வெற்றிகரமான நிறுவன வள திட்டமிடல் வழக்கு ஆய்வுகள்

நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) தீர்வுகள் மிகச் சிறந்தவை, ஆனால் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த அனைத்து பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் கவனமாக சிந்தனை, கருத்தாய்வு மற்றும் ஈடுபாடு தேவை.

எல்ஜி எலெக்ட்ரானிக்ஸ்

உலகளாவிய நிறுவனமான எல்ஜி எலெக்ட்ரானிக்ஸ் - 114 துணை நிறுவனங்களுடனும், 40 நாடுகளில் 82, 000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களுடனும் - அதன் மனிதவள (மனிதவள) செயல்பாடுகளை ஒத்திசைக்க முயன்றபோது, ​​சவால்கள் இதேபோன்ற மாபெரும் அளவிலானவை. அதிக பராமரிப்பு செலவுகள், வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாத உள்ளூர் கட்டுப்பாடுகள், திறனற்ற முடிவெடுப்பது, வளங்களை குறைவாக பயன்படுத்துதல், கையேடு செயல்முறைகள் போன்றவை எல்ஜி உலகளாவிய நிறுவனமாக செயல்படுவதை கடினமாக்கியது. எனவே ஈஆர்பி பாதையில் செல்ல முடிவு செய்தது.

எல்ஜிக்கான சவால்கள் பின்வருமாறு:

• இருப்பிட-குறிப்பிட்ட பல அமைப்புகள் தெளிவற்ற உயர்மட்ட அறிக்கையிடலுக்கு வழிவகுக்கிறது, உகந்த வள பயன்பாட்டின் பற்றாக்குறை உலகளாவிய அறிக்கையிடலுக்கான வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஆட்டோமேஷன் தேவைகள் இல்லாத இருப்பிட-குறிப்பிட்ட செயல்முறைகள் பயிற்சி முடிவெடுப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள், குறிப்பிடத்தக்க வணிக தாக்கத்துடன்

ஆரக்கிள் தொழில்நுட்பத்துடன் எல்ஜியின் பரிச்சயம் ஒரு தீர்வை இறுதி செய்வதை எளிதாக்கியது. இது பெரிய தரவு ஹோஸ்டிங், பழைய தரவின் தடையற்ற இடம்பெயர்வு, எளிதான அளவிடுதல், தேவைக்கேற்ப பல தொகுதிகள் சேர்த்தல் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை வழங்கியது. உலகளாவிய மட்டத்தில் ஒரே மாதிரியான பயன்பாட்டிற்காக கிடைக்கக்கூடிய ஆரக்கிள் எச்.ஆர் தொகுதிகளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒற்றை மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்க எல்ஜி ஆரக்கிள் கன்சல்டிங்கை நியமித்தது, இதன் மூலம் இருப்பிட-குறிப்பிட்ட கணினி சார்புநிலையை மாற்றியது.

அடைந்த நன்மைகள்

ஈஆர்பி தீர்வு, டேட்டா மார்ட், செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு, பணியாளர்கள் போர்டல் மற்றும் மின் கற்றல் பயன்பாடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது, எல்ஜிக்கு பின்வரும் நன்மைகளை செயல்படுத்தியது:

• குறைந்தபட்ச பராமரிப்பு செலவுகளுடன் மையமாக நிர்வகிக்கப்படும் ஒற்றை அமைப்பு, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர் மதிப்பீட்டு செயல்முறைகளில் வெளிப்படைத்தன்மை, இது சரியான திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்திறனை பணியமர்த்தல், ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் வெகுமதி அளித்தல் மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட செயல்திறன் ஆகியவை நிதி முடிவெடுப்பதற்கான தேவைகளை அறிக்கை செய்தல்

