நுகர்வோர் நம்பிக்கை: ஒரு கொலையாளி புள்ளிவிவரம்

எந்தவொரு சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கும் நுகர்வோர் செலவு முக்கியம். காற்று அலைகளில், நுகர்வோர் நடத்தை தொடர்பான தரவு, பகுப்பாய்வு மற்றும் கேபிள் வர்ணனைக்கு ஒருபோதும் பற்றாக்குறை இல்லை. ஒரு நல்ல பொருளாதாரத்தில் முக்கிய அடிப்படை நுகர்வு குறிகாட்டிகள் யாவை? மோசமான பொருளாதாரத்தில் எப்படி? எந்தவொரு பொருளாதாரத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாக நுகர்வோர் செலவினம் என்பதில் சந்தேகமில்லை. ஏன்? பொருளாதாரத்தின் சுத்த அகலத்தைப் பொறுத்து, நுகர்வோர் செலவினம் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் (மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில்) 50% முதல் 75% வரை இருக்கலாம்.

அமெரிக்காவிலும், அதிக தொழில்மயமாக்கப்பட்ட நாடுகளிலும், இந்த சதவீதம் மொத்த செலவினங்களில் 65% ஆகும். மொத்த நுகர்வு அளவிடுவதற்கான முதல் பகுதி நுகர்வோர் உணர்வை அளவிடுவது, இது ஒரு நுகர்வோர் நிலைப்பாட்டில் இருந்து முற்றிலும் பெறப்படுகிறது. இந்த கட்டுரை ஒட்டுமொத்த நுகர்வுக்கான முக்கிய பொருளாதார குறிகாட்டிகளை மறுபரிசீலனை செய்யும், எந்தெந்த போக்குகளை தேட வேண்டும், எப்போது தேட வேண்டும் என்பதை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

நுகர்வோர் உணர்வு

பொருளாதாரம் குறித்த நுகர்வோரின் உணர்வுகளை வெளிப்படுத்தும் இரண்டு எண்கள் மற்றும் அவை வாங்குவதற்கான அடுத்தடுத்த திட்டங்கள் ஆகியவை மாநாட்டு வாரியத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட நுகர்வோர் நம்பிக்கைக் குறியீடு (சிசிஐ) மற்றும் மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட நுகர்வோர் உணர்வுக் குறியீடு. இரண்டு குறியீடுகளும் ஒரு வீட்டு கணக்கெடுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் அவை மாத அடிப்படையில் தெரிவிக்கப்படுகின்றன.

எந்தவொரு நுகர்வோர் உணர்வுக் குறியீட்டையும் பகுப்பாய்வு செய்வதில், பல மாதங்களில் குறியீட்டின் போக்கைத் தீர்மானிப்பது மிக முக்கியம். எளிமையாகச் சொன்னால், நான்கு அல்லது ஐந்து மாதங்களுக்கு மேலாக வரையப்பட்ட போக்கு முக்கியமானது. இதை மனதில் வைத்துக்கொண்டு, "குறியீட்டு எண் 80 ஆக உள்ளது, எனவே விஷயங்கள் இருண்டதாகத் தோன்றுகின்றன" அல்லது "நுகர்வோர் உணர்வின் அளவு கடந்த மாதத்திலிருந்து சற்று உயர்ந்துள்ளது" போன்ற செய்தி பிட்களைத் தடுக்க வேண்டும். பல மாதங்களுக்கான போக்கு-இந்த மாதத்தை கடந்த ஆண்டு இதே மாதத்துடன் ஒப்பிடுவது அல்ல-மறுக்க முடியாத அளவுகோலாகும். வளரும் போக்கைப் பார்க்காமல், ஒற்றை மாத புள்ளிவிவரங்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் வர்ணனை தவறானது.

பலருக்கு, நுகர்வோர் உணர்வின் போக்குகளின் முக்கியத்துவம், நுகர்வோர் உணர்வுக் குறியீடு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் உருவானது, "வழக்கமான" நுகர்வோர் கருத்து மிகவும் ஒரேவிதமானதாக இருந்தது. இந்த வரலாற்று உண்மையையும், பிராந்தியங்களில் சாத்தியமான மாதிரி சார்பு மற்றும் சாத்தியமான அகநிலைத்தன்மையையும் ஒப்புக்கொள்வது, பாதுகாப்பான பந்தயம் என்பது ஒருவித நேரியல் முன்னேற்றத்தை உருவாக்கும் போக்குகளில் கவனம் செலுத்துவது, மேல்நோக்கி அல்லது கீழ்நோக்கி இருந்தாலும் அல்லது முன்னேற்றம் ஒரு பொது பீடபூமியைத் தாக்கும், இது சில நேரங்களில் நிகழும் வணிகச் சுழற்சியின் நிலைகளிலிருந்து பொருளாதாரம் மாறுகிறது.

