ஆப்பிள் பிசினஸ் மாடல் வெர்சஸ் மைக்ரோசாப்ட் பிசினஸ் மாடல்: ஒரு கண்ணோட்டம்
வேறு எந்த அமெரிக்க நிறுவனங்களையும் விட, ஆப்பிள், இன்க். (நாஸ்டாக்: ஏஏபிஎல்) மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கார்ப்பரேஷன் (நாஸ்டாக்: எம்எஸ்எஃப்டி) தொழில்நுட்பம் மற்றும் நுகர்வோர் அணுகலை வெட்டுவதில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. கம்ப்யூட்டிங் மென்பொருள், வன்பொருள், இயக்க முறைமைகள், மொபைல் சாதனங்கள், விளம்பரம், பயன்பாடுகள் மற்றும் வலை உலாவுதல் போன்ற பெரிய அளவிலான துணைத் தொழில்களில் அவை போட்டியிட்டாலும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு நிறுவன மற்றும் தத்துவ கண்ணோட்டத்திலிருந்து வேறுபட்ட அணுகுமுறையை எடுக்கின்றன.
ஜூலை 7, 2019 நிலவரப்படி, ஏஏபிஎல் சந்தை தொப்பி சுமார் 939.68 பில்லியன் டாலராக இருந்தது. ஆப்பிள் உலகின் மிகப் பெரிய நிறுவனமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் எம்.எஸ்.எஃப்.டி ஜூலை 7, 2019 நிலவரப்படி 1.05 டிரில்லியன் டாலர் சந்தை தொப்பியுடன் வந்தது, அதன் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் பலம் பெற்றது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஆப்பிள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் ஆகியவை உலகின் மிகப் பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும், இது உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனத்தின் தலைப்பை மாற்றியமைக்கிறது. இரண்டு நிறுவனங்கள் 1 டிரில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான சந்தை தொப்பியைப் பெருமைப்படுத்தியுள்ளன. ஆப்பிளின் வணிக மாதிரி புதுமை மற்றும் நுகர்வோர் மைய சாதனங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பயன்படுத்த எளிதான வடிவமைப்புகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு வரிகளுக்கு தரவு இடம்பெயர்வு காரணமாக அவர்கள் தங்கள் தளத்தை வைத்திருக்க முடிகிறது. விண்டோஸ் மற்றும் ஆபிஸ் சூட் போன்ற மென்பொருட்களுக்கு உரிமம் வழங்குவதில் மைக்ரோசாஃப்ட் அதன் வெற்றியை உருவாக்கியது. அவர்களின் வணிக மாதிரி மாறிவிட்டது, மேலும் அவர்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் போட்டியிட தங்கள் சொந்த சாதனங்களை வெளியிடுகிறார்கள். இரு நிறுவனங்களும் வித்தியாசமான இறுதி நோக்கத்துடன் இயங்குகின்றன. அவர்கள் இருவரும் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள் மற்றும் அந்தந்த தொழில்களில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளனர்.
ஆப்பிள் வணிக மாதிரி
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பயிற்சியின் கீழ் ஆப்பிள் இருந்ததால் ஒரு தனிநபரின் கருத்துக்கள் மற்றும் ஆளுமையால் முழுமையாக ஆதிக்கம் செலுத்திய ஒரு நவீன அமெரிக்க வணிகத்தை நினைவுகூருவது கடினம். வேலைகளின் குறிப்பிடத்தக்க கண்டுபிடிப்புகள் ஆப்பிள் 2011 ல் புற்றுநோயிலிருந்து இறக்கும் வரை முன்னோடியில்லாத உயரத்திற்கு தள்ளப்பட்டது.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் இரண்டாவது ஆட்சியின் போது - அவர் 1985 இல் நீக்கப்பட்டார், 1997 இல் திரும்பினார் - ஆப்பிள் பொருத்தத்திற்குத் திரும்பியது மற்றும் பல துணைத் தொழில்களில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது. இது சோனியிலிருந்து வாக்மேன் தொழிற்துறையை எடுத்துக் கொண்டது மற்றும் 2007 இல் ஐபோன் வெளியானபோது மொபைல் போன்களை முழுமையாக மறுவரையறை செய்தது.
