ஒரு சியோ ஆவது எப்படி

நீங்கள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக எப்படி மாறுகிறீர்கள்? இந்த மதிப்புமிக்க பட்டத்தை அடைய ஒரு துல்லியமான வரைபடம் உள்ளதா? பதவிக்கு என்ன தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட பண்புகள் அவசியம்? தொழில்நுட்ப ரீதியாக, யார் வேண்டுமானாலும் தலைமை நிர்வாகி இடத்தை நிரப்ப முடியும், ஆனால் பொதுவாக தங்களை ஒருவிதத்தில் வேறுபடுத்தி, வலுவான தலைமைத்துவ பண்புகளைக் கொண்டவர்கள் வேலை பெறுகிறார்கள்.

கல்வி

தலைமை நிர்வாகிகள் கல்லூரியில் படித்திருக்க வேண்டும் அல்லது அவர்கள் முதுகலை பட்டம் பெற்றிருக்க வேண்டும் என்று எந்த சட்டங்களும் விதிக்கவில்லை. இருப்பினும், மிகச் சிலரே இந்த நாட்களில் சில முறையான கல்வி இல்லாமல் கார்ப்பரேட் ஏணியில் முதலிடம் பெறுகிறார்கள்.

முறையான கல்வியைப் பெறுவது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது? அந்த கேள்விக்கு எளிய பதில் இல்லை; இருப்பினும், பல்கலைக்கழக படிப்புகளை முடிப்பது பல பிரிவுகளுக்கு வெளிப்பாட்டை வழங்குகிறது. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பெற வேண்டிய மதிப்புமிக்க அனுபவங்கள், மற்றவர்களுடன் சிந்திக்கவும், தொடர்பு கொள்ளவும், கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் இது ஒரு நேரம். ஒரு ஐவி லீக் பள்ளி அல்லது பிற உயர்மட்ட நிறுவனங்களிலிருந்து ஒரு பட்டம் சில சமயங்களில் இன்னும் கூடுதலான நம்பகத்தன்மையை அளிக்கிறது, ஏனெனில் இதுபோன்ற திட்டங்களுடன் அடிக்கடி வரும் போட்டித்திறன் காரணமாக.

உயர்மட்ட பள்ளிகளில் பட்டம் பெற்ற சில பெரிய பெயர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் பின்வருமாறு:

• மெக் விட்மேன், ஈபே (ஈபே) இன் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி - பிரின்ஸ்டனில் இருந்து இளங்கலை, ஹார்வர்ட் ஜான் பொகிலிடமிருந்து வணிக நிர்வாகத்தின் மாஸ்டர், தி வான்கார்ட் குழுமத்தின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி - பிரின்ஸ்டன் ராபர்டோ கோய்சுயெட்டாவிலிருந்து இளங்கலை, கோகோ கோலாவின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (கோ) - யேலில் இருந்து இளங்கலை

பல தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் வணிக பட்டம் பெற்றவர்கள். பட்டம் பொருளாதாரம், மேலாண்மை, நிதி அல்லது வணிக தொடர்பான மற்றொரு துறையில் இருக்கக்கூடும். இருப்பினும், பல பிரபலமான தலைமை நிர்வாகிகள் வெளியேறினர் அல்லது கல்லூரிக்குச் செல்லவில்லை:

• விர்ஜின் குழுமத்தின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரிச்சர்ட் பிரான்சன், டெல் கம்ப்யூட்டர் (டெல்) நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பில் கேட்ஸ், இணை நிறுவனர் மற்றும் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கார்ப் (எம்.எஸ்.எஃப்.டி) தலைவர்

சி.இ.ஓ ஆக எப்படி

ஆளுமை பண்புகளை

ஒரு உயர்மட்ட பள்ளியில் பட்டம் பெற்றது மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் தொழில் குறித்த விதிவிலக்கான அறிவு ஆகியவை சிறந்த குணங்கள். இருப்பினும், அந்த குணங்கள் ஒரு நபர் கார்ப்பரேட் ஏணியில் முதலிடம் பெறும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை. தலைமை நிர்வாக அந்தஸ்தை அடைவதற்கான ஒரு நபரின் திறனில் ஆளுமைப் பண்புகளும் பங்கு வகிக்கின்றன. பொதுவாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள்:

• சாலையில் வெளியே சென்று தங்கள் நிறுவனத்தின் கதையைச் சொல்ல ஆர்வமுள்ள சிறந்த தகவல்தொடர்பாளர்கள், ஒப்பந்தத் தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் எக்ஸ்ட்ரோவர்ட்ஸ், ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்தை முன்வைக்க தயாராக இருக்கிறார்கள், மரியாதை பெற முடியும்

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (ஜி.இ) இன் முன்னாள் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஜாக் வெல்ச் ஒரு புறம்போக்குக்கு மரியாதை பெற முடிந்தது, ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தில் குறைந்த அளவிலான பொறியாளராக இருந்தபோதும் ஒரு பார்வை கொண்டிருந்தார். அங்கு இருந்தபோது, ​​ஒரு உயர்ந்தவர் அவரது திறன்களைக் கவனித்தார், மீதமுள்ள வரலாறு.

