உற்பத்தித்திறன் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறையின் செயல்திறனை அளவிடுகிறது. ஒரு நிறுவனம் தயாரிக்கும் வெளியீடுகளை அதன் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் உள்ளீடுகளால் வகுப்பதன் மூலம் இது கணக்கிடப்படுகிறது. பொதுவான உள்ளீடுகள் தொழிலாளர் நேரம், மூலதனம் மற்றும் இயற்கை வளங்கள் ஆகும், அதே நேரத்தில் வெளியீடுகள் பொதுவாக விற்பனையில் அளவிடப்படுகின்றன அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் எண்ணிக்கை. பணியாளர் உழைப்பு நேரங்களுடன் ஒப்பிடும்போது உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை அளவிடுவதன் மூலமோ அல்லது பணியாளர் உழைப்பு நேரங்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு நிறுவனத்தின் நிகர விற்பனையை அளவிடுவதன் மூலமோ உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிட முடியும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு உள்ளீட்டைக் கொண்டு ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு வெளியீட்டை உருவாக்க முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது. லாபர் உற்பத்தித்திறன் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்பது தற்போதைய லாபத்திற்கு ஒரு முக்கிய காரணியாகும். உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவது பல வழிகளில் செய்யப்படலாம், புதிய முறைகளை நம்பி மென்பொருள் கண்காணிப்பு மற்றும் கண்காணிப்பு.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுகிறது
ஒட்டுமொத்த ஊழியர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் உற்பத்தி செய்யும் மொத்த மணிநேரங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளர் தனது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிட விரும்புகிறார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். கடந்த மாதம் நிறுவனம் 30, 000 யூனிட்டுகளின் உற்பத்தியைக் கொண்டிருந்தது என்று மேலாளர் கணக்கிடுகிறார், அதே நேரத்தில் அதன் உள்ளீடு 3, 000 மணிநேர உழைப்பு. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் 10 (30, 000 3, 000 ஆல் வகுக்கப்படுகிறது); இதன் பொருள் முந்தைய மாதத்தில் ஊழியர்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 10 யூனிட்டுகளை உற்பத்தி செய்தனர்.
உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான மாற்று முறைகள்
360-டிகிரி கருத்து
இந்த முறை மூலம், ஒரு நிறுவனம் ஒரு பணியாளரின் சக ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் கருத்துக்களைக் கோருகிறது மற்றும் பயன்படுத்துகிறது. இது போரிடும் என்று தோன்றினாலும், பல சந்தர்ப்பங்களில் இது உண்மையில் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த முறையாக இருக்கலாம். இந்த அணுகுமுறையில், மேலதிகாரிகள், சகாக்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகள் இருவரையும் கேட்டு உற்பத்தித்திறன் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. கேள்விக்குரிய ஊழியர் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பங்களித்தார், அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றியுள்ளனர் என்பதை மதிப்பிடுமாறு சக ஊழியர்களிடம் கேட்கப்படுகிறது.
360 டிகிரி பின்னூட்ட முறைக்கு சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு நபரும் அந்த நபர் தங்கள் வேலையில் திறம்பட செயல்பட வேண்டும் என்பதையும், விடாமுயற்சியுடன் பணியாற்றும் தொழிலாளி என்பதையும் நன்கு புரிந்துகொள்ள வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்ளும் சூழ்நிலைகளிலும் இது செயல்படுகிறது. 360 டிகிரி பின்னூட்ட முறையை வெற்றிகரமாக நிறுவ, ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு அறிவுறுத்தும் கருத்துக்களை நேர்மையாகவும் புறநிலையாகவும் எவ்வாறு வழங்குவது என்பது குறித்து பயிற்சியளிக்க வேண்டும். பல சகாக்களிடமிருந்து கருத்துகளைப் பெறுவது, ஒரு நபர் மற்றொருவருக்கு எதிராகக் கொண்டிருக்கக்கூடிய எந்தவொரு சார்புகளையும் நீக்குகிறது.