வன்பொருள் விற்பனை மற்றும் உயர்நிலை கேஜெட்களின் அடிப்படையில் ஆப்பிள் அதன் போட்டியாளர்களை எளிதில் பெஸ்ட் செய்கிறது. மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்திற்கு இணக்கமற்ற பதிலாக நிறுவனத்தின் 2000 களின் முற்பகுதியில் புகழ் பெற்றதற்கு நன்றி, மில்லினியல்கள் மேக்ஸைப் பயன்படுத்தி அதிக எண்ணிக்கையில் வளர்ந்தன. அதன் தயாரிப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நிறுவனத்தின் புத்திசாலித்தனமான வற்புறுத்தலால் இது உற்சாகமடைகிறது, மேலும் புதிய ஆப்பிள் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதை எளிதாக்குகிறது, இதனால் போட்டியாளரின் இடைமுகத்திற்கு மாறுவது மிகவும் கடினம்; இது சில நேரங்களில் "ஆப்பிள் சுற்றுச்சூழல் பூட்டு" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.
ஆப்பிள் மாடலின் பலவீனம் நிறுவனத்தின் தங்க கண்டுபிடிப்பின் வரலாற்று வெற்றியில் உள்ளது: ஐபோன். ஆப்பிள் வருவாயில் கிட்டத்தட்ட முக்கால்வாசி ஐபோன் விற்பனையிலிருந்து வருகிறது, மேலும் அதன் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இறந்து டிம் குக்கால் மாற்றப்பட்டதிலிருந்து புதிய, ஒப்பிடக்கூடிய புதுமைகள் எதுவும் எடுக்கப்படவில்லை. இருப்பினும், குக் ஜாப்ஸின் பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்கும் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்துள்ளார் மற்றும் ஆப்பிள் பங்குகளை எல்லா நேரத்திலும் உயர்த்தியுள்ளார்.
மைக்ரோசாப்ட் வணிக மாதிரி
பல ஆண்டுகளாக, மைக்ரோசாப்ட் அதன் விண்டோஸ் மென்பொருளைக் கொண்டு கணினி துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது; ஆப்பிள் ஒரு தலைமுறை இயக்க தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு பின் சிந்தனையாக இருந்தது. கூகிள் வலை உலாவல் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, மைக்ரோசாப்ட் இன்டர்நெட் எக்ஸ்ப்ளோரரை இலவசமாகக் கொடுத்தது, நெட்ஸ்கேப் மற்றும் பிற ஒத்த நிறுவனங்களை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றியது.
மைக்ரோசாப்ட் வருவாய் மாதிரி வரலாற்று ரீதியாக ஒரு சில முக்கிய பலங்களை நம்பியுள்ளது. முதல், மற்றும் மிக முக்கியமானது, விண்டோஸ் இயக்க முறைமை மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு வசூலிக்கப்படும் உரிம கட்டணம். கூகிள் மற்றும் ஆப்பிள் நிறுவனங்களுக்கு எதிரான பந்தயத்தில் சில ஆண்டுகளாக பொருத்தமற்ற தன்மையை அதிகரித்த பின்னர், மைக்ரோசாப்ட் ஏப்ரல் 2014 இல் ஒரு புதிய பார்வையை வெளியிட்டது, விண்டோஸ் மென்பொருளை ஐபாட் போன்ற போட்டி தயாரிப்புகளுடன் மிகவும் இணக்கமாக மாற்றுவதற்கான கவனத்தை உடனடியாக மாற்றியது. மைக்ரோசாப்ட் சில வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளையும் கொண்டுள்ளது, மைக்ரோசாப்ட் மேற்பரப்பு மற்றும் மேற்பரப்பு புரோவால் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது ஐபாட் போன்ற ஆப்பிள் சாதனங்களுடன் போரிடுகிறது.
