கேப் இன்க் (ஜிஏபி) இரண்டு நிறுவனங்களாகப் பிரிப்பதற்கான முடிவு முதலீட்டாளர்களால் கட்டைவிரலைக் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.
வியாழக்கிழமை மாலை, சில்லறை விற்பனையாளர் தனது வெற்றிகரமான பழைய கடற்படை பிராண்ட் பொதுவில் பட்டியலிடப்பட்ட ஒரு தனி நிறுவனமாக மாறும் என்று அறிவித்தார், இது மீதமுள்ள வணிகத்திலிருந்து விலகி, இடைவெளி, வாழை குடியரசு மற்றும் அத்லெட்டா மற்றும் ஹில் சிட்டி உள்ளிட்ட பிற பிராண்டுகளால் ஆனது. முதலீட்டாளர்கள் இந்த நடவடிக்கையை உற்சாகப்படுத்தினர், நீட்டிக்கப்பட்ட வர்த்தகத்தில் பங்குகளை 24% உயர்த்தினர்.
ஒரு செய்திக்குறிப்பில், இரண்டு சுயாதீனமாக பொது வர்த்தக நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான தனது முடிவை மாறுபட்ட வணிக மாதிரிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளங்களால் ஊக்கப்படுத்தியது என்பதை கேப் வெளிப்படுத்தினார். "பழைய கடற்படையின் வணிக மாதிரியும் வாடிக்கையாளர்களும் காலப்போக்கில் எங்கள் சிறப்பு பிராண்டுகளிலிருந்து பெருகிய முறையில் விலகிச் சென்றுள்ளனர் என்பது தெளிவாகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இப்போது முன்னேற முன்னேற வேறுபட்ட உத்தி தேவைப்படுகிறது" என்று நிறுவனத்தின் தலைவர் ராபர்ட் ஃபிஷர் கூறினார்.
"ஒரு பிரிவைப் பின்தொடர்வது எங்கள் பிராண்டுகளுக்கு முன்னோக்கி செல்லும் பாதையாகும் - தனித்துவமான நிதி சுயவிவரங்கள், வடிவமைக்கப்பட்ட இயக்க முன்னுரிமைகள் மற்றும் தனித்துவமான மூலதன ஒதுக்கீட்டு உத்திகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட இரண்டு தனித்தனி நிறுவனங்களை உருவாக்குதல், இவை இரண்டும் அவற்றின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பை உருவாக்குவதற்கும் நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளன. பங்குதாரர்கள், ”என்று அவர் கூறினார்.
வேறுபட்ட வாய்ப்புகள்
பழைய கடற்படை மற்றும் மீதமுள்ள இடைவெளி கடந்த சில ஆண்டுகளில் கலவையான அதிர்ஷ்டத்தை அனுபவித்தன. பழைய கடற்படையின் பட்ஜெட் ஆடைகள் வாடிக்கையாளர்களின் பரந்த தளத்துடன் பிரபலமாக உள்ளன. இதற்கு நேர்மாறாக, இடைவெளியின் பல பிராண்டுகள் அதிகரித்து வரும் போட்டி மற்றும் வளர்ந்து வரும் சில்லறை போக்குகளை சமாளிக்க போராடியுள்ளன.
இந்த வேறுபட்ட வாய்ப்புகளை பிரிப்பதன் மூலம் சிறப்பாக கையாள முடியும் என்று நிர்வாகம் நம்புகிறது, பழைய கடற்படை நிர்வாகிகளை அதன் வளர்ச்சி திறனை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட, இன்னும் பெயரிடப்படாத நிறுவனத்தின் பொறுப்பாளர்களை, தற்போது நியூகோ என்று அழைக்கிறது. ஒரு திருப்புமுனையைச் செயல்படுத்த மற்றும் விற்பனையை உற்சாகப்படுத்துவதற்கான வழிகளை சிறப்பாக ஆராயுங்கள்.
அதைச் செய்வதற்கான முயற்சிகள் ஏற்கனவே நடந்து வருகின்றன. அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் மேலும் 230 இடைவெளி சிறப்பு கடைகளை மூடப்போவதாக நிர்வாகம் தெரிவித்துள்ளது. சி.என்.என் படி, "தவறான இடங்களில்" அல்லது "மூலோபாய பொருத்தம்" இல்லாத கடைகள் குறிவைக்கப்படும் என்று தலைமை நிதி அதிகாரி டெரி ஸ்டோல் கூறினார்.
மேலும் செயல்படாத கடைகளை மூடுவதால் 250 மில்லியன் டாலருக்கும் 300 மில்லியன் டாலருக்கும் இடையில் வருமானம் கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அந்த மூலதனத்தில் சிலவற்றை சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க மேலாண்மை திட்டமிட்டுள்ளது.
சில ஆய்வாளர்கள் பழைய கடற்படையை விடுவிப்பதற்கான தர்க்கத்தை கேள்வி எழுப்பினர், கேப்பின் பிற நம்பிக்கைக்குரிய பிராண்டுகளான அத்லெட்டா மற்றும் ஹில் சிட்டி ஆகியவை நிறுவனத்தின் பின்தங்கியவர்களுடன் தொடர்ந்து கூட்டு சேருவதன் மூலம் பின்வாங்கக்கூடும் என்று குறிப்பிட்டார்.
"இது இடைவெளியில் ஒரு புதிய தொடக்கத்திற்கான வாய்ப்பாக இருந்திருக்கலாம்" என்று சி.என்.என் படி, ஆலோசனை சில்லறை மருத்துவரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாப் பிப்ஸ் கூறினார். "இது வெறுமனே நியூகோ பிராண்டுகளை ரிங்கர் மூலம் மற்றொரு சுழற்சிக்கு துவைக்க மற்றும் மீண்டும் வைக்கிறது."
பங்கு விலையின் கூர்மையான உயர்வைக் கருத்தில் கொண்டு, முதலீட்டாளர்கள் மெதுவாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள பதிலளிக்கப்படாத கேள்விகளைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை, ஒப்பந்தத்தைத் திறக்கக்கூடிய மதிப்பில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக தேர்வு செய்கிறார்கள்.
கார்ப்பரேட் ஸ்பின்ஆஃப்கள் வரலாற்று ரீதியாக முதலீட்டாளர்களிடையே பிரபலமாக உள்ளன. ஸ்பினோஃப் பங்குகள் வர்த்தகத்தின் முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் மீதமுள்ள சந்தையை சராசரியாக 30% விஞ்சும்.
