மேக்ரோ மேலாளர் என்றால் என்ன?
ஒரு மேக்ரோ மேலாளர் என்பது ஒரு வகை முதலாளி அல்லது மேற்பார்வையாளர், அவர் மிகவும் கைகோர்த்து அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வார், மேலும் ஊழியர்களை தங்கள் பணிகளை குறைந்தபட்ச நேரடி மேற்பார்வையுடன் செய்ய அனுமதிக்கிறார். தலைமைத்துவத்தின் இந்த பாணி மேக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. மேக்ரோ மேலாளர்கள் சில பணியாளர்களால் மேற்பார்வையாளர்களாக கருதப்படுவார்கள், அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை திறம்பட செய்ய போதுமான ஆதரவையோ பின்னூட்டங்களையோ கொடுக்கவில்லை, மற்றவர்கள் நம்பகமானவர்களாகவும் தனியாகவும் இருப்பதில் மகிழ்ச்சி அடையலாம்.
ஒரு மேக்ரோ மேலாளர் ஒரு மைக்ரோமேனேஜருக்கு நேர்மாறானவர், ஒரு மேற்பார்வையாளர், ஊழியர்களின் தோள்களைத் தொடர்ந்து கவனித்து, பெரும்பாலும் கட்டுப்படுத்துவதாகவும், அதிகப்படியான விமர்சனமாகவும் கருதப்படுகிறார்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- மேக்ரோ மேலாளர் என்பது ஒரு கைகூடும் முதலாளி, அவர் தனது பணியாளர்களை சிறந்த முறையில் பார்க்கும்போது தங்கள் வேலைகளைச் செய்வார் என்று நம்புகிறார். மேக்ரோ மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட பாணிகள் அல்லது அன்றாட பழக்கங்களை விட ஒட்டுமொத்த திட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகளில் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளனர். மேக்ரோ மேலாளர்கள் மீது குற்றம் சாட்டப்படலாம் தினசரி சிக்கல்களுடன் தொடர்பில்லாமல் இருப்பது.
மேக்ரோமேனேஜ்மென்ட்டைப் புரிந்துகொள்வது
ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதில், வெவ்வேறு மேலாண்மை பாணிகள் விளையாட வருகின்றன. மேக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் மேக்ரோ மேலாளர்கள் பறவைகள்-கண்-பார்வை அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், மேல்-கீழ் மேலாண்மை முடிவுகள் மொத்த அளவீடுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு மேக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் தலைமைத்துவ பாணியை ஏற்றுக்கொள்வது அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பதை உள்ளடக்கியது, அதே நேரத்தில் மேலாளர் அணியின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதிலும் செயல்படுத்துவதிலும் தங்கள் கவனத்தை செலுத்துகிறார்.
"மேக்ரோ மேலாளர்" என்ற சொல் உலகளாவிய மேக்ரோ ஹெட்ஜ் நிதியை இயக்கும் ஒருவரை விவரிக்க முடியும். உலகளாவிய மேக்ரோ மேலாளர்கள் உலகளாவிய சந்தையில் முதலீட்டு செயல்திறனில் பெரிய பட தாக்கங்களை புரிந்து கொள்ள ஒரு பரந்த அறிவுத் தளத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இத்தகைய தாக்கங்களில் அரசியல் நிகழ்வுகள், அரசாங்கக் கொள்கைகள் மற்றும் பல்வேறு நாடுகளின் மத்திய வங்கிகள் செயல்படும் விதம் ஆகியவை அடங்கும். ஜார்ஜ் சொரெஸ், ஜூலியன் ராபர்ட்சன் மற்றும் மைக்கேல் ஸ்டெய்ன்ஹார்ட் ஆகியோர் உலகளாவிய மேக்ரோ மேலாளர்கள்.
மேக்ரோ மேலாளர்களின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் வரிசைக்கு மேல் அடுக்குகளுக்கு மேக்ரோமேஞ்ச்மென்ட் நன்மை பயக்கும் மற்றும் பொருத்தமானதாகக் கருதப்படலாம், ஏனெனில் இது அதிக சுயாட்சியுடன் செயல்பட ஊழியர்களுக்கு அறை அளிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான ஒரு பிரிவின் நிர்வாகத் தலைவர், ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத் திட்டத்தை கடைப்பிடிப்பதற்காக அவர்களுக்கு கீழ் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு பணியை வழங்கலாம், ஆனால் அந்த மூலோபாயத்தை எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படுத்துவது என்பது குறித்து அவர்களின் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கலாம். அதேபோல், ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் அவர்கள் வழிநடத்தும் நிர்வாகக் குழுவிற்கு பரந்த யோசனைகளை முன்வைக்கலாம் மற்றும் மிகச்சிறிய விவரங்களை உள்ளடக்கிய உத்தரவுகளை வழங்குவதை விட நடவடிக்கை எடுக்க அவர்களின் தனிப்பட்ட நிபுணத்துவத்தை நம்பலாம்.
மேக்ரோ மேலாளருடன் பணியாற்றுவதில் குறைபாடுகள் இருக்கலாம். அவர்கள் தொலைவில் இருக்கக்கூடும் மற்றும் அணி எதிர்கொள்ளும் அன்றாட பிரச்சினைகள் குறித்து நேரடியாக அறிவிக்கப்படவில்லை. குழு சமாளிக்க வேண்டிய பிரச்சினைகள் அல்லது சவால்கள் குறித்து அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு நேரம் ஆகலாம்.
மேலும், ஒரு மேக்ரோ மேலாளரை அதிகாரத்துவத்தின் கூடுதல் அடுக்கைக் காட்டிலும் சற்று அதிகமாகவே காணலாம், கையில் இருக்கும் பணிகளில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு ஆர்வம் உள்ளது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் செய்யக் கேட்கப்படும் வேலையைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு அல்லது புரிதல் இல்லாமை என்று துணை அதிகாரிகளுடனான அவர்களின் குறைந்தபட்ச நேரடி ஈடுபாட்டைக் கருதலாம். நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான அணியின் திறனைத் தடுக்கும் தடைகள் குறித்து மேலாளருக்கு முழுமையாகத் தெரியாவிட்டால், மைல்கற்களை அடைவதற்கான காலக்கெடுவைச் சந்திப்பதற்கும் காலக்கெடுவைச் சந்திப்பதற்கும் இது பாதிப்பை ஏற்படுத்தும்.