கணினி பராமரிப்பின் இடையூறுகளுக்கு ஆளாகாமல், செலவு குறைந்த, பராமரிக்க எளிதான தீர்வை ஃபியூஸ் தேடிக்கொண்டிருந்தார். அவர்களின் ஈஆர்பி விற்பனையாளர் (பிரமிட் கன்சல்டிங்) சேஜ் அக்பாக் ஈஆர்பி தீர்வை வழங்கினார், இது முற்றிலும் இணைய ஹோஸ்ட்டாக இருந்தது மற்றும் உற்பத்தித் தொழிலுக்கு நிரூபிக்கப்பட்ட அமைப்பாக இருந்தது, குறிப்பிட்ட தொகுதிகள் அவற்றின் தேவைகளுக்கு பொருந்தின. இது கணினி மேலாண்மை, உற்பத்தி கோடுகள் மற்றும் நிகழ்நேர நிதி அறிக்கை ஆகியவற்றிற்கான ஆட்டோமேஷனை வழங்கியது, இது கணினி பராமரிப்புக்கு மேல்நிலை சேர்க்காமல், ஃபூஸ் அதன் முக்கிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

அடைந்த நன்மைகள்

நிறுவல் செலவுகள் இல்லாமல், கணினி விரைவான மற்றும் எளிதான அமைப்பைக் கொண்டிருந்தது. மகிழ்ச்சியான முடிவுகளில்:

• சரக்கு மற்றும் ஆர்டர்களுக்கான ஆட்டோமேஷன் தொகுதிகள் "காலாவதி தேதியைக் கடந்த" அல்லது "காலாவதியாகும்" பங்கு பற்றிய எச்சரிக்கைகள் உட்பட முழு மற்றும் சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி அறிக்கைகளை உறுதிசெய்தன. உற்பத்தி அறிக்கையிடல் விளைவாக தயாரிப்பு வரிகளில் முழு கட்டுப்பாட்டையும், தேவை மற்றும் விநியோக நிலையை மேம்படுத்துவதையும் கணக்கிடுகிறது. நிகழ்நேர தரவின் அடிப்படையில் சரியான நேரத்தில் முடிவெடுப்பதை இயக்கியது.வெப்-ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்ட தீர்வுகள் உள்ளக கணினி வன்பொருளை வாங்குவதற்கான தேவையைத் தடுத்தன. இது பல்வேறு சாதனங்களிலிருந்து கணினியை எளிதாகவும் சரியான நேரத்தில் அணுகவும் உறுதிசெய்தது.ஆஃப்-சைட் கணினி ஹோஸ்டிங் கணிசமாகக் குறைக்கப்பட்டது செலவுகள், அவற்றை ஆண்டு பராமரிப்பு கட்டணமாக கட்டுப்படுத்துகிறது.

கூடுதலாக, பிரமிட் உடன் ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட ஃபியூஸ் விற்பனையாளர் ஈடுபாடு மற்றும் தேவைக்கேற்ப எந்தவொரு தற்காலிக பயிற்சிக்கும் கிடைக்கும்.

அடிக்கோடு

ஈஆர்பி அமைப்புகள் பொதுவாக அதிக செலவுகள் மற்றும் மாறுபட்ட காலவரையறைகளைக் கொண்ட பெரிய டிக்கெட் திட்டங்களாகும். வெற்றிகரமான ஈஆர்பி செயலாக்கங்களின் வழக்கு ஆய்வுகள் விற்பனையாளர்கள், அமைப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளை கவனமாக தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கின்றன; தற்போதுள்ள இடைவெளிகள் மற்றும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய நோக்கங்கள் பற்றிய தெளிவான புரிதல்; மற்றும் விற்பனையாளரிடமிருந்து வாடிக்கையாளரிடமிருந்து போதுமான மற்றும் தொடர்ச்சியான ஈடுபாடு, தேவைகள் செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் மாறும். வெறுமனே விற்பனையாளருக்கு செயல்படுத்துவதை விட்டுவிடுவது சிறந்த யோசனையாக இருக்காது. கூட்டாளர் பாத்திரத்தில் விற்பனையாளருடன் பணிபுரிவது சிறந்த முடிவுகளைத் தருகிறது.