இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் வணிக உலகில், ஒரே நிலையானது மாற்றம் மட்டுமே என்று தெரிகிறது. மாற்றத்தின் வேகத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியாத மற்றும் சீர்குலைக்கும் புதுமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்ற முடியாத நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்களைத் தாங்களே திணறடிக்கின்றன. பிரபலமான சந்தை-முன்னணி நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைகளை சரியாகப் படிக்காததாலும், புதுமைகளைக் கடைப்பிடிக்காததாலும் திவால்நிலையை அறிவிக்க வேண்டிய சில எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.
ஈஸ்ட்மேன் கோடக் கம்பெனி (KODK) என்பது போலராய்டு கார்ப்பரேஷன், பிளாக்பஸ்டர், இன்க் மற்றும் பார்டர்ஸ் குழுமத்துடன் நினைவுக்கு வருகிறது. இந்த நிறுவனங்களில் சில வழியில் ஓரளவு தவறாக நிர்வகிக்கப்பட்டிருக்கலாம் என்றாலும், சந்தை மாற்றங்களைக் கடைப்பிடிக்காதது நிச்சயமாக திவால்நிலைக்கு வழிவகுத்த ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.
ஈஸ்ட்மேன் கோடக் நிறுவனம்
ஈஸ்ட்மேன் கோடக் நிறுவனம், அதன் கேமராக்கள் மற்றும் திரைப்படத்துடன், "கோடக் தருணம்" என்ற சொற்றொடரை பிரபலமான பயன்பாட்டிற்கு கொண்டு வந்தது. நிறுவனத்தின் கேமராக்கள் குறைந்த விலையில் இருந்தன, மேலும் இது கேமராக்கள் பயன்படுத்திய படத்திற்கு அதிக பணம் சம்பாதித்தது. ஆனால் நிறுவனம் டிஜிட்டல் யுகத்தால் கொண்டுவரப்பட்ட பல புதுமைகளைத் தொடரத் தவறிவிட்டது. டிஜிட்டல் கேமராக்கள் பிரபலமடைந்ததால், அதன் புகைப்பட படம் மற்றும் கேமராக்களின் தேவையை குறைத்து, கோடக் நிதி சிக்கல்களில் சிக்கியது. 2013 ஆம் ஆண்டில் 11 ஆம் அத்தியாயத்திலிருந்து மறுசீரமைக்கப்பட்டு வெளிப்படுவதற்கு முன்னர், நிறுவனம் 2012 இல் திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்தது.
முரண்பாடாக, நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி மக்கள் உண்மையில் 1970 களின் முற்பகுதியில் டிஜிட்டல் கேமராவுடன் வந்திருந்தனர், ஆனால் நிறுவனம் அதன் திறனைக் காணவில்லை அல்லது கைப்பற்றவில்லை. அல்லது நிறுவனத்தின் லாபகரமான திரைப்பட விற்பனையை குறைக்க நிர்வாகம் விரும்பவில்லை.
கோடக் கடினமான காலங்களில் பல வணிகங்களை விற்றது, இப்போது வணிகங்களுக்கான அச்சிடுதல், கிராஃபிக் மற்றும் தொழில்முறை சேவைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
போலராய்டு கார்ப்பரேஷன்
டிஜிட்டல் புகைப்படம் எடுத்தல் சகாப்தத்தின் விளைவாக செயல்தவிர்க்கப்படாத மற்றொரு புகைப்படத் துறை நிறுவனம் போலராய்டு. டிஜிட்டல் கேமராக்கள் தோன்றுவதற்கு முன்பு, போலராய்டு கேமராக்கள் உடனடி புகைப்படங்களைப் பெறுவதற்கான பிரபலமான வழியாகும். இந்த நிறுவனம் நிஃப்டி 50 இன் ஒரு பகுதியாக ஒரு பிரதிநிதி அமெரிக்க நிறுவனமாகக் காணப்பட்டது. இருப்பினும், 1990 களில் டிஜிட்டல் புகைப்படம் எடுத்ததால், நிறுவனம் போதுமான அளவில் பதிலளிக்கவில்லை.
அதே நேரத்தில், காப்பீட்டு சரிசெய்தல் மற்றும் வணிக நோக்கங்களுக்காக உடனடி புகைப்படங்கள் தேவைப்படும் மற்றவர்கள் உட்பட அதன் வாடிக்கையாளர் தளம் டிஜிட்டலுக்கு செல்லத் தொடங்கியது. இறுதியில், போலராய்டு 2001 இல் திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தது.
பிளாக்பஸ்டர் இன்க்.
