பெரிய நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் எண்ணற்ற புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன. சில சமீபத்திய உயர் வெற்றிகரமான துவக்கங்களில் ஆப்பிளின் ஐபாட் மற்றும் பிரெட்ஸல் எம் & எம்எஸ் போன்ற மாறுபட்ட தயாரிப்புகள் அடங்கும். ஆனால் ஒவ்வொரு புதிய மூலோபாயம் அல்லது தயாரிப்பு வெளியீடும் அவ்வளவு சிறப்பாகச் செல்வதில்லை, அதன் பின்னால் ஒரு பெரிய பெயர் கொண்ட நிறுவனம் கூட இருக்கிறது. பெரிய நிறுவனங்களின் மிகப்பெரிய தோல்விகள் மற்றும் தோல்விகள் இங்கே. (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, வியக்கத்தக்க குறைந்த மார்க்அப் கொண்ட தயாரிப்புகளையும் பாருங்கள் .)
படங்களில்: வாடிவிடாத நுகர்வோர் "மங்கல்கள்"
1. புதிய கோக் பெரும்பாலும் மிகவும் மோசமான தயாரிப்பு தோல்விகளில் ஒன்றின் இறுதி எடுத்துக்காட்டு - மற்றும் பிராண்ட் தவறான வழிமுறைகள் - எல்லா நேரத்திலும், புதிய கோக் 1980 களின் நடுப்பகுதியில் கோகோ கோலாவால் சோடா நிறுவனத்திற்கு முன்னால் இருக்க உதவும் முயற்சியில் தொடங்கப்பட்டது "கோலா போர்கள்" என்று அழைக்கப்படும் போது போட்டியாளர்கள். மாறாக, இது நுகர்வோரை எரிச்சலூட்டியது.
"இது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தந்திரமான வழி, வழக்கமான கோக் குடிப்பவர்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறிதளவே முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகத் தெரியவில்லை, புறக்கணிப்பு தொடங்கப்பட்டது" என்று நியூயார்க் நகரத்தின் மக்கள் தொடர்பு நிறுவனமான ஆர்.எல்.எம் பி.ஆரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும், "2011 இன் ஆசிரியருமான ரிச்சர்ட் லார்மர் கூறினார்.: அடுத்த தசாப்தத்திற்கான ட்ரெண்ட்ஸ்பாட்டிங் " .
சில வாரங்களுக்குள் புதிய கோக் கைவிடப்பட்டது, பின்னர் அசல் பதிப்பு "கிளாசிக் கோக்" என்று உயிர்த்தெழுப்பப்பட்டது.
2. கிரிஸ்டல் பெப்சி பெப்சி 1990 களின் முற்பகுதியில் இந்த தெளிவான கோலாவை அறிமுகப்படுத்தியது. மற்ற தெளிவான கார்பனேற்றப்பட்ட பானங்களைப் போலல்லாமல், இந்த ஒரு எலுமிச்சை / சுண்ணாம்பு சுவை இல்லை - இன்னும் இது ஒரு சாதாரண கோலா சுவை இல்லை. மிகவும் விலையுயர்ந்த மீடியா பிளிட்ஸ் இருந்தபோதிலும், இந்த பார்க்கும் சோடாவைப் பிடிக்கவில்லை.
"பெப்சி நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன்களை வைக்கோல்களில் யூகிக்க இழந்தது, அவை ஒருபோதும் முழுமையாக மீளவில்லை" என்று லார்மர் கூறினார். "இது போட்டியாளர்கள் இன்னும் கற்றுக் கொள்ளும் பிழை: ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வண்ணத்தை திருத்த வேண்டாம்!"
3. ஆர்ச் டீலக்ஸ் மெக்டொனால்டு இந்த புதிய பர்கரை அறிமுகப்படுத்தியது - பாரிய விளம்பர பிரச்சாரத்திற்காக குறைந்தபட்சம் million 150 மில்லியன் செலவில் - 1996 இல், இது நுகர்வோருக்கு மிகவும் அதிநவீன விருப்பமாக சுழன்று பெரியவர்களை ஈர்க்கும் என்று நம்புகிறது. மாறிவிடும், அதிநவீன வயதுவந்தோர் கட்டணம் என்பது துரித உணவுக் கூட்டத்தினருடன் நிச்சயம் பாதிக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.
