எப்படி கோகோ

கோகோ கோலா கம்பெனி (கோ) ஒரு தனித்துவமான வணிக மாதிரியைக் கொண்டுள்ளது, இது 1894 ஆம் ஆண்டில் முதல் பாட்டில் போட்டியிலிருந்து சிறப்பாகச் சேவை செய்தது. கோகோ கோலா பாட்டிலிங் நிறுவனங்களுக்கு சிரப்பை விற்கிறது, அவை உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் கடின உழைப்பைச் செய்கின்றன; இது அதன் வணிகத்தின் இந்த பகுதியை "செறிவு செயல்பாடுகள்" என்று குறிப்பிடுகிறது. சில்லறை விற்பனையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் மொத்த விற்பனையாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட பானங்கள் விற்பனையிலிருந்து நிறுவனம் வருவாய் ஈட்டுகிறது.

அட்லாண்டாவில் வசிக்கும் ஜான் ஸ்டித் பெம்பர்டன் என்ற மருந்தாளுநர் 1886 ஆம் ஆண்டில் முதன்மை சோடா கோகோ கோலாவை உருவாக்கினார். இந்த நிறுவனம் 1892 ஆம் ஆண்டில் இணைக்கப்பட்டது, இது 1889 முதல் உரிம விநியோக விநியோக மாதிரியின் கீழ் செயல்பட்டு வருகிறது. இன்று, கோகோ கோலா உலகளாவிய முக்கியத்துவத்திற்கு உயர்ந்துள்ளது மற்றும் தற்போது உலகின் மிகப்பெரிய மதுபானமற்ற பானம் நிறுவனம். அசல் கோகோ கோலா தயாரிப்பு மற்றும் தொடர்புடைய பானங்கள் தவிர, கோகோ கோலா நிறுவனம் இப்போது சுமார் 500 பானங்களை பிரகாசமான குளிர்பானம், விளையாட்டு பானங்கள், பழச்சாறுகள், எரிசக்தி பானங்கள் மற்றும் தேநீர் மற்றும் காபி போன்ற வகைகளாக வகைப்படுத்தியுள்ளது.

கோகோ கோலா தனது 2018 ஆண்டு அறிக்கையை பிப்ரவரி 2019 இல் வெளியிட்டது. குளிர்பான விநியோகஸ்தர் மற்றும் உற்பத்தியாளர் 2018 ஆம் ஆண்டிற்கான நிகர இயக்க வருவாய் கிட்டத்தட்ட. 31.9 பில்லியனாக பதிவாகியுள்ளது, இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலப்பகுதியை விட 35.4 பில்லியன் டாலராக இருந்தது. ஜூலை 9, 2019 நிலவரப்படி, நிறுவனத்தின் சந்தை மூலதனம் 224 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைவாகவே உள்ளது.

முக்கியமான

கோகோ கோலா நிறுவனம் முதன்மையாக சிரப் செறிவுகளை உற்பத்தி செய்கிறது, பின்னர் அவை உலகெங்கிலும் உள்ள இணைக்கப்பட்ட பாட்டில் நிறுவனங்களுக்கு விற்கப்படுகின்றன.

கோகோ கோலா நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரி

1894 ஆம் ஆண்டில், மிசிசிப்பி தொழிலதிபர் ஜோசப் பைடன்ஹார்ன் தனது சோடா நீரூற்று கடைக்கு பின்னால் பாட்டில் இயந்திரங்களை நிறுவினார். கோகோ கோலாவை சிறியதாக மாற்றுவதற்கான யோசனை இருந்தது. ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, டென்னசியில் மூன்று தொழில்முனைவோர் கோகோ கோலாவை $ 1 க்கு பாட்டில் மற்றும் விற்க பிரத்யேக உரிமைகளை வாங்கினர். கோகோ கோலா பாட்டிலர்களின் எண்ணிக்கை விரைவில் 1, 000 க்கும் மேற்பட்ட ஆலைகளுக்கு வெடித்தது. இது போட்டியாளர்களின் பிரதிபலிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பில் நிலைத்தன்மையின் தேவை ஆகியவற்றிலிருந்து நிறுவனத்திற்கு பல சிக்கல்களை ஏற்படுத்தியது. 1916 ஆம் ஆண்டில், கோகோ கோலா பாட்டிலர்கள் புகழ்பெற்ற விளிம்பு வடிவமைப்பு பாட்டிலுக்கு ஒப்புக் கொண்டன, அது இன்றும் சின்னமாக உள்ளது. நவம்பர் 2015 நிலவரப்படி, இந்நிறுவனம் உலகம் முழுவதும் 900 க்கும் மேற்பட்ட பாட்டில் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளைக் கொண்டிருந்தது. அந்த வசதிகள் 250 க்கும் மேற்பட்ட சுயாதீன உரிமையாளர்களுக்கும் கோகோ கோலாவிற்கும் சொந்தமானவை.

