வைத்திருக்கும் செலவுகள் என்ன?

ஹோல்டிங் செலவுகள் விற்கப்படாத சரக்குகளை சேமிப்பதில் தொடர்புடையவை. இந்த செலவுகள் வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் பற்றாக்குறை செலவுகளுடன் மொத்த சரக்கு செலவுகளின் ஒரு அங்கமாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் வைத்திருக்கும் செலவில் சேதமடைந்த அல்லது கெட்டுப்போன பொருட்களின் விலை, அத்துடன் சேமிப்பு இடம், உழைப்பு மற்றும் காப்பீடு ஆகியவை அடங்கும்.

வைத்திருக்கும் செலவுகளைப் புரிந்துகொள்வது

சரக்கு செலவுகளைக் குறைப்பது ஒரு முக்கியமான விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை உத்தி. சரக்கு என்பது ஒரு சொத்து கணக்கு ஆகும், இது ஒரு பெரிய தொகை பண ஒதுக்கீடு தேவைப்படுகிறது, மேலும் சரக்கு செலவினம் குறித்த முடிவுகள் பிற நோக்கங்களுக்காக கிடைக்கும் பணத்தின் அளவைக் குறைக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, சரக்கு இருப்பை $ 10, 000 அதிகரிப்பது என்பது ஒவ்வொரு மாதமும் வணிகத்தை இயக்க குறைந்த பணம் கிடைக்கிறது என்பதாகும். இந்த நிலைமை ஒரு வாய்ப்பு செலவாக கருதப்படுகிறது.

செலவு குறைப்பு முறைகள் வைத்திருத்தல்

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை இயக்குவதற்கு போதுமான பணம் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வழி, சரக்குகளை விற்று விரைவாக பணம் சேகரிப்பது. வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து விரைவில் பணம் சேகரிக்கப்படுகிறது, மேலும் செயல்பாடுகளைத் தொடர நிறுவனம் குறைந்த மொத்த பணத்தைக் கொண்டு வர வேண்டும். வணிகங்கள் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தைப் பயன்படுத்தி பண வசூலின் அதிர்வெண்ணை அளவிடுகின்றன, இது விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை (COGS) சராசரி சரக்குகளால் வகுக்கப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் million 1 மில்லியனும், 200, 000 டாலர் சரக்கு இருப்பு உள்ள ஒரு நிறுவனமும் விற்றுமுதல் விகிதம் 5 ஆகும். விற்பனையை அதிகரிப்பது மற்றும் தேவையான சரக்குகளை குறைப்பதே இதன் நோக்கம், இதனால் விற்றுமுதல் விகிதம் அதிகரிக்கிறது.

வைத்திருக்கும் செலவுகள் மற்றும் பிற சரக்கு செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான மற்றொரு முக்கியமான உத்தி, ஒரு மறுவரிசை புள்ளியைக் கணக்கிடுவது அல்லது ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து அதிக சரக்குகளை ஆர்டர் செய்ய நிறுவனத்தை எச்சரிக்கும் சரக்குகளின் அளவு. ஒரு துல்லியமான மறுவரிசை புள்ளி, சரக்குகளை சேமிப்பதில் அதிக செலவு செய்யாமல் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை நிரப்ப நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. ரெக்கார்டர் புள்ளியைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பற்றாக்குறை செலவுகளைத் தவிர்க்கின்றன, இது குறைந்த சரக்கு அளவுகள் காரணமாக வாடிக்கையாளர் வரிசையை இழக்கும் அபாயமாகும்.

மறுவரிசை புள்ளி ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து ஒரு ஆர்டரைப் பெற எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதையும், அத்துடன் வாராந்திர அல்லது மாதாந்திர தயாரிப்பு விற்பனையையும் கருதுகிறது. ஒரு மறுவரிசை புள்ளி வணிகத்திற்கு பொருளாதார ஒழுங்கு அளவை (EOQ) கணக்கிட உதவுகிறது, அல்லது ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து ஆர்டர் செய்யப்பட வேண்டிய சரக்குகளின் சிறந்த அளவு. சரக்கு மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி EOQ ஐ கணக்கிட முடியும்.

வைத்திருக்கும் செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டு

ஏபிசி உற்பத்தி ஒரு கிடங்கில் சேமித்து வைக்கப்பட்ட தளபாடங்களை உற்பத்தி செய்து பின்னர் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு அனுப்பப்படுகிறது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். ஏபிசி கிடங்கு இடத்தை குத்தகைக்கு விட வேண்டும் அல்லது வாங்க வேண்டும் மற்றும் இருப்பிடத்திற்கான பயன்பாடுகள், காப்பீடு மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக செலுத்த வேண்டும். நிறுவனம் கிடங்கிற்கு சரக்குகளை நகர்த்த ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும், பின்னர் விற்கப்பட்ட பொருட்களை லாரிகளில் ஏற்றுவதற்கு ஏற்ற வேண்டும். தளபாடங்கள் கிடங்கிற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் நகர்த்தப்படுவதால் அது சேதமடையக்கூடும் என்று நிறுவனம் சில ஆபத்துக்களை ஏற்படுத்துகிறது.