இருப்பினும், முன்னோக்கி நகரும்போது, குறைந்த கட்டண மாற்றுகளின் வயதில் கட்டண மென்பொருள் மிகவும் கடினமான விற்பனையாகும் என்பதை மைக்ரோசாப்ட் உணர்ந்தது. கூடுதலாக, டேப்லெட்டுகள் மற்றும் தொலைபேசிகள் பிசிக்களை மாற்றுகின்றன. ஒரு புதிய மைக்ரோசாப்ட் வணிக மாதிரியை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சத்யா நாதெல்லா தந்தி அனுப்பியுள்ளார், இது தயாரிப்பு ஒருங்கிணைப்பு, "ஃப்ரீமியம்" மென்பொருள் தொகுப்பு மற்றும் அதன் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் வணிகத்தில் கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர்கள் அதன் தயாரிப்புகளில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று மைக்ரோசாப்ட் விரும்புகிறது. 2015 ஆம் ஆண்டில், சி.எம்.ஓ கிறிஸ் கபோசெலா இந்த கருத்தை ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டுடன் விளக்கினார்: "ஞாயிற்றுக்கிழமை இரவு ஸ்கைப் வீட்டிற்கு தொலைபேசியில் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொரு நாளும் 15, 20, 30 முறை செய்தியிட ஸ்கைப்பைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். அது நிச்சயதார்த்தம்."
சிறப்பு கருத்தில்: கூகிளின் வணிக மாதிரி
ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், கூகிள் வருவாய் ஸ்ட்ரீமின் இதயம் மற்றும் ஆன்மா அதன் தேடுபொறி மற்றும் வலை கள். இலவச சேவைகளை வழங்குவதற்கும் அவற்றை பிற பொருட்களுடன் தொகுக்கும் ஒரே நிறுவனம் கூகிள் அல்ல என்றாலும், சிலர் அதைச் செய்கிறார்கள் அல்லது வெற்றிகரமாக செய்கிறார்கள்.
கூகிள் சேவைகள் பயனருக்கு எதையும் செலவிடாது. அதற்கு பதிலாக, கூகிள் பயனர்களைக் கவர்ந்து அவர்களின் தரவைச் சேகரித்து, பின்னர் கிரகம் முழுவதும் ஆர்வமுள்ள வாங்குபவர்களுக்கு அணுகலை விற்கிறது. உலகில் உள்ள ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனமும் கூகிள் அனுபவிக்கும் தகவல்களையும் மீண்டும் மீண்டும் பயன்பாட்டையும் விரும்புகிறது. மேலும், நுகர்வோர் மற்றும் வணிகங்களை குறிவைத்தல், விருப்பங்களை ஒத்திசைத்தல் மற்றும் பொருளாதார மேட்ச்மேக்கரை விளையாடுவதில் நிறுவனம் சிறப்பாகவும், அதிநவீனமாகவும் வருகிறது.
இந்த கட்டணமில்லாத மாதிரி லாபகரமானது மட்டுமல்ல, இது ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கும் குறிப்பாக மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் இடையூறு விளைவிக்கும். நுகர்வோரிடம் கட்டணம் வசூலிக்க சிறந்த மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகளைக் கண்டுபிடிக்க ஆப்பிள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் தொடர்ந்து போட்டியிடுகையில், பயனர்கள் பணம் செலுத்துவதை நிறுத்த ஆர்வமுள்ள நடவடிக்கைகளை பணமாக்குவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் கூகிள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறது.
அண்ட்ராய்டுக்கு கூகிள் கட்டணம் வசூலிக்கவில்லை, இது உற்பத்தியாளர்கள் ஈர்க்கப்படுவதற்கு முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும். மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் புரோகிராம்களுடன் ஒற்றுமையைக் கொண்டிருக்கும் கூகிள் வலை பயன்பாடுகளும் இலவசம். கூகிள் ஒரு இலவச இயக்க முறைமை மற்றும் கணினி மென்பொருளை வழங்கத் தொடங்கியதிலிருந்து, மைக்ரோசாப்ட் விண்டோஸ் மற்றும் அலுவலகத்திற்கான விற்பனை குறைந்துவிட்டது.