1998 ஆம் ஆண்டில் ஒரு AdAge கதை, "மோசமான ஆர்ச் டீலக்ஸ்" வரவிருக்கும் மரணத்தை அறிவித்தது, பர்கர் மெனுவிலிருந்து மிக விரைவில் விலகியிருக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. 1997 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் ஒரு நியூயார்க் டைம்ஸ் கதை, முந்தைய காலாண்டில் மெக்டொனால்டின் மந்தமான நிதி வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்த ஒரு முக்கிய காரணியாக ஆர்ச் டீலக்ஸ் மேற்கோள் காட்டியது. மறுபுறம், நிறுவனத்தின் மெக்ரிப் - பார்பிக்யூ சாஸில் ஒரு பன்றி இறைச்சியைக் கொண்ட ஒரு சாண்ட்விச் சமீபத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது - இது ஒரு பிரபலமான பொருளாக இருந்து வருகிறது, இது ஒரு விசுவாசமான மற்றும் குரல் பின்தொடர்பை உருவாக்கியுள்ளது.
படங்களில்: சிறந்த 6 மனதில்லாத பண விரயங்கள்
4. பென்-கே ஆஸ்பிரின் ஒரு புதிய தயாரிப்புக்குப் பின்னால் ஒரு பெரிய பெயரைக் கொண்டிருப்பது வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது - மேலும் சில நேரங்களில் அது ஒரு தடையாக இருக்கலாம், பிராண்ட் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது படத்துடன் மிக நெருக்கமாக பிணைக்கப்பட்டிருந்தால். பென்-கே அதன் தனித்துவமான வலுவான வாசனைக்கு மிகவும் பிரபலமானது - மேலும் இந்த வலி-நிவாரண தைலத்தின் தோலுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது வெப்பமயமாதல் / எரியும் உணர்வு. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஃபைசரால் தொடங்கப்பட்ட பென்-கே ஆஸ்பிரின் தயாரிப்புக்கு சரியாக பொருந்தவில்லை. ஒரு தொழில்முனைவோர் கட்டுரை குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தயாரிப்புகள் வலி நிவாரணத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டவை என்றாலும், எதையாவது விழுங்குவதற்கான சுவை மக்கள் பெறமுடியாது, அவர்கள் எரியும் உணர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய ஒரு பிராண்டை உருவாக்கினர். பென்-கே அடையாளம் காணக்கூடிய பிராண்ட் பெயரை முற்றிலும் தன்மைக்கு அப்பாற்பட்ட ஒன்றை இணைப்பதில் ஏற்பட்ட மோசமான தவறைச் செய்தார்.
5. சூன் மைக்ரோசாப்ட் முதன்முதலில் இந்த போர்ட்டபிள் மீடியா பிளேயரை 2006 இல் அறிமுகப்படுத்தியது, பல புதிய தலைமுறை சாதனங்களைப் பின்பற்றியது. சூன் பல முக்கிய சவால்களை எதிர்கொண்டது: அதாவது, ஐபாட் உடன் தவிர்க்க முடியாத ஒப்பீடுகள், இது சிறிய ஊடக சந்தையை ஆளுகிறது, மேலும் அதன் மென்பொருள் விண்டோஸுக்கு மட்டுமே கிடைக்கிறது (இதுவரை). டிசம்பர் 2008 இல் முடிவடைந்த நிதி காலாண்டில் ஒரு நிதி அறிக்கையில், மைக்ரோசாப்ட் ஜூன் வருவாய் 54% அல்லது 100 மில்லியன் டாலர் குறைந்துவிட்டது என்று கூறியது. தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருந்த மென்பொருள் மற்றும் சந்தையில் பல ஆண்டுகளாக ஐபாட் தலை தொடங்குதல் உள்ளிட்ட பல காரணிகளின் மார்பளவுக்கு லார்மர் குற்றம் சாட்டுகிறார்
பாட்டம் லைன் பழைய பழமொழி போல, ஒரு உறுதியான விஷயம் இல்லை. ஒவ்வொரு கருத்தும் - வளர்ச்சி மற்றும் ஆராய்ச்சி நிலைகளில் நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தோன்றும் விஷயங்கள் கூட சந்தையைத் தக்கவைக்க முடியாது. பெரிய, வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் கூட ஒரு முறை பந்தை விடுகின்றன. அதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலானவை தோல்வியிலிருந்து பின்வாங்குவதாகத் தெரிகிறது - இறுதியில். (நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் தயாரிப்புகள் பற்றிய கூடுதல் கட்டுரைகளுக்கு, அவற்றின் முக்கிய தயாரிப்புகளை மாற்றிய 5 நிறுவனங்கள் பார்க்கவும்.)
சமீபத்திய நிதிச் செய்திகளுக்கு, வாட்டர் கூலர் நிதி: குட்பை 2010 (மற்றும் நல்ல ரிடான்ஸ்?) ஐப் பார்க்கவும்