அனுபவம்

பொதுவாக, ஒரு நபர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக வருவதற்கு நிறுவனத்தின் துறையில் அதிக அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். ஒரு தலைமை நிர்வாகியின் பணி, நிறுவனம் செல்லவும் பார்வை மற்றும் ஒரு பாடத்திட்டத்தை வழங்குவதாகும், இது விரிவான அனுபவம் இல்லாமல் செய்ய சவாலானது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு முன்னால் ஏற்படக்கூடிய அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றிய வேலை அறிவு.

முந்தைய மூத்த-நிலை நிர்வாக அனுபவமும் பொதுவாக அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நபர் பல மில்லியன் அல்லது பல பில்லியன் டாலர் நிறுவனத்தை நூற்றுக்கணக்கான அல்லது ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுடன் எவ்வாறு இயக்குவார் என்று எதிர்பார்க்க முடியும், அவருக்கு முந்தைய அனுபவம் மற்ற ஊழியர்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் / அல்லது மேற்பார்வை செய்யாவிட்டால்?

1960 களில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தில் ஒரு பொறியியலாளராக சேர்ந்த ஜாக் வெல்ச், 1981 இல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக வருவதற்கு முன்பு துணைத் தலைவர் மற்றும் துணைத் தலைவர் வரை பணியாற்றியவர் என்பதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. அங்கு சென்றார், அவர் நிறுவனம் மற்றும் நிலப்பரப்பை நன்கு அறிந்திருந்தார். அவர் முன்பு ஒரு உயர் மட்ட பதவியில் இருந்தார்.

ஒரு தலைமை நிர்வாகி தனது துறையில் அதிக அனுபவமுள்ள மற்றொரு உதாரணம், நோவலின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் ஆல்பாபெட் இன்க் (GOOG) இன் நிர்வாகத் தலைவருமான எரிக் ஷ்மிட். ஷ்மிட் தனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் பெல் லேப்ஸில் ஆராய்ச்சியில் பணியாற்றினார். சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸில் தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரியாக பணியாற்றினார். இந்த அனுபவங்கள் அவரது தலைமை நிர்வாக பதவிகளை தரையிறக்கவும், இன்று அவர் வெற்றிக் கதையாகவும் மாற உதவியது.

முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் அவான் தயாரிப்புகளின் தலைவருமான ஆண்ட்ரியா ஜங் மற்றும் நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் முதல் பெண் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆண்ட்ரியா ஜங் இருக்கிறார். சில்லறை விற்பனையில் ஜங்கிற்கு கணிசமான அளவு அனுபவம் உள்ளது. பிரின்ஸ்டனில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, அவர் ப்ளூமிங்டேல்ஸில் பணிபுரிந்தார், அங்கு அவர் மேலாண்மை பயிற்சி திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தார். அங்கிருந்து, அவர் நிர்வாக துணைத் தலைவராக பணியாற்றிய மற்றொரு உயர்மட்ட அமைப்பான நெய்மன் மார்கஸிலும் பணியாற்றினார். அவர் இறுதியாக அவானுக்கு வந்தபோது, ​​அவர் ஒரு ஆலோசகராகத் தொடங்கினார், பின்னர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வரை சென்றார், இறுதியாக தலைமை நிர்வாக பதவியில் இறங்குவதற்கு முன்பு.

ஜெராக்ஸின் (எக்ஸ்ஆர்எக்ஸ்) முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான அன்னே முல்காஹி, தனது துறையில் கணிசமான அளவு அனுபவமுள்ள ஒருவருக்கு மற்றொரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. 1970 களின் நடுப்பகுதியில், அவர் விற்பனை பிரதிநிதியாகத் தொடங்கினார். பின்னர் அவர் மூத்த துணைத் தலைவராக ஏறுவதற்கு முன்பு மனித வளத்தில் துணைத் தலைவராக பணியாற்றினார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் ஒரு தலைமை நிர்வாகியாக வருவதற்கு சுமார் 25 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு. அந்த நேரத்தில், அவர் வணிகத்தை நன்கு அறிந்திருந்தார்.

அடிக்கோடு

சில தனிநபர்கள் பிறந்த தலைவர்கள் என்றாலும், பெரும்பாலானவர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள். தலைமை நிர்வாகியாக மாறுவதற்கு பல ஆண்டுகள் கடின உழைப்பு தேவைப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் துறையில் விரிவான அனுபவம் விரும்பத்தக்கது. இறுதியாக, நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குறைந்த மட்டத்திலிருந்து முன்னேறியவர்களுக்கு ஒரு நன்மை இருக்கலாம், ஏனென்றால் எந்தவொரு வெளிநாட்டினரையும் விட நிறுவனத்தை அவர்கள் நன்கு அறிவார்கள்.