வங்கி எங்கள் நிதி அமைப்பின் அடிப்பகுதியில் உள்ளது. 1929 இன் விபத்து மற்றும் 2008 சப் பிரைம் அடமானம் மற்றும் கடன் நெருக்கடி போன்ற நிதி கரைப்புகள் இதை ஏராளமாக தெளிவுபடுத்துகின்றன. வங்கிகள் சரியாக செயல்படத் தவறும் போது, பொருளாதாரம் பின்வருமாறு, மற்றும் நிதியத்தின் பல கூறுகளைப் போலவே, வங்கியும் பல நூற்றாண்டுகளாக உருவாகியுள்ளது.
மேயர் மற்றும் நாதன் ரோத்ஸ்சைல்ட்
மேயர் அம்ஷெல் ரோத்ஸ்சைல்ட் ஜெர்மனியில் ஒரு யூத கெட்டோவில் வளர்ந்தார். 1700 களில், கிறிஸ்தவ வட்டிச் சட்டங்கள் பலரை இலாபத்திற்காக கடன் வழங்குவதைத் தடுத்தன, ஒரு யூத தனிநபர் எளிதில் மேற்கொள்ளக்கூடிய ஒரு சில வர்த்தகங்களில் ஒன்றாக வணிக வங்கியானது. மேயர் அவ்வாறு செய்தார், அரசியல் ரீதியாக முக்கியமான பிரபுக்கள் மற்றும் இளவரசர்களுக்கு குறைந்த கட்டணத்தில் கடன் கொடுத்து ஒரு வலையமைப்பை உருவாக்கினார். அவர் தனது இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு குடும்ப செல்வத்தை உருவாக்கினார், தனது மகன்களை வெளிநாடுகளுக்கு அனுப்புவதற்கு முன்பு வங்கி நடைமுறையில் பயிற்சி அளித்தார்.
மேயர் ரோத்ஸ்சைல்ட் குழந்தைகள் ஐரோப்பா முழுவதும் பரவியதால், ரோத்ஸ்சைல்ட் வங்கி எல்லைகளை மீறிய முதல் வங்கியாக ஆனது. சர்வதேச நிதியத்தின் முன்னோடியாக அவரது மகன் நாதன் முக்கிய பங்கு வகித்தார். தனது உடன்பிறப்புகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு புறாக்களைப் பயன்படுத்தி, நாதன் ஐரோப்பாவிற்கான ஒரு மத்திய வங்கியாக செயல்பட்டார் - மன்னர்களுக்கான கொள்முதல் புரோக்கரிங், தேசிய வங்கிகளை மீட்பது மற்றும் தொழில்துறை புரட்சியைத் தொடங்க உதவும் இரயில் பாதைகள் போன்ற உள்கட்டமைப்புகளுக்கு நிதியளித்தல்.
ஜூனியஸ் மற்றும் ஜே.பி. மோர்கன்
இந்த தந்தை மற்றும் மகன் ஜோடி அமெரிக்காவிற்கு உண்மையான நிதி கொண்டு வந்தது. ஜூனியஸ் மோர்கன் ஜார்ஜ் பீபோடிக்கு இங்கிலாந்தின் மூலதன சந்தைகளுடனான அமெரிக்காவின் உறவை உறுதிப்படுத்த உதவினார். அமெரிக்காவைக் கட்டியெழுப்பப் பயன்படும் அரசுப் பத்திரங்களின் முதன்மை வாங்குபவர்கள்தான் ஆங்கிலேயர்கள். அவரது தந்தை ஜே.பி. மோர்கன் தனது தந்தையைப் பெற்ற கடன் நாட்டை முறையான தொழில்மயமாக்கலுக்கு அனுப்பியதால் வணிகத்தை எடுத்துக் கொண்டார். பல போட்டி நலன்களிலிருந்து ஒன்று அல்லது இரண்டு பெரிய அறக்கட்டளைகளுக்கு அபரிமிதமான சக்தி மற்றும் மூலதனத்துடன் தொழில்களின் நிதி மறுசீரமைப்பை ஜே.பி. மேற்பார்வையிட்டார்.
அதிகாரத்தின் இந்த ஒருங்கிணைப்பு 20 ஆம் நூற்றாண்டில் உற்பத்தியில் முன்னேற அமெரிக்காவை அனுமதித்தது மற்றும் வோல் ஸ்ட்ரீட்டின் தலைவராக ஜே.பி. பெடரல் ரிசர்வ் வங்கியை உருவாக்கும் வரை, மோர்கனும் அவரது சிண்டிகேட்டுகளும் அமெரிக்காவின் மத்திய வங்கி முறையாக இருந்தன.
