நீல பெருங்கடல் என்றால் என்ன?
நீல கடல் என்பது 2005 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு ஸ்லாங் சொல். இதன் பின்னணியில் உள்ள யோசனை, அறியப்படாத தொழில் அல்லது புதுமை நிகழும்போது ஏற்படும் பரந்த சந்தைப்படுத்தல் விருப்பங்களைக் குறிப்பதாகும்.
ப்ளூ ஓஷன் ஸ்ட்ராடஜி: எப்படி கட்டுப்படுத்தப்படாத சந்தை இடத்தை உருவாக்குவது மற்றும் போட்டியை பொருத்தமற்றது (2005) என்ற புத்தகத்தில் பேராசிரியர்கள் டபிள்யூ. சான் கிம் மற்றும் ரெனீ ம ub போர்க்னே ஆகியோர் நீல கடல் என்ற வார்த்தையை உருவாக்கினர் . நீல சமுத்திரங்களை அதிக சாத்தியமான இலாபங்களுடன் தொடர்புடைய சந்தைகளாக ஆசிரியர்கள் வரையறுக்கின்றனர்.
நீல கடல் சந்தைகளை அடையாளம் காணக்கூடிய புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைக் கொண்ட வணிகத் தலைவர்களுக்கு முடிவற்ற வாய்ப்புகள் உள்ளன
நீல பெருங்கடல் எவ்வாறு இயங்குகிறது
நிறுவப்பட்ட தொழில்துறையில், கிடைக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு சந்தைப் பங்கிற்கும் நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுகின்றன. சில நிறுவனங்கள் தங்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியாத அளவுக்கு போட்டி பெரும்பாலும் தீவிரமானது. இந்த வகை தொழில் ஒரு சிவப்பு கடலை விவரிக்கிறது, இது போட்டிகளால் இரத்தம் தோய்ந்த ஒரு நிறைவுற்ற சந்தை பங்கைக் குறிக்கிறது. நீல பெருங்கடல்கள் இதற்கு நேர்மாறானவை. பல நிறுவனங்கள் இடைவிடாத போட்டியுடன் நீல கடல் சந்தையை கண்டுபிடிக்கும் நம்பிக்கையில் புதுமை அல்லது விரிவாக்க தேர்வு செய்கின்றன. நீல கடல் சந்தைகளும் தொழில்முனைவோருக்கு அதிக ஆர்வம் காட்டுகின்றன.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- நீல கடல் என்பது 2005 ஆம் ஆண்டில் பிறந்த ஒரு ஸ்லாங் சொல், இன்றும் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு நீல கடல் என்பது ஒரு சந்தைப்படுத்தப்படாத சந்தை இடத்தில் ஆராயப்படாத பிரதேசமாக கருதப்படுகிறது (சந்தைப்படுத்தல் நிலைப்பாட்டில் இருந்து). அவர்களின் புத்தகத்தில், கிம் மற்றும் ம ub போர்க்னே 150 நீல கடல் உத்திகளை எழுதினர் சுமார் 100 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்பட்டது.
ஒட்டுமொத்தமாக, நீல கடல் சந்தைகளில் புதுமையாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் விரும்பும் பல பண்புகள் உள்ளன. தூய நீல கடல் சந்தையில் போட்டியாளர்கள் இல்லை. ஒரு நீல கடல் சந்தை வணிகத் தலைவருக்கு முதல்-நகரும் நன்மைகள், போட்டி இல்லாத சந்தைப்படுத்துதலில் செலவு நன்மைகள், போட்டித் தடைகள் இல்லாமல் விலைகளை நிர்ணயிக்கும் திறன் மற்றும் பல்வேறு திசைகளில் அதன் பிரசாதத்தை எடுத்துச் செல்லும் நெகிழ்வுத்தன்மை ஆகியவை உள்ளன.
நீல பெருங்கடல் உத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்
ஃபோர்டு (எஃப்) மற்றும் ஆப்பிள் (ஏஏபிஎல்) ஆகியவை முன்னணி நிறுவனங்களின் இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும், அவை ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த செலவில் உயர் தயாரிப்பு வேறுபாட்டைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் தங்கள் நீலப் பெருங்கடல்களை உருவாக்கியது, இது போட்டிக்கான தடைகளையும் எழுப்பியது.
ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனம்.
1908 ஆம் ஆண்டில், ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனம் மாடல் டி ஐ மக்களுக்கான காராக அறிமுகப்படுத்தியது. இது ஒரு வண்ணத்திலும் ஒரு மாதிரியிலும் மட்டுமே வந்தது, ஆனால் அது நம்பகமான, நீடித்த மற்றும் மலிவு விலையில் இருந்தது. அந்த நேரத்தில், ஆட்டோமொபைல் தொழில் இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் இருந்தது, ஏறக்குறைய 500 வாகன உற்பத்தியாளர்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கார்களை உற்பத்தி செய்கிறார்கள், அவை அதிக விலை மற்றும் நம்பகத்தன்மை குறைந்தவை. ஃபோர்டு அதன் போட்டியாளர்களின் விலையில் ஒரு பகுதியிலேயே பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யும் தரப்படுத்தப்பட்ட கார்களுக்கான புதிய உற்பத்தி செயல்முறையை உருவாக்கியது. மாடல் டி இன் சந்தை பங்கு 1908 இல் 9% இலிருந்து 1921 இல் 61% ஆக உயர்ந்தது, மேலும் குதிரை வண்டியை பிரதான போக்குவரத்து முறையாக அதிகாரப்பூர்வமாக மாற்றியது.
ஆப்பிள் இன்க்.
ஆப்பிள் இன்க். அதன் ஐடியூன்ஸ் இசை பதிவிறக்க சேவையுடன் நீலக் கடலைக் கண்டறிந்தது. ஒவ்வொரு மாதமும் பில்லியன் கணக்கான இசைக் கோப்புகள் சட்டவிரோதமாக பதிவிறக்கம் செய்யப்படும்போது, ஆப்பிள் 2003 இல் இசையைப் பதிவிறக்குவதற்கான முதல் சட்ட வடிவமைப்பை உருவாக்கியது. இதைப் பயன்படுத்த எளிதானது, பயனர்களுக்கு தனிப்பட்ட பாடல்களை நியாயமான விலையில் வாங்குவதற்கான திறனை வழங்குகிறது. தேடல் மற்றும் வழிசெலுத்தல் செயல்பாடுகளுடன் உயர் தரமான ஒலியை வழங்குவதன் மூலம் இசையைத் திருடும் மில்லியன் கணக்கான இசை கேட்போரை ஆப்பிள் வென்றது. ஆப்பிள் ஐடியூன்ஸ் இசை தயாரிப்பாளர்கள், இசை கேட்போர் மற்றும் ஆப்பிள் ஆகியோருக்கு ஒரு புதிய சந்தையிலிருந்து புதிய வருவாயை உருவாக்குவதன் மூலம் இசைக்கு அதிக வசதியான அணுகலை வழங்கும்.
