காஸ்ட்-தொகுதி

செலவு-தொகுதி-லாபம் - சி.வி.பி பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

செலவு-தொகுதி-லாபம் (சி.வி.பி) பகுப்பாய்வு என்பது செலவு கணக்கியலின் ஒரு முறையாகும், இது பல்வேறு வகையான செலவுகள் மற்றும் அளவு இயக்க லாபத்தில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை பார்க்கிறது. செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வு, பொதுவாக பிரேக்-ஈவ் பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது வெவ்வேறு விற்பனை அளவுகள் மற்றும் செலவு கட்டமைப்புகளுக்கான இடைவெளி-சம புள்ளியை தீர்மானிக்கத் தோன்றுகிறது, இது குறுகிய கால பொருளாதார முடிவுகளை எடுக்கும் மேலாளர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வு விற்பனை விலை, நிலையான செலவுகள் மற்றும் ஒரு யூனிட்டிற்கான மாறி செலவு ஆகியவை நிலையானவை உட்பட பல அனுமானங்களை உருவாக்குகின்றன. இந்த பகுப்பாய்வை இயக்குவது என்பது விலை, செலவு மற்றும் பிற மாறிகளுக்கு பல சமன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதோடு, பின்னர் அவற்றை பொருளாதார வரைபடத்தில் திட்டமிடுவதையும் உள்ளடக்குகிறது.

செலவு-தொகுதி இலாப பகுப்பாய்வு

செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வு ஃபார்முலா

சி.வி.பி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி செலவுகளை ஈடுகட்டவும், உடைக்கவும் தேவையான விற்பனை அளவைக் கணக்கிட, சி.வி.பி ப்ரீக்வென் விற்பனை தொகுதி சூத்திரத்தில் பின்வருமாறு:

பிரேக்வென் விற்பனை தொகுதி = சி.எம்.எஃப்.சி எங்கே: எஃப்.சி = நிலையான செலவுகள் சி.எம் = பங்களிப்பு விளிம்பு = விற்பனை - மாறுபடும் செலவுகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு விற்பனை அளவைக் கண்டுபிடிக்க மேலே உள்ள சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்த, சூத்திரத்தின் நிலையான-செலவு கூறுக்கு ஒரு யூனிட்டுக்கு இலக்கு இலாபத் தொகையைச் சேர்க்கவும். மாதிரியில் பயன்படுத்தப்படும் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் இலக்கு தொகுதிக்கு தீர்வு காண இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வு உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறது?

விற்பனையின் இடைவெளி-சம புள்ளியை நிர்ணயிப்பதில் பங்களிப்பு விளிம்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. மொத்த நிலையான செலவுகளை பங்களிப்பு விளிம்பு விகிதத்தால் வகுப்பதன் மூலம், மொத்த டாலர்களின் அடிப்படையில் விற்பனையின் முறிவு புள்ளி கணக்கிடப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, costs 100, 000 நிலையான செலவுகள் மற்றும் 40% பங்களிப்பு அளவு கொண்ட ஒரு நிறுவனம் கூட உடைக்க 250, 000 டாலர் வருவாய் ஈட்ட வேண்டும்.

விரும்பிய முடிவில் சி.வி.பி பகுப்பாய்வு செய்ய நிலையான செலவுகளுக்கு இலாபம் சேர்க்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, முந்தைய நிறுவனம் $ 50, 000 கணக்கு இலாபத்தை விரும்பினால், மொத்த விற்பனை வருவாய், 000 150, 000 (நிலையான செலவுகள் மற்றும் விரும்பிய லாபம்) பங்களிப்பு விளிம்பால் 40% வகுப்பதன் மூலம் கண்டறியப்படுகிறது. இந்த எடுத்துக்காட்டு தேவையான விற்பனை வருவாயை 5, 000 375, 000 தருகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைக்குள் செலவுகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டால் மட்டுமே சி.வி.பி பகுப்பாய்வு நம்பகமானது. உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்து அலகுகளும் விற்கப்படுவதாக கருதப்படுகிறது, மேலும் அனைத்து நிலையான செலவுகளும் ஒரு சி.வி.பி பகுப்பாய்வில் நிலையானதாக இருக்க வேண்டும். மற்றொரு அனுமானம் என்னவென்றால், செயல்பாட்டு மட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக செலவுகளில் ஏற்படும் அனைத்து மாற்றங்களும் ஏற்படுகின்றன. அரை-மாறி செலவுகள் அதிக-குறைந்த முறை, சிதறல் சதி அல்லது புள்ளிவிவர பின்னடைவைப் பயன்படுத்தி செலவு வகைப்பாடுகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட வேண்டும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செலவு-தொகுதி-விலை பகுப்பாய்வு என்பது மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் கண்டறியும் ஒரு வழியாகும். நிறுவனங்கள் சூத்திர முடிவைப் பயன்படுத்தி, உடைக்க (எல்லா செலவுகளையும் ஈடுகட்ட) விற்க எத்தனை அலகுகள் விற்க வேண்டும் என்பதைக் காணலாம். சில குறைந்தபட்ச லாப அளவு.

பங்களிப்பு அளவு மற்றும் பங்களிப்பு விளிம்பு விகிதம்

சி.வி.பி பகுப்பாய்வு தயாரிப்பு பங்களிப்பு விளிம்பையும் நிர்வகிக்கிறது. பங்களிப்பு விளிம்பு என்பது மொத்த விற்பனைக்கும் மொத்த மாறி செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசம். ஒரு வணிக இலாபகரமானதாக இருக்க, பங்களிப்பு அளவு மொத்த நிலையான செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும். பங்களிப்பு அளவு ஒரு யூனிட்டுக்கு கணக்கிடப்படலாம். யூனிட் பங்களிப்பு விளிம்பு வெறுமனே யூனிட் மாறி செலவு யூனிட் விற்பனை விலையிலிருந்து கழிக்கப்பட்ட பின்னர் எஞ்சியதாகும். பங்களிப்பு விளிம்பு விகிதம் மொத்த விற்பனையால் பங்களிப்பு விளிம்பைப் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.