மொத்த விற்பனையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தித்திறனை அளவிடுதல்
ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவை அளவிடுவதற்கான மற்றொரு பொதுவான வழி, மொத்த விற்பனையை மொத்த வேலை நேரத்தால் வகுக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஏபிசி நிறுவனம் 15 மில்லியன் டாலர் நிகர விற்பனையைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் அதன் ஊழியர்கள் கடந்த நிதியாண்டில் மொத்தம் 20, 000 மணி நேரம் வேலை செய்தனர். வெளியீடு நிறுவனத்தின் நிகர விற்பனை மற்றும் உள்ளீடு என்பது மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் $ 750 ($ 15 மில்லியன் 20, 000 ஆல் வகுக்கப்படுகிறது). இதன் பொருள் ஒவ்வொரு மணி நேர உழைப்புக்கும், நிறுவனத்தின் ஏபிசியின் ஊழியர்கள் விற்பனையில் $ 750 உற்பத்தி செய்தனர்.
ஆன்லைன் செயல்திறன் கண்காணிப்பு
ஆன்லைன் நேர கண்காணிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்தை தானாகவே கண்காணிக்க உதவும் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகின்றன. எலக்ட்ரானிக் டைம்ஷீட்களைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றிய தரவை நிகழ்நேரத்தில் மிகவும் துல்லியமாகக் கண்காணிக்கும். இந்த தரவு பின்னர் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் செயல்திறன் அறிக்கைகளை உருவாக்க பயன்படும். தொலைதூர தொழிலாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கான உற்பத்தித்திறனை அளவிட இது ஒரு சிறந்த தீர்வாகும். நேர கண்காணிப்பின் ஒரு வரம்பு என்னவென்றால், நேர வேலை என்பது ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளியின் ஒரு அளவீடு மட்டுமே. இன்னும் முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் அந்த நேரத்தையும் அவற்றின் வெளியீட்டின் தரத்தையும் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதுதான்.
சமூக ஊடகங்களை கண்காணித்தல்
சில முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களை சமூக ஊடகங்களில் பின்தொடர்வதை ஒரு புள்ளியாக ஆக்குகிறார்கள், இது சமூக ஊடகங்களில் இடுகையிடுவது அல்லது வேலை நாளில் இணையத்தில் உலாவுவது போன்ற ஒரு தத்துவத்தை செயல்படுத்துகிறது. இன்டர்நெட் மற்றும் பேஸ்புக் ஸ்க்ரோலிங் உற்பத்தி வேலைகளிலிருந்து, குறிப்பாக நிறுவனத்தின் நேரத்திலிருந்து விலகிவிடும் என்பது இதன் கருத்து. நிறுவன கணினிகள் மென்பொருளை நிறுவியிருக்கலாம், இது முறையற்ற பயன்பாட்டைக் கண்காணித்து நிர்வாகத்திற்கு புகாரளிக்கும்.
வெவ்வேறு தொழில்களில் உற்பத்தித்திறனை அளவிடுதல்
உற்பத்தித்திறன் வரையறைகளும் இலக்குகளும் தொழில்துறையைப் பொறுத்தது. சில வேலைகள் ஏற்கனவே அடிப்படை வரையறைகளை நிறுவியுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதிகள் ஒரு “உற்பத்தி” அழைப்பு எவ்வளவு காலம் எடுக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் வரையறைகளைக் கொண்டுள்ளனர். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு குறிப்பிட்ட வரையறைகளை நிறுவ வேண்டும். வாடிக்கையாளர் சேவை வேலைகள் போன்ற பல வேலைகளில், ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த உற்பத்தித்திறன் மீது அதிக கட்டுப்பாடு இல்லை (அதாவது, அவர்கள் எத்தனை அழைப்புகளைப் பெறுகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது, அவை கட்டுப்படுத்த முடியாது).
