கோஸ்ட்கோ மொத்த விற்பனைக் கழகம் (நாஸ்டாக்: COST) என்பது உறுப்பினர் மட்டுமே கிடங்கு சில்லறை விற்பனையாளராகும், இது பல்வேறு வகையான பொருட்களை வழங்குகிறது. இது அமெரிக்காவில் அமைந்துள்ளது, மேலும் 2014 ஆம் ஆண்டில், நாட்டின் மூன்றாவது பெரிய சில்லறை விற்பனையாளராக இருந்தது. 2015 ஆம் ஆண்டில், இது வால் மார்ட் ஸ்டோர்ஸ், இன்க் நிறுவனத்திற்குப் பின்னால் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தது.
கோஸ்ட்கோ, அதன் பெரிய அளவைக் கொண்டிருந்தாலும், அதிக ஈவுத்தொகையை செலுத்துவதற்கு அறியப்படவில்லை. கிடங்கு சில்லறை விற்பனையாளர் 2015 ஆம் ஆண்டில் மொத்த பங்குக்கு சுமார் 60 1.60 ஈவுத்தொகையை செலுத்துவார், இது 1.2% ஈவுத்தொகை விளைச்சலுக்கு சமம். ஹோம் டிப்போ, இன்க், டார்கெட் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் வால் மார்ட் போன்ற பிற தேசிய சில்லறை விற்பனையாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது இது மிகக் குறைந்த ஈவுத்தொகை மகசூல் ஆகும். இந்த குழுவில் இருந்து 2.5% க்கும் அதிகமான விளைச்சலுடன் வால் மார்ட் அதிக ஈவுத்தொகையை செலுத்துகிறது.
இருப்பினும், அதன் வழக்கமான ஈவுத்தொகையை செலுத்துவதை விட கோஸ்ட்கோவின் ஈவுத்தொகை மூலோபாயத்திற்கு அதிகம் உள்ளது. 2015 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, நிறுவனம் கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் முதலீட்டாளர்களுக்கு இரண்டு சிறப்பு ஈவுத்தொகையை செலுத்தியது. இந்த சிறப்பு ஈவுத்தொகைகள் 2015 இல் ஒரு பங்கிற்கு 5 டாலர் செலுத்துதல் மற்றும் 2012 இல் ஒரு பங்கிற்கு 7 டாலர் செலுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தன. இந்த சிறப்பு ஈவுத்தொகையை கோஸ்ட்கோவின் சராசரி ஈவுத்தொகை செலுத்துதலுடன் இணைப்பது முதலீட்டாளர்களுக்கு கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் 5% ஈவுத்தொகை விளைச்சலை அளிக்கிறது.
பணம் செலுத்துவதை பாதிக்க ஒவ்வொரு ஆண்டும் சிறப்பு ஈவுத்தொகையை கணக்கிட முடியாது. அதற்கு பதிலாக, முதலீட்டாளர்கள் கோஸ்ட்கோவின் செலுத்தும் விகிதம், பணப்புழக்கம் மற்றும் விரிவாக்க கடமைகளை எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளுக்கு என்ன நடக்கும் என்பதற்கான குறிகாட்டிகளாக பார்க்க வேண்டும்.
செலுத்தும் விகிதம்
கோஸ்ட்கோ 2015 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பங்கிற்கு 40 சதவீத காலாண்டு ஈவுத்தொகையைக் கொண்டுள்ளது, இது ஆண்டுக்கான மொத்த ஈவுத்தொகை செலுத்துதலில் 700 மில்லியன் டாலர்களுக்கு சமம். இது 2014 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் ஆண்டு இறுதி இலாபங்களில் மூன்றில் ஒரு பங்காகும், அதாவது அதன் தற்போதைய செலுத்தும் விகிதம் திறம்பட 33% ஆகும். ஒப்பிடுகையில், வால் மார்ட் மற்றும் ஹோம் டிப்போ இரண்டுமே செலுத்தும் விகிதங்களை 50% க்கு நெருக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
கோஸ்ட்கோவின் குறைந்த ஈவுத்தொகை செலுத்தும் விகிதம் சில முதலீட்டாளர்களுக்கு கவலையாக இருக்கும்போது, அதன் செலுத்தும் விகிதத்தை அதிகரிக்க இது ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் வருடாந்திர இலாபங்களில் பெரும்பாலானவை அதன் வருடாந்திர உறுப்பினர் கட்டணங்களிலிருந்து வருகின்றன, இது மற்ற தேசிய சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு முரணானது, இது லாபத்தை ஈட்ட விற்பனை மார்க்அப்களைப் பயன்படுத்துகிறது. உறுப்பினர் கட்டணம் விற்பனை மார்க்அப்களைக் காட்டிலும் குறைவான நிலையற்றது, மேலும் நிலையான இலாபம் காரணமாக காஸ்ட்கோ நம்பிக்கையுடன் ஈவுத்தொகை செலுத்துதலை அதிகரிக்க முடியும்.
