை உள்ளடக்கியது.
SG & A விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் இல்லாத எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்கியது (COGS). மறுபுறம், இயக்க செலவுகளில் COGS மற்றும் SG & A உள்ளிட்ட அனைத்து இயக்க செலவுகள் அடங்கும்.
இயக்க செலவுகளின் வரம்புகள்
எந்தவொரு நிதி மெட்ரிக்கையும் போலவே, எந்தவொரு போக்கையும் உணர இயக்க செலவுகளை பல அறிக்கையிடல் காலங்களில் ஒப்பிட வேண்டும். நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலாண்டிற்கான செலவுகளைக் குறைக்கலாம், இதனால் அவர்களின் வருவாயை தற்காலிகமாக உயர்த்தலாம். முதலீட்டாளர்கள் செலவினங்களை காலப்போக்கில் அதிகரிக்கிறார்களா அல்லது குறைக்கிறார்களா என்பதைக் கண்காணிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் அந்த முடிவுகளை வருவாய் மற்றும் லாபத்தின் செயல்திறனுடன் ஒப்பிடுகிறார்கள்.