கோகோ கோலா அதன் நிகர வருவாயை இரண்டு பிரிவுகளாக அறிவிக்கிறது: செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு செயல்பாடுகள்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• கோகோ கோலா நிறுவனம் உலகெங்கிலும் உள்ள பாட்டில் வசதிகளுக்கு செறிவுகளையும் சிரப்களையும் விற்பனை செய்வதன் மூலமும், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பிற விநியோகஸ்தர்களுக்கு விற்பதன் மூலமும் வருவாய் ஈட்டுகிறது. பல பான நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், கோகோ கோலா அதன் பெரும்பாலான தயாரிப்புகளை பூர்த்தி செய்து பாட்டில் செய்யாது. கோகோ கோலா ஐந்து சிறந்த மதுபானமற்ற பிரகாசமான குளிர்பான பிராண்டுகளில் நான்கைக் கொண்டுள்ளது: கோகோ கோலா, டயட் கோக், ஃபாண்டா மற்றும் ஸ்ப்ரைட்.

கோகோ கோலா நிறுவனத்தின் செறிவு வணிகம்

முடிக்கப்பட்ட கோகோ கோலா தயாரிப்புகளை தயாரிக்கவும், நீரூற்று சிரப் தயாரிக்கவும் கோகோ கோலா அங்கீகரிக்கப்பட்ட பாட்டிலர்களுக்கு சிரப்பை தயாரித்து விற்பனை செய்கிறது. இந்த வருவாய் நிறுவனத்தின் செறிவு நடவடிக்கைகளின் கீழ் தெரிவிக்கப்படுகிறது.

கோகோ கோலா அதன் பாட்டிலர்களிடையே ஏற்படும் ஒருங்கிணைப்பை ஆதரித்தது. பல சிறிய சுயாதீன பாட்டிலர்கள் இருப்பது நிறுவனத்திற்கு பல சவால்களை உருவாக்கியது. சவால்கள் மைக்ரோ முதல் பெரிய பொருளாதார காரணிகள் வரை உருவாகலாம் மற்றும் அவை உலகம் முழுவதும் வேறுபடுகின்றன. பொருளாதார சவால்களை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​சில சிறிய, சுயாதீனமான பாட்டில் விற்பனையாளர்களுக்கு நடவடிக்கைகளைத் தொடரவும் தேவையான முதலீடுகளுக்கு நிதியளிக்கவும் நிதிச் சொத்துக்கள் இல்லை. பாட்டிலர்கள் நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​இது கோகோ கோலாவுக்கான தளவாட மற்றும் பட சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.

இந்த சிக்கலை தீர்க்க, கோகோ கோலா பாட்டிலிங் முதலீட்டு குழுவை (BIG) உருவாக்கியது. நிதி மற்றும் நிறுவன ஆதரவு தேவைப்படும் பாட்டில் உரிமையாளர்களை அடையாளம் கண்டு உதவுவதே BIG இன் குறிக்கோள். BIG போராடும் உரிமையாளர்களை இலக்கு வைத்து, கோகோ கோலா உரிமையாளர் வலையமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்க அவர்களுக்கு தேவையான ஆதாரங்களை வழங்குகிறது. கோகோ கோலா பின்னர் வல்லுநர்கள் மற்றும் வளங்களின் குழுக்களை அனுப்புகிறது. உள்ளூர் சந்தையில் லாபமும் ஸ்திரத்தன்மையும் அடைந்தவுடன், நிறுவனம் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தகுதியான பாட்டிலரைக் கண்டுபிடிக்கும்.

BIG திட்டம் டஜன் கணக்கான நாடுகளில் இயங்குகிறது மற்றும் மொத்த கணினி பாட்டில் அளவின் 25% க்கும் அதிகமானவற்றை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஒருங்கிணைந்த, BIG திட்டம் நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய உலகளாவிய பாட்டில் ஆகும். 2004 ஆம் ஆண்டில், BIG திட்டத்தில் பாட்டிலர்கள் 11 பில்லியன் டாலர் வருவாயைப் பெற்றனர். Q3 2018 இல், கோகோ கோலா வட அமெரிக்காவில் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான பாட்டில் நடவடிக்கைகளை மறுசீரமைத்தல் முடிந்தது, இதன் விலை 5 275 மில்லியன்.

