நிர்வாக பட்ஜெட் என்றால் என்ன?
நிர்வாக பட்ஜெட் என்பது ஒரு வணிகத்திற்கான வரவிருக்கும் காலத்திற்கான அதிகாரப்பூர்வ, விரிவான நிதித் திட்டமாகும். நிர்வாக பட்ஜெட் வழக்கமாக வருடாந்திர அல்லது காலாண்டு அடிப்படையில் தயாரிக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை தயாரிப்பதில் பிணைக்கப்படாத ஒரு செயல்பாட்டை இயக்குவதற்கான செலவுகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. இந்த பட்ஜெட்டில் விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மனிதவளத் துறைகள் போன்ற உற்பத்தி சாராத துறைகளின் செலவுகள் அடங்கும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டங்கள் என்பது ஒரு காலத்திற்கு எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை, பொது மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய நிதித் திட்டங்களாகும். நிர்வாக வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் செலவினங்களில் சந்தைப்படுத்துதல், வாடகை, காப்பீடு மற்றும் உற்பத்தி சாராத துறைகளுக்கான ஊதியம் போன்ற உற்பத்தி சாராத செலவுகள் அடங்கும். எதிர்கால வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கு கடந்த வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அல்லது உண்மையான முடிவுகளைப் பயன்படுத்தி நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வீழ்ச்சி - இது கடந்த கால செலவு முறைகளை நிலைநிறுத்துகிறது மற்றும் முடிந்தவரை தவிர்க்கப்பட வேண்டும்.
நிர்வாக பட்ஜெட் எவ்வாறு செயல்படுகிறது
நிர்வாக பட்ஜெட் என்பது அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை, பொது மற்றும் நிர்வாக (எஸ்ஜிஏ) செலவுகள் ஆகும். நிர்வாக வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், மேற்பார்வையாளர் ஊதியம், தேய்மானம், கடன்தொகை, ஆலோசனை, விற்பனை, பாக்கிகள் மற்றும் கட்டணங்கள், சட்ட கட்டணங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், வாடகை மற்றும் காப்பீடு உள்ளிட்ட உற்பத்தி அல்லாத செலவுகள் மட்டுமே கணக்கிடப்படுகின்றன. நிர்வாக பட்ஜெட் வணிகத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்த நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துகிறது.
ஒரு நிர்வாக பட்ஜெட் ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான நிர்வாக பக்கத்துடன் தொடர்புடையது. உற்பத்தி அல்லாத ஊதியத்தில் விற்பனை ஊழியர்கள், கணக்கியல் பணியாளர்கள், மேலாளர்கள், எழுத்தர் ஊழியர்கள் மற்றும் உற்பத்தியில் ஈடுபடாத பிற ஆதரவு ஊழியர்கள் அடங்கும். நிர்வாக வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது அனைத்து திட்டமிடப்பட்ட செலவினங்களின் முறையான முறிவு ஆகும், இது மேலாளர்கள் மதிப்பீடுகளைச் செய்து முன்னேற்றத்தை அளவிட அனுமதிக்கிறது.
நிர்வாக செயல்திறன் மற்றும் நிதி செயல்திறனை அளவிட, நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் போக்குகள் அல்லது வடிவங்களுக்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. ஒரு பிரபலமான நுட்பம் திட்டமிட்ட பட்ஜெட்டை உண்மையான வணிக முடிவுகளுடன் ஒப்பிடுகிறது. இங்கே, ஒரு வணிக ஆய்வாளர் என்ன வேலை செய்கிறார், எது இல்லை என்பதை அடையாளம் காண முடியும். கோட்பாட்டில், மேலாண்மை பின்னர் அவற்றின் மிகச் சிறந்த பயன்பாடுகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்க முடியும்.
இரண்டு நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டங்களும் ஒன்றல்ல. வணிக நிலைமைகள் மற்றும் அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யும் கட்சிகளின் தேவைகளுடன் அவற்றின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அமைப்பு மாறும். அமெரிக்க வெளியுறவுத்துறை போன்ற பெரிய அமைப்புகளுக்கு நிர்வாக பட்ஜெட்டுகள் இருக்கும், அவை ஒரு மோனோலின் ஏஜென்சியை விட மிக விரிவானவை, எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்க இராணுவ கார்ப்ஸ் ஆப் இன்ஜினியர்ஸ்.
நிர்வாக பட்ஜெட் மற்றும் உற்பத்தி பட்ஜெட்
நிர்வாக பட்ஜெட் என்பது உற்பத்தி அல்லது உற்பத்தி தொடர்பான பெரும்பாலான விஷயங்களுக்கானது. இந்த பட்ஜெட் உற்பத்திக்கான பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக இருக்கலாம். இந்த இரண்டு வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் மாதம், காலாண்டு அல்லது ஆண்டு (அல்லது கிட்டத்தட்ட எந்த காலத்திற்கும்) உருவாக்கலாம். நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டத்தை தனி வரவு செலவுத் திட்டங்களாக பிரிக்கலாம், இதனால் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவை சேர்க்கப்படுகின்றன.
நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டங்களின் விமர்சனம்
நிர்வாக பட்ஜெட் பொதுவாக கடந்த காலங்களிலிருந்து பெறப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வரவிருக்கும் பட்ஜெட்டை உருவாக்க ஒரு வணிகம் முந்தைய பட்ஜெட் அல்லது சமீபத்திய உண்மையான முடிவுகளைப் பயன்படுத்தலாம். இதன் தீங்கு என்னவென்றால், கடந்தகால செலவு முறைகளை நிலைநிறுத்த முடியும். பல சந்தர்ப்பங்களில், திட்டமிட்ட உண்மையான செலவினங்களில் நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவது சிறந்தது, கடந்த காலத்தின் விரிவாக்கத்தை குறைந்தபட்சமாகக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