முன்னணி குறிகாட்டியாக வணிக செலவு

நுகர்வோர் செலவினத்தைப் போல ஒரு சக்திவாய்ந்த குறிகாட்டியாக இல்லாவிட்டாலும், வணிக மூலதனச் செலவு ஒரு கொலையாளி புள்ளிவிவரமாக இருக்கலாம்-ஏனெனில் ஒட்டுமொத்த வணிக முதலீடு விரைவாகக் குறைக்கப்படும்போது விஷயங்கள் அவசரமாக அசிங்கமாகிவிடும்: பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் தாக்கத்தை விட வேகமான வேகத்தில் உணர முடியும் வெட்டு முற்றிலும் நுகர்வோர் வழிகளில் ஏற்பட்டது. கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன்னர் இன்றைய அதிநவீன மற்றும் பெரிய சரக்கு-மெலிந்த நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் எதிர்கால தேவையை அளவிட முடியும் என்பதே இதன் அடிப்படை, இது உட்பொதிக்கப்பட்ட கொள்கை பின்னடைவு காரணமாக பல மாதங்கள் ஆகும். கார்ப்பரேட் செலவினம் இன்று பெரும்பாலான மீட்டெடுப்புகளில் பங்குச் சந்தை வகித்த பங்கிற்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது: வரவிருக்கும் விஷயங்களுக்கு ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாக முன்னேற்றங்கள் முன்னறிவிக்கப்படலாம். மறுபுறம், கார்ப்பரேட் மூலதன செலவினங்களில் வெட்டுக்கள் உண்மையில் ஒரு அச்சுறுத்தும் குறிகாட்டியாகும். கொள்முதல் மேலாளர்கள் அட்டவணை (பிஎம்ஐ), பெருநிறுவன செலவினங்களின் முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கிறது.

நுகர்வோர் செலவினங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு, உண்மையான புள்ளிவிவரங்களை விட கண்டறியக்கூடிய போக்குகள் அதிகம். கார்ப்பரேட் செலவினங்களை பி.எம்.ஐ மூலம் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு நேர்மாறானது உண்மை: பெருநிறுவன முதலீட்டு செலவினங்களையும் அடுத்தடுத்த உற்பத்தியையும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான உறுதியான வாசல் நிலை உள்ளது. 50 க்குக் கீழே உள்ள ஒரு பி.எம்.ஐ ஒரு ஒப்பந்த உற்பத்தித் துறையை நியமிக்கிறது, அதே நேரத்தில் 50 க்கும் மேற்பட்ட எண்ணிக்கையானது பெருநிறுவன செலவு மற்றும் முதலீடு முழுவதும் விரிவாக்கத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. வெளிப்படையாக, தற்போதைய போக்கு பகுப்பாய்வின் தெளிவான விழிப்புணர்வு எப்போதும் தனித்து நிற்கும் முடிவை விட சிறந்தது; ஆயினும்கூட, கார்ப்பரேட் செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கு 50 வாசலை ஒரு எளிய அளவுகோலாகப் பயன்படுத்தலாம். நல்ல காலங்களில், குறியீட்டு உயர் 50 களில் கர்ஜிக்கிறது, மெதுவான காலங்களில் குறியீட்டு குறைந்த 40 களை நோக்கி விழக்கூடும்.

பிற செலவு பொருட்கள்

நீடித்த பொருட்கள் ஆர்டர்களை வாங்குவது மற்றும் ஒட்டுமொத்த வாகன விற்பனை போன்ற பிற செலவு குறிகாட்டிகள் உள்ளன; இருப்பினும், தரவைத் திரட்டுவதன் அடிப்படையில், இந்த அளவீடுகள் ஒட்டுமொத்த தனிப்பட்ட நுகர்வுகளின் குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட நீட்டிப்புகள் ஆகும். தனிப்பட்ட நுகர்வுக்கான போக்குகள் வழக்கமாக இந்த இரண்டு அளவீடுகள் மற்றும் பிறவற்றில் பிரதிபலிக்கும் மற்றும் தொடர்புபடுத்தப்படும். உதாரணமாக, 2001 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், உலகப் பொருளாதாரம் பல முனைகளில் பாதிக்கப்பட்டுள்ள நிலையில், நிலையான நுகர்வோர் செலவினம் டெட்ராய்டில் இருந்து தாராளமாக நிதியளிப்பதில் இருந்து தோன்றிய எரிபொருள் வாகன விற்பனைக்கு உதவியது. இந்த தூண்டுதல் இறுதியில் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து வளர்ந்த முக்கால்வாசி மந்தநிலையை அரிக்க உதவியது. நுகர்வுக்கான இந்த சின்னங்களைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு, நுகர்வு பொருளாதாரத்தை ஏன், எப்படி பாதிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய கூடுதல் பார்வையை உங்களுக்கு அளிக்கும். இந்த விழிப்புணர்வு இந்த போக்குகளின் நிலைத்தன்மையை தீர்மானிக்க உதவும்.