கோகோ கோலா நிறுவனத்தின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வணிகம்

நிறுவனம் தனது சொந்த நீரூற்று சிரப் தயாரிக்கிறது, பல பாட்டில் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் வருவாயை சேகரிக்கிறது. இந்த வருவாய் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளின் கீழ் தெரிவிக்கப்படுகிறது.

2018 ஆம் ஆண்டில், கோகோ கோலாவின் வணிகத்தில் 36% முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளாக வகைப்படுத்தப்பட்டது, 64% செறிவு செயல்பாடுகள் என வகைப்படுத்தப்பட்டது. இது 51% செறிவு செயல்பாடுகளாகவும், 49% முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாகவும் இருந்தபோது, ​​இது 2017 ஆம் ஆண்டை விட அதிக அளவில் சார்புடையதாக இருந்தது.

உலகளவில் தினசரி உட்கொள்ளும் அனைத்து பானங்களின் சுமார் 61 பில்லியன் பரிமாணங்களில், இரண்டு பில்லியனுக்கும் அதிகமானவை கோகோ கோலா தயாரிப்புகள்.

எதிர்கால திட்டங்கள்

100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உருவாக்கப்பட்ட தனித்துவமான உரிமையாளர் பாட்டில் அமைப்பு கோகோ கோலாவுக்கு ஒரு மதிப்புமிக்க சொத்தாக தொடர்கிறது. BIG திட்டத்தை பூஜ்ஜியத் தேவையுடன் முடித்து அதன் பாட்டிலர்களை மேலும் ஒருங்கிணைப்பதே ஒரு நீண்டகால நிறுவனத்தின் குறிக்கோள். வெறுமனே, பாட்டிலர்கள் லாபகரமானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான நிதி சொத்துக்களை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் பெற்றோர் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அதிகரிக்க உதவும்.

ஒரு பசுமை கோகோ கோலா

சர்க்கரை குளிர்பானங்களின் உலகளாவிய வருவாய் வீழ்ச்சியடைவதால், நுகர்வோர் சுவைகளுடன் மாறுவதற்கான நிதி வழிகள் பாட்டில்களுக்கு இருப்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம். கோகோ கோலா 2020 க்குள் அடைய பல நிலைத்தன்மையின் இலக்குகளை நிர்ணயித்துள்ளது, இது பாட்டிலர்களிடமிருந்து கடமைகள் தேவைப்படும். இந்த இலக்குகளில் கார்பன் உமிழ்வைக் குறைத்தல், வளர்ந்த சந்தைகளில் பயன்படுத்தப்படும் 75% பாட்டில்கள் மற்றும் கேன்களை மறுசுழற்சி செய்தல், நீர் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பாட்டில் போடுவதில் பயன்படுத்தப்படும் 100% தண்ணீருக்கு சமமான தொகையை சமூகங்களுக்கும் இயற்கையுக்கும் திருப்பித் தருவது ஆகியவை அடங்கும்.

முக்கிய சவால்கள்

கோகோ கோலா நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று, உடல் பருமன் தொற்றுநோய் மற்றும் சர்க்கரை பானங்களிலிருந்து விலகி பொது ரசனைக்குரிய மாற்றங்கள். வாடிக்கையாளர் சுவை மாறும்போது அதன் தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் பிற முயற்சிகளை நிறுவனம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். கூடுதலாக, மதுபானம் சாராத தொழில் மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது. கோகோ கோலா உலகளாவிய அளவில் நிகரற்ற பிராண்ட் அங்கீகாரத்தைப் பெற்றிருந்தாலும், நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வதை உறுதி செய்வதில் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்.

நீர் சுழற்சி கவலை

ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு கோகோ கோலா உற்பத்தியும் தண்ணீரைப் பயன்படுத்தி தயாரிக்கப்படுவதால், நீர் வழங்கல் மற்றும் தரம் தொடர்பான சிக்கல்களும் வணிகத்தை பாதிக்கலாம். இறுதியாக, கோகோ கோலா சில்லறை விற்பனையை நம்பியிருப்பதால், அதன் தயாரிப்புகளை உலகளவில் நுகர்வோருக்கு வழங்க முடியும் என்பதை உறுதிசெய்கிறது, சில்லறை நிலப்பரப்பின் இடையூறுகள் அல்லது மாற்றங்கள் புதிய சவால்களையும் அறிமுகப்படுத்தக்கூடும்.