பணப்புழக்கம்
கோஸ்ட்கோ ஒரு வலுவான பண நிலை கொண்டதாக அறியப்படுகிறது. அதன் செயல்பாட்டு பணப்புழக்கம் 2014 இல் 4 பில்லியன் டாலர்களை எட்டியது, இது 2013 உடன் ஒப்பிடும்போது 18% அதிகரித்துள்ளது. இந்த இலவச பணப்புழக்கம் காஸ்ட்கோ ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளை வசதியாக அதிகரிக்க முடியும் என்பதற்கான அறிகுறியாகும். உண்மையில், கோஸ்ட்கோவின் ஈவுத்தொகை செலுத்தும் விகிதம் அதன் இயக்க பணப்புழக்கத்தில் அதிகரிப்புடன் பூட்டுநிலையில் அதிகரித்துள்ளது. நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் 2009 முதல் இரு மடங்கிற்கும் மேலாக அதிகரித்துள்ளது, அதே காலகட்டத்தில், கோஸ்ட்கோவின் காலாண்டு ஈவுத்தொகை 20 காசுகளிலிருந்து 40 காசுகளாக அதிகரித்துள்ளது. செயல்பாட்டு பணப்புழக்கம் 2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் மேலும் அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் 2015 ஆம் ஆண்டில் மட்டும் ஈவுத்தொகை விளைச்சலை 14% உயர்த்துவதன் மூலம் நிர்வாகம் பதிலளித்துள்ளது.
ஈவுத்தொகையை அதிகரிக்க பயன்படுத்தக்கூடிய இயக்க பணப்புழக்கத்திலிருந்து விலகிச் செல்லும் ஆக்கிரமிப்பு பங்கு மறு கொள்முதல் திட்டமும் இந்நிறுவனத்தில் உள்ளது. 2015 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில், கோஸ்ட்கோ சுமார் million 18 மில்லியன் மதிப்புள்ள பங்குகளை மீண்டும் வாங்கியது.
விரிவாக்க கடமைகள்
கோஸ்ட்கோவின் குறைந்த ஊதிய விகிதம் மற்றும் பணப்புழக்க ஆதரவு ஈவுத்தொகை மகசூல் நீண்ட காலத்திற்கு அதிகரிக்கும் போது, நிறுவனத்தின் விரிவாக்க உத்தி எந்தவொரு அதிகரிப்புக்கும் வாய்ப்பைக் குறைக்க செயல்படுகிறது. கூடுதல் நிலம், கட்டிடங்கள் மற்றும் கிடங்குகளை வாங்க கோஸ்ட்கோ அதன் இயக்க பணப்புழக்கத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்களை விட மேலாண்மை இந்த முதலீடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது என்று நம்பப்படுகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, கோஸ்ட்கோ தொடர்ந்து பெரிய கடைகளை வாங்கித் திறந்து வருகிறது; இது 2014 ஆம் ஆண்டில் புதிய ஸ்டோர் கிடங்குகளுக்காக 2 பில்லியன் டாலர் செலவழித்தது. மூத்த நிர்வாகமானது 2015 ஆம் ஆண்டில் 2.5 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மூலதன முதலீடுகளுக்கு முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த முதலீடுகள் பங்குதாரர்களுக்கு செலுத்த காஸ்ட்கோ கிடைக்கும் பணத்தின் அளவைக் குறைக்கின்றன. வருமான முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல அறிகுறி கோஸ்ட்கோவின் விரிவாக்க திட்டங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சிறியவை. நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 30 புதிய கடைகளைத் திறக்கிறது, இதன் விளைவாக வருடாந்திர இடங்களில் 5% க்கும் குறைவான வளர்ச்சி கிடைக்கும்.