பால் வார்பர்க்
1907 ஆம் ஆண்டு வங்கி பீதியில் ஜே.பி. மோர்கனின் தலையீடு அமெரிக்காவில் ஒரு வலுவான வங்கி முறையின் அவசியத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. குஹ்ன், லோயப் & கோ நிறுவனத்துடன் பால் வார்பர்க், ஒரு நவீன மத்திய வங்கி முறையை அமெரிக்காவிற்கு கொண்டு வர உதவினார்.
ஜேர்மனியில் இருந்து வார்பர்க் அமெரிக்காவிற்கு வந்தார், இது மத்திய வங்கி என்ற கருத்தாக்கத்திற்கு நீண்ட காலமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது. அவரது எழுத்துக்கள் மற்றும் குழுக்களில் ஈடுபாடு பெடரல் ரிசர்வ் வடிவமைப்பை பெரிதும் பாதித்தது மற்றும் ஊக்குவித்தது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, மத்திய வங்கியின் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பிரத்யேக அதிகாரத்தை ஜனாதிபதிக்கு வழங்கியபோது, அவரது மிக முக்கியமான புள்ளிகளில் ஒன்றான மத்திய வங்கியின் அரசியல் நடுநிலைமை சமரசம் செய்யப்பட்டது. வார்பர்க் இறக்கும் வரை மத்திய வங்கிக்கு தொடர்ந்து ஆதரவளித்து பணியாற்றினார், ஆனால் அவர் துணைத் தலைவரை விட உயர்ந்த பதவியை ஏற்க மறுத்துவிட்டார்.
அமேடியோ பி. கியானினி
அமேடியோ கியானினிக்கு முன்பு, வோல் ஸ்ட்ரீட் வங்கிகள் உயரடுக்கின் படம். ஒரு வழக்கமான நபருக்கு ஹவுஸ் ஆஃப் மோர்கனுக்குள் நுழைந்து ஒரு வங்கிக் கணக்கைத் திறக்க முடியவில்லை, அவர்கள் பக்கிங்ஹாம் அரண்மனைக்குள் நுழைந்து படுக்கையறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். சிறிய பையனுக்காக போராடுவது தனது வாழ்க்கையின் நோக்கமாக மாற்றுவதன் மூலம் கியானினி இதையெல்லாம் மாற்றினார். கியானினி தனது வங்கியை டெபாசிட்டர்களை கள் மூலம் கேட்டு, தனது சொந்த மாநிலமான கலிபோர்னியாவில் அனைத்து அளவிலான கடன்களையும் செய்தார்.
கியானினி ஓய்வுபெற்றபோது ஒரு நாள் பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா ஆனது வோல் ஸ்ட்ரீட்டால் ஏறக்குறைய தடம் புரண்டது. கியானினியை மாற்றுவதற்காக வாரியம் ஒரு வால் ஸ்ட்ரீட்டரைக் கொண்டுவந்தது, அந்த நபர் ரெய்டராக மாறினார், வங்கி வலையமைப்பை அகற்றிவிட்டு அதை வோல் ஸ்ட்ரீட்டில் உள்ள நண்பர்களுக்கு விற்றார். கியானினி ஓய்வில் இருந்து வெளியே வந்து தனது வங்கியை மீண்டும் கையகப்படுத்த ப்ராக்ஸி போரில் வெற்றி பெற்றார்.
ஒருமுறை கடித்தால், இரண்டு முறை வெட்கப்பட்ட ஜியானினி 1949 இல் இறக்கும் வரை உண்மையிலேயே ஓய்வு பெறவில்லை. அவர் தெருவில் சென்று வென்ற சில சுவர் அல்லாதவர்களில் ஒருவராக மட்டுமல்லாமல், வங்கியின் ஜனநாயகமயமாக்கலைத் தொடங்கிய மனிதராகவும் நினைவுகூரப்படுவார்.. உலகின் மிகப் பெரிய பொருளாதாரங்களில் ஒன்றான கலிஃபோர்னியாவின் அந்தஸ்தே அவரது வாழ்க்கையின் பணிகளில் மிக நீடித்த நினைவுச்சின்னமாகும் - அமேடியோ கியானினி வழங்கிய நிதி மற்றும் கடன் ஆகியவற்றின் பெரும்பகுதி.
