நிபுணர் மேலாண்மை குழுக்கள், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர்கள், நிலையான நுகர்வோர் தேவை மற்றும் அடிமட்டத்தை கவனமாக கவனித்தல் உள்ளிட்ட பல காரணிகளை ஒரு வணிகத்தை லாபகரமாக்குவதில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது. இந்த நன்கு அறியப்பட்ட வணிக நடைமுறைகளுக்கு மேலதிகமாக, வணிக நெறிமுறைகளை பெரிதும் நம்பியிருக்கும் ஒரு மேலாண்மை தத்துவத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் நெறிமுறையற்ற முறையில் செயல்படுவதை விட வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன. இது ஒரு நிறுவனத்தின் இலாபங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதில் கருதப்படும் முதல் மாறி அல்ல என்றாலும், வணிக நெறிமுறைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு சமமான முக்கியமான வினையூக்கியாகும்.
நிர்வாகத்தில் வணிக நெறிமுறைகள்
ஒரு அமைப்பின் தலைமை அதன் நீண்டகால வெற்றிக்கான திறவுகோலைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் நெறிமுறைகளின் அடித்தளத்தில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு மேலாண்மை தத்துவத்துடன் ஒத்துப்போவது அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் சாதகமான உதாரணத்தை உருவாக்குகிறது. நெறிமுறை கணக்கியல் நடைமுறைகள், ஊழியர்களின் சிகிச்சை, பொதுமக்களுடனான தொடர்புகள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு பரப்பப்படும் தகவல்கள் அனைத்தும் தலைமைக் குழுவின் பொறுப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலாபத்தன்மைக்கு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். வணிகத்தின் இந்த ஒருங்கிணைந்த அம்சங்கள் மேலிருந்து வணிக நெறிமுறைகளின் மிகச்சிறந்த கருப்பொருளைக் கொண்டு செய்யப்படாதபோது, நிர்வாகக் குழுவுக்கு அடியில் உள்ள வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் குறுகிய அல்லது நீண்ட காலத்திற்குத் தடுமாற அதிக ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன.
வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் பணியாளர் மனநிலை
அவர்கள் பணிபுரியும் சூழலில் திருப்தி அடைந்த ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியற்ற தொழிலாளர்களை விட அதிக உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்பது மீண்டும் மீண்டும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. பணியிடத்தில் ஒழுக்கமற்ற நடைமுறைகள் ஊழியர்களிடையே பரவலான அமைதியின்மையை ஏற்படுத்தக்கூடும், இதனால் அவர்கள் செய்து வரும் வேலை மற்றும் அவர்களின் முதலாளிகள் மீது அதிக அதிருப்தி ஏற்படலாம். இருப்பினும், வணிக நெறிமுறைகள் நிர்வாகத்திடமிருந்து ஊக்குவிக்கப்படும்போது மற்றும் நிறுவன நிர்வாகிகள் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துகிறார்கள், ஊழியர்கள் தங்களையும் நிறுவனத்தையும் வெற்றிகரமாக ஆக்குவதற்கு அவர்கள் முடிக்க வேண்டிய வேலையில் கவனம் செலுத்துவதற்கான திறன் அதிவேகமாக அதிகரிக்கிறது. குறைவான கவனச்சிதறல்கள் இருக்கும்போது மற்றும் மன உறுதியும் அதிகமாக இருக்கும்போது உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது, மேலும் இது நிறுவனத்திற்கு அதிக லாப நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சி விற்றுமுதல் மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், ஏனெனில் திருப்தியடையாத தொழிலாளர்கள் தங்களது தற்போதைய முதலாளி வழங்கும் அதிக ஊதியம் அல்லது சலுகைகளைப் பொருட்படுத்தாமல் பிற வாய்ப்புகளைத் தேடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். புதிய பணியாளர்களைத் தொடர்ந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்வதும் பயிற்சியளிப்பதும் ஒரு நிறுவனம் வருவாய் ஈட்டும் நடவடிக்கைகளுக்கு செலவிடக்கூடிய மூலதனத்தைக் குறைத்து, இறுதியில் அதன் நீண்டகால இலாபங்களைக் குறைக்கிறது.
வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் பொது படம்
நிறுவனங்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் இல்லாமல் ஒன்றுமில்லை, மேலும், இந்த முக்கியமான வீரர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது வணிக நெறிமுறைகளை மனதில் கொண்டு செயல்படுவது மிக முக்கியமானது. ஒழுக்கமற்ற நடத்தை தொடர்பான தகவல்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ளும்போது, பொது வர்த்தக நிறுவனங்களின் இலாபத்தன்மை விரைவாகக் குறைவது பொதுவானது. முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை இழக்கும்போது, ஒரு நிறுவனம் பொதுமக்கள், அதன் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் அதன் மதிப்புமிக்க பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கையை மீண்டும் பெறுவதற்கான போராட்டமாக இருக்கலாம்; லாபம் மீண்டும் உருவாக்க பல ஆண்டுகள் ஆகலாம். செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களிலும் வணிக நெறிமுறைகளுக்கான கட்டமைப்பை அமைக்கும் நிறுவனங்கள், ஒழுக்கமற்ற முறையில் வணிகத்தை நடத்துவதை விட லாபகரமாக மாற வாய்ப்புள்ளது.
