மதிப்பீட்டு செலவு வரையறை

மதிப்பீட்டு செலவுகள் என்றால் என்ன?

மதிப்பீட்டு செலவுகள் தரக் கட்டுப்பாட்டு செலவுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை. நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளையும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வதற்காக தரக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக மதிப்பீட்டு செலவுகளை நிறுவனங்கள் செலுத்துகின்றன. இந்த செலவுகளில் கள சோதனைகள் மற்றும் ஆய்வுகளுக்கான செலவுகள் அடங்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• மதிப்பீட்டு செலவுகள் என்பது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கு முன்னதாக அதன் தயாரிப்புகளில் உள்ள குறைபாடுகளைக் கண்டறிய ஒரு நிறுவனம் செலுத்தும் கட்டணம்; அவை தரக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு வடிவமாகும். பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு, தவறான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்பதன் விளைவாக இழக்கப்படும் பணம் மதிப்பீட்டு செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்கும். மதிப்பீடுகள் பல தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, செலவினங்களுடன் தரமான கட்டுப்பாடு எவ்வளவு விரிவானது மற்றும் தயாரிப்பு சுழற்சியில் நிறுவனம் என்ன கட்டத்தில் உள்ளது.

மதிப்பீட்டு செலவுகளை புரிந்துகொள்வது

அதிக அளவு வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஒழுங்குமுறை திருப்தியைப் பராமரிக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு மதிப்பீட்டு செலவுகள் ஒரு முக்கிய செலவாகும். ரகசிய கடைக்காரர்களின் சம்பளம், தொழிற்சாலை மாடி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப திரையிடல் உபகரணங்கள் அனைத்தும் இந்த வகைக்குள் அடங்கும். மதிப்பீட்டு செலவினங்களுக்காக பெரிய அளவில் பணம் செலவழிக்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் நற்பெயர்களில் அக்கறை காட்டுகின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன.

குறைபாடுள்ள சரக்கு அல்லது தயாரிப்பு தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அடைவதைத் தடுக்க, நிறுவனங்கள் சந்தேகத்திற்குரிய தயாரிப்புகளைக் கண்டறிவதற்கான மதிப்பீட்டு செலவுகளைச் செய்யும்போது படைப்பாற்றல் பெறுகின்றன. முடிவில், குறைந்த தரம் வாய்ந்த பொருட்களின் பெறுதலால் விரக்தியடைந்த வாடிக்கையாளர்களை இழப்பதை விட மதிப்பீட்டு செலவுகளைச் செய்வது குறைவானது. இணையம் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் இப்போது நுகர்வோருக்கு எந்தவொரு நிறுவனங்களுடனும் அல்லது தயாரிப்புகளுடனும் தங்கள் அதிருப்தியைக் கூற முன்னோடியில்லாத வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. விரும்பத்தகாத மதிப்புரைகள் அல்லது வைரஸ் பி.ஆர் விபத்துகளின் அச்சுறுத்தல் நிறுவனங்களை கால்விரல்களில் வைத்திருக்கிறது மற்றும் அவற்றின் தயாரிப்புகளின் மதிப்பீடுகளில் முதலீடு செய்கிறது.

பொதுவான மதிப்பீட்டு செலவினங்களில் சப்ளையர்களிடமிருந்து வழங்கப்பட்ட பொருட்கள், பணியில் இருக்கும் பொருட்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் ஆகியவை அடங்கும்; ஆய்வுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள்; மற்றும் சோதனை உபகரணங்களை பராமரித்தல்.

மதிப்பீட்டு செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

மதிப்பீட்டு செலவுகளுக்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு தொழிற்துறையும் வேறுபட்டவை. சந்தை சந்தைச் சுழற்சியில் தொழில் இருக்கும் இடத்திலிருந்தும் மதிப்பீட்டு செலவுகளை இயக்க முடியும்.

ஒரு உன்னதமான மதிப்பீட்டு செலவு என்பது சப்ளையர்களிடமிருந்து வழங்கப்படும் பொருட்களை ஆய்வு செய்ய செலவிடப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இசை விற்பனையாளருக்கு ஒரு பெரிய உற்பத்தியாளரிடமிருந்து கித்தார் ஏற்றுமதி கிடைக்கிறது என்று சொல்லலாம். கடந்த ஆண்டு, கிட்டார் உற்பத்தியாளரின் முதல் சுற்று கிதார் தவறான ட்யூனர்களைக் கொண்டிருந்தது, இதனால் வாடிக்கையாளர்கள் திறந்த தயாரிப்புகளைத் திருப்பித் தருகிறார்கள், கிட்டார் கடையின் கார்ப்பரேட் பெற்றோரிடம் புகார்களைத் தாக்கல் செய்தனர் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், வேறுபட்ட இசை சில்லறை விற்பனையாளரிடம் தங்கள் விசுவாசத்தை மாற்றிக் கொண்டனர். எனவே, இந்த ஆண்டு, கித்தார் புதிய கப்பல் வரும்போது, ​​இசை சில்லறை விற்பனையாளர் பெட்டிகளைத் திறந்து, ஒவ்வொரு கிதாரையும் பரிசோதித்து, ட்யூனர்கள் நல்ல நிலையில் உள்ளதா என்பதை உறுதிசெய்து, அவற்றை வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்வதற்கு முன்பு அவற்றை மீண்டும் பேக்கேஜ் செய்கிறார். இந்த செயல்முறை பணம் மற்றும் நேரத்தை செலவழிக்கிறது, இது இருப்புநிலைக் குறிப்பில் மதிப்பீட்டு செலவாகக் கணக்கிடப்படுகிறது.

மதிப்பீட்டு செலவுகளின் பிற எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

• பணியில் உள்ள பொருள்களை ஆய்வு செய்தல் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை ஆய்வு செய்தல் சோதனைகளை நடத்துவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் சோதனை செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக அழிக்கப்பட்ட சரக்கு ஆய்வு ஊழியர்களின் மேற்பார்வை சோதனை உபகரணங்கள் மற்றும் மென்பொருளை மதிப்பிடுதல் எந்தவொரு சோதனை சாதனங்களின் பராமரிப்பு

மதிப்பீட்டு செலவினங்களைச் சந்திப்பதற்கான அடுத்த சிறந்த விஷயம், அனைத்து சப்ளையர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தரத்தை அதிகரிப்பதில் பணியாற்றுவது. விற்பனையாளர் மற்றும் விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தின் யோசனை முழு செயல்முறையையும் மேம்படுத்த முற்படுகிறது, எனவே இது குறைபாடுள்ள பகுதிகளை உருவாக்க இயல்பாக இயலாது.