ஒரு தூய கார்ப்பரேட் நிலைப்பாட்டில், துணை செலவினம், நீடித்த ஆர்டர்கள் மற்றும் பெரிய கொள்முதல் பொருட்கள், கார் வாங்குதல் போன்றவை பெரும்பாலும் ஒட்டுமொத்த கார்ப்பரேட் உணர்வைப் பற்றி அதிகம் குறிக்கலாம். கார்ப்பரேட் செலவினங்களுக்கான பி.எம்.ஐ ஒரு திட்டவட்டமான அளவு நடவடிக்கை என்பதையும், நுகர்வோர் உணர்வுக் குறியீடு ஒரு தரமான மெட்ரிக் என்பதையும் மேலே இருந்து நினைவில் கொள்க. பெரிய நிறுவனங்களின் பார்வையில் மற்றும் ஒரு முழுமையான தரமான பார்வையில், விளம்பரம், ஆலோசனை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்ற சேவைகளுக்கான துணை செலவினம் அணுகுமுறை மற்றும் உணர்வு பற்றிய தகவல்களை வெளிப்படுத்தக்கூடும், நுகர்வோர் உணர்வுக் குறியீடுகள் தனிப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட நுகர்வு பற்றிய தகவல்களை வெளிப்படுத்துவதைப் போல.

ஒரு இருண்ட கண்ணோட்டம் நுகர்வோர் உணர்வைத் தாழ்த்துவதைப் போலவே, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவைக்கான பலவீனமான முன்னறிவிப்பு, தேவைப்பட்டால் பட்ஜெட் செய்யக்கூடிய துணை நடவடிக்கைகளுக்கான கார்ப்பரேட் செலவினங்களை ஓரங்கட்டும். இறுதி பாதிக்கப்பட்டவர்கள் விளம்பரம் / சந்தைப்படுத்தல், ஊடக பிரச்சாரங்கள், ஆலோசனைக் கட்டணம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள். இந்தத் துறைகளில் ஏதேனும் பணிநீக்கங்கள் மற்றும் மந்தநிலைகள் பரவலாக இருப்பதாக தலைப்புச் செய்திகள் குறிப்பிடும்போது, ​​துணை செலவினங்களுக்கான பெருநிறுவன பசி பலவீனமாக உள்ளது என்று பந்தயம் கட்டுவது பாதுகாப்பானது. இந்தத் தொழில்களின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் கார்ப்பரேட் உணர்வின் அளவோடு பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரு ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளர் இந்தத் தொழில்களுக்குள் உள்ள நிறுவனங்களையும் அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதையும் கவனிக்க வேண்டும்.

அடிக்கோடு

நுகர்வு என்பது இறுதியில் உலகளாவிய பொருளாதாரத்தின் ஒவ்வொரு அடிப்படை அம்சத்திற்கும் பின்னால் உள்ள தூண்டுதலாகும். அதிநவீன பொருளாதாரங்களில், பெரும்பாலும் இறக்குமதி-ஏற்றுமதி உந்துதல் கொண்ட வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரங்களை விட நுகர்வு தாக்கம் குறைவாக இருக்கலாம், ஆனால் தனிநபர்களுடன் அதிக சுதந்திரமாக செலவழிக்க உதவும் அதிக செல்வ விளைவு மற்றும் வாழ்க்கைத் தரம் ஆகிய இரண்டின் காரணமாக நுகர்வு அளவு இன்னும் அதிகமாக வெளிப்படுகிறது. செலவழிப்பு வருமானம்.

ஒட்டுமொத்த நுகர்வு பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான தரவு பல அடிப்படை காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது. குறிகாட்டிகளின் தினசரி தொகுதிகளை ஆராய்வதற்கு, மேற்கண்ட தரவரிசை முறைப்படி குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். இது முக்கிய கூறுகளையும், பல்வேறு செலவினங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளையும் கைப்பற்ற உதவும்.