சார்லஸ் மெரில்
கியானினி தொடங்கிய பணியின் வாரிசு, சார்லஸ் ஈ. மெரில் ஏற்கனவே புதிதாக ஒரு வெற்றிகரமான முதலீட்டு வங்கி வணிகத்தை கட்டியெழுப்பினார், மேலும் ஈ.ஏ. பியர்ஸ் அண்ட் கோ நிறுவனம் தங்கள் நிறுவனத்தை நடத்தச் சொன்னபோது அரை ஓய்வில் இருந்தார். மெரில் ஒப்புக் கொண்டார், அவருடைய பெயர் நிறுவனத்தின் பெயரில் சேர்க்கப்பட்டதாகவும், நிறுவனத்தின் திசையில் அவருக்கு உறுதியான கட்டுப்பாடு வழங்கப்பட வேண்டும் என்றும் வழங்கப்பட்டது. "மக்கள் முதலாளித்துவம்" பற்றிய தனது கருத்துக்களை முயற்சிக்க அவர் புதிய வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தினார், இது அவர் தனது வாழ்க்கையை கட்டியெழுப்பினார்.
மெர்ரிலின் அசல் நிறுவனம் சேஃப்வே போன்ற சங்கிலி கடைகளுக்கு நிதியளிப்பதில் பெரிதும் ஈடுபட்டுள்ளது, மேலும் சில்லறை வங்கித் துறையை உருவாக்க சங்கிலி கடைகளின் (அதாவது சிறிய ஓரங்கள் ஆனால் பெரிய விற்பனை) படிப்பினைகளை எடுக்க மெரில் விரும்பினார். மெரில் தனது பார்வைக்கு இரண்டு தடைகளைக் கண்டார்: 1929 விபத்துக்கு வழிவகுத்த முறைகேடுகளைத் தொடர்ந்து கல்வி இல்லாமை மற்றும் அவநம்பிக்கை.
மெர்ரில் இந்த பிரச்சினைகளை தலையில் தாக்கினார். அவரும் அவரது ஊழியர்களும் முதலீடு செய்வது பற்றி நூற்றுக்கணக்கான துண்டு பிரசுரங்களை எழுதி, அன்றாட மக்களுக்காக கருத்தரங்குகளை நடத்தினர். இந்த கருத்தரங்குகளில் மெர்ரில் இலவச குழந்தை பராமரிப்பு கூட அமைத்தார், எனவே இரு மனைவிகளும் கலந்து கொள்ளலாம். அவரது கல்வி உந்துதல் முதலீடு மற்றும் பொது மக்களுக்கான சந்தையை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
மெரில் தனது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை குறைத்து, 1949 ஆண்டு அறிக்கையில் "பத்து கட்டளைகளை" வெளியிட்டார். கோரிக்கைகளை பூர்த்திசெய்து அதன் வாடிக்கையாளர்களின் அச்சங்களை அகற்றும் வகையில் நிறுவனம் தன்னை நடத்தும் என்பது பொது உத்தரவாதம். முதல் கட்டளை என்னவென்றால், வாடிக்கையாளரின் நலன்கள் எப்போதும் முதலில் வரும்.
கட்டளைகள் இப்போது தெளிவாகத் தெரிகிறது - ஏழு மற்றும் எட்டு சலுகைகளில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பத்திரங்களை விற்பனை செய்வதற்கான மேம்பட்ட எச்சரிக்கையுடன் செய்ய வேண்டும் - ஆனால் அவை அந்த நாட்களில் சிறிய கிளையன்ட் கணக்குகளை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு அணுகின என்பதில் ஒரு புரட்சி. தனிப்பட்ட முதலீட்டாளரின் மீள் எழுச்சி மற்றும் அவரது கொள்கைகள் நிறுவனத்தில் பெற்ற நன்மைகளைப் பார்ப்பதற்கு முன்பே மெரில் இறந்தார், ஆனால் "வோல் ஸ்ட்ரீட்டை பிரதான வீதிக்கு கொண்டு வருதல்" என்ற சொற்றொடரை உணர்ந்து உருவாக்கிய பெருமை அவருக்கு உண்டு.
ஒரு வேலை முன்னேற்றம்
வங்கியின் பரிணாமம் வெகு தொலைவில் உள்ளது. எங்கள் பயணம் வங்கியின் இயக்கவியலில் தொடங்கி அனைவருக்கும் நிதி ஜனநாயகமயமாக்கலுடன் முடிந்தது. 70 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, பெரும்பாலான வங்கிகள் சிறிய பையனுடன் வியாபாரம் செய்ய மறுக்கும் என்பது ஒரு வித்தியாசமான எண்ணம். கடந்த 100 ஆண்டுகளில் கூட, பழமைவாத மதிப்புகளிலிருந்து ஊகங்களுக்கு கனமான ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஒரு கடிகாரத்தின் ஊசல் போன்றவற்றில் வியத்தகு மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன.
மெர்ரில் மற்றும் கியானினி போன்ற தனிநபர்கள் நாம் அதிகம் சார்ந்திருக்கும் அமைப்பை தொடர்ந்து சவால் செய்து மேம்படுத்துகிறார்கள் என்பதே நாம் நம்பக்கூடிய சிறந்தது.