இந்த பட்டியலில் பிளாக்பஸ்டர், ஒரு வீடியோ வாடகை நிறுவனம், டிஜிட்டல் உலகில் பிற பொழுதுபோக்கு விருப்பங்கள் கிடைப்பதன் மூலம் அதன் சந்தை மாற்றப்பட்டதால் தொடர்ந்து வைத்திருக்கவில்லை. உதாரணமாக, மக்கள் இணையத்திலிருந்து வீடியோக்களைப் பதிவிறக்க முடிந்தது, மேலும் கேபிள் நிறுவனங்கள் தேவைக்கேற்ப வீடியோவை வழங்கத் தொடங்கின.
மேலும், பிளாக்பஸ்டரின் போட்டியாளரான நெட்ஃபிக்ஸ், இன்க். நெட்ஃபிக்ஸ் மற்றும் பிற போட்டியாளர்களின் தோற்றத்தால் பாதுகாக்கப்பட்ட பிளாக்பஸ்டர் இறுதியில் 2010 இல் திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தது.
எல்லைகள் குழு
அமேசான் (AMZN) மூலம் விற்பனை போன்ற மின்-வால் விற்பனை, உடல் ரீதியான சில்லறை கடைகளின் விற்பனையை குறைத்து, கின்டெல் அல்லது மொபைல் சாதனங்கள் போன்ற மின்-வாசிப்பு சாதனங்களை வெட்டுவதால், ஆன்லைன் சகாப்தம் புத்தகக் கடை வணிகத்தில் மாற்றங்களைக் கொண்டு வந்துள்ளது. இயற்பியல் புத்தகங்களின் விற்பனையில். அதன் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களில் ஒரு பொழுதுபோக்கு பிரிவைக் கொண்டிருந்த பார்டர்ஸ் குரூப் புத்தகக் கடைகளும் இந்த போக்கை விட முன்னேறவில்லை, அதே நேரத்தில் அதன் முக்கிய போட்டியாளரான பார்ன்ஸ் & நோபல், இன்க். (பி.கே.எஸ்) சற்று ஆர்வமுள்ளவராக இருந்தது.
பிற நிறுவனங்கள் தங்கள் இசை மற்றும் டிவிடி பிரிவுகளை குறைக்கின்றன, ஏனெனில் டிஜிட்டல் கொள்முதல் செய்யும் இளைய நுகர்வோர் ஆன்லைன் வாங்குதல்களுக்கு நகர்த்துவதன் மூலம் உடல் விற்பனை பாதிக்கப்படத் தொடங்கியது, ஆனால் எல்லைகள் வேகமாக பதிலளிக்கவில்லை. இதன் விளைவாக, எல்லைகள் இறுதியில் 2011 இல் திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்தன.
சில நிறுவனங்கள் புதுமைக்கு ஏன் கண்மூடித்தனமாக இருக்கின்றன?
சில நிறுவனங்கள் சில எச்சரிக்கை அறிகுறிகளுக்கு ஏன் செவிசாய்க்காமல், தங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட வழியைத் தொடரவில்லை? டார்ட்மவுத்தின் டக் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸின் பேராசிரியரான விஜய் கோவிந்தராஜன் இந்த விஷயத்தைப் படித்து, சில நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறார். ஒன்று, தங்கள் அமைப்புகள் அல்லது உபகரணங்களில் அதிக முதலீடு செய்த நிறுவனங்கள் மீண்டும் புதிய தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்ய விரும்பவில்லை என்று அவர் நம்புகிறார்.
நிறுவனங்கள் உளவியல் ரீதியான அம்சம் உள்ளன, அதில் நிறுவனங்கள் அவற்றை வெற்றிகரமாக ஆக்கியது குறித்து கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் புதியது வரும்போது கவனிக்க வேண்டாம். இன்றைய சந்தையில் நிறுவனங்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகையில், சந்தையில் மாற்றம் அல்லது தொழில்நுட்ப மாற்றங்களுக்குத் தயாராகாதபோது ஏற்படக்கூடிய மூலோபாய தவறான விஷயங்களின் விஷயமும் உள்ளது.
அடிக்கோடு
புதுமைகளால் கொண்டுவரப்பட்ட சந்தை மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்காத நிறுவனங்கள், ஒரு நிலையான மனநிலையின் காரணமாகவோ அல்லது ஒருவேளை அவர்கள் சந்தையை சரியாகப் படிக்கவில்லை, வாய்ப்புகளை இழக்க முனைகின்றன. ஒரு தொழிற்துறையின் அடிப்படை வணிக மாதிரி மாறும் அளவுக்கு மாற்றங்கள் பெரியதாக இருந்தால், இந்த பழைய பள்ளி நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைப் பங்கை இழந்து இறுதியில் திவாலாகும் அபாயத்தில் உள்ளன.
