கருத்து வரையறை

சிந்தனை என்றால் என்ன?

பொதுவாக ஒரு வணிக அமைப்பில், பரிந்துரைக்கப்பட்ட யோசனைகளை மற்றவர்களுக்கு உருவாக்கும் மற்றும் தெரிவிக்கும் செயல்முறையை ஐடியேஷன் குறிக்கிறது. இது எண்ணங்களின் வரிசையை விவரிக்கிறது the அசல் கருத்து முதல் செயல்படுத்தல் வரை. கடந்தகால அல்லது தற்போதைய அறிவு, வெளிப்புற தாக்கங்கள், கருத்துக்கள், நம்பிக்கைகள் அல்லது கொள்கைகளிலிருந்து கருத்துக்கள் உருவாகலாம். கருத்தை வரைகலை, எழுதப்பட்ட அல்லது வாய்மொழி சொற்களில் வெளிப்படுத்தலாம்.

சிந்தனை எவ்வாறு செயல்படுகிறது

எளிமையாகச் சொன்னால், கருத்துக்கள் என்பது அவர்களின் கருத்தாக்கத்திலிருந்து நிஜ உலக பயன்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் வரை கருத்துக்களை உருவாக்குவதற்கான நேரடி நடவடிக்கை. யோசனைகள் மற்றும் கருத்தியல் செயல் யாரிடமிருந்தும் வரலாம்

குறைந்த அளவிலான ஊழியர்கள், மேலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் உட்பட ஒரு வணிகம் அல்லது நிறுவனத்துடன் உறுதியான அல்லது நேரடியாக தொடர்புடையது. மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வுகள், ஆன்லைன் மன்றங்கள், கருத்தரங்குகள், குழு உருவாக்கும் பயிற்சிகள், ஆய்வுகள் மற்றும் சமூக ஊடக தளங்களின் விளைவாக உண்மையான கருத்துக்கள் இருக்கலாம்.

எந்தவொரு வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கும் சிந்தனை ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, கூகிள் ஊழியர்களை அவர்களின் வேலை நேரத்தின் 20% அளவுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் சதி செய்யும் மற்றும் உண்மையான சிக்கல்களைத் தீர்க்கக்கூடிய புதிய யோசனைகளைத் தியானிக்க ஊக்குவிக்கிறது. புதிய தயாரிப்பு வெளியீடுகள், அதிகரித்த வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் மற்றும் சிறந்த நிதி செயல்திறன் ஆகியவற்றின் சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்களின் புதுமை அல்லது போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க இந்த கருத்தியல் கவனம் செலுத்துகிறது.

சிந்தனை செயல்முறை

கருத்தியல் செயல்முறை எந்தவொரு உலகளாவிய மாதிரியுடனும் இணங்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், அதிகபட்சமாக அதிகரிக்க மக்களுக்கு உதவ பொது வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன.

கருத்தியலின் செயல்திறன் மற்றும் அது உருவாக்கும் தீர்வுகள். முதல் மற்றும் முக்கியமாக, சித்தாந்தம் தோராயமாக உருவாக்கப்பட்ட சிந்தனையுடன் தொடங்குவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, வெளிப்படும் சிக்கல்களுக்கு ஏற்றவாறு யோசனைகள் தலைகீழ் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. தொழில் சிக்கல்கள், வணிகச் சூழல்கள், வாடிக்கையாளர் தேவைகள், வரவு செலவுத் திட்டக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் கையில் இருக்கும் சிக்கலுக்குப் பின்னால் உள்ள வேறு ஏதேனும் காரணங்கள் போன்ற சிக்கலை ஆரம்பத்தில் தெளிவாக வரையறுத்து அதன் முக்கிய அடிப்படைக் காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.

முக்கிய வலி புள்ளிகள் அடையாளம் காணப்பட்டதும், அவற்றின் மூல காரணங்கள், மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வுகள் மற்றும் பிற ஒத்துழைப்பு பொவ்-வாவ்ஸ் ஆகியவை சாத்தியமான யோசனைகளைத் திரட்டுவதற்கும், ஏற்படும் பிரச்சினைகளுக்கு சாத்தியமான தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு முயற்சியாகத் தொடங்கப்படுகின்றன. வெறுமனே, இந்த ஒத்துழைப்புகள் வலது மூளை மற்றும் இடது மூளை சிந்தனை செயல்முறைகளை கலக்க வேண்டும், ஏனென்றால் பல சிக்கல்களுக்கு சாத்தியமான தீர்வுகளை வளர்ப்பதற்கு ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நடைமுறை அணுகுமுறைகள் தேவைப்படுகின்றன.

இந்த மன்றங்கள் திறந்த, கட்டுப்பாடற்ற, மற்றும் கணக்கிடப்படாத உரையாடலை அழைக்க வேண்டும், அங்கு பங்கேற்பாளர்கள் ஏளனத்திற்கு அஞ்சாமல் கருத்துக்களை மிதக்க பாதுகாப்பாக உணர்கிறார்கள். ஆழ்ந்த கல்வி முதல் வெறித்தனமான கற்பனை வரை அனைத்து யோசனைகளும் உற்சாகமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் அவை சமமான நேர்மையுடனும் திறந்த மனப்பான்மையுடனும் நடத்தப்பட வேண்டும்.

ஒத்துழைப்பு நிலைகளில் உருவாக்கப்படும் யோசனைகளின் மிகுதியானது, குழுவின் எதிர்கால நடவடிக்கைகளை சிறப்பாக இயக்கக்கூடிய ஒரு நடைமுறையில் உள்ள ஒரு யோசனையுடன் இணைக்கப்படுகிறது. இந்த மார்க்விஸ் யோசனை சிக்கலுக்கு எதிராக சோதிக்கப்பட்டு தேவைக்கேற்ப சரிசெய்யப்படுகிறது. சாத்தியமான தீர்வு முழுமையடையும் வரை அது அயராது மறுவேலை செய்யப்பட்டு, மறுபரிசீலனை செய்யப்பட்டு, உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த யோசனை உண்மையான உலகில் செயல்படுத்தப்படுகிறது, அது வெற்றிகரமாக கருதப்பட்டால், கருத்தியல் செயல்முறை முடிகிறது.

கருத்தியலின் பாங்குகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• சிக்கல் தீர்வு. இந்த நேரடியான முறை என்னவென்றால், ஒரு நபர் அவர் அல்லது அவள் பின்னர் தீர்க்கும் ஒரு சிக்கலை அடையாளம் காணும். வழித்தோன்றல் யோசனை. இது ஏற்கனவே இருக்கும் யோசனைக்கு மேம்பாடுகளைச் செய்வதாகும். சிம்பியோடிக் கருத்துக்கள். இது முழுமையடையாத, முழுமையான யோசனையை உருவாக்க ஒன்றிணைக்கும் பல முழுமையற்ற யோசனைகளின் மோதலாகும்.

சிலர் "ஐடியேஷன்" என்ற வார்த்தையை தெளிவற்றதாகக் கூறி சந்தேகத்திற்குரியவர்கள்.