நுகர்வோரின் கவனத்தை ஈர்த்த பல சமூக ஊடக நெட்வொர்க்குகள் இருந்தன, குறைந்தபட்சம் ஒரு காலத்திற்கு. மூலோபாய திட்டமிடல், நேரம் அல்லது வெறும் துரதிர்ஷ்டம் இந்த சமூக ஊடக நெட்வொர்க்குகள் தங்கியிருக்கும் சக்தியை அடையத் தவறியதற்கு பங்களித்தன. மூன்று, குறிப்பாக, இந்த சொல் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மாறுவதற்கு முன்பு சமூக ஊடகங்களை வென்ற அற்புதமான மேலதிகாரிகளாக நினைவகத்தில் உள்ளன.
ஃபிரண்ட்ஸ்டர்
ஒரு கட்டத்தில், ஃப்ரெண்ட்ஸ்டர் முதன்மையான சமூக ஊடக தளமாக கருதப்பட்டது. தொடங்கப்பட்ட சில மாதங்களிலேயே, நிறுவனம் மூன்று மில்லியனுக்கும் அதிகமான மாதாந்திர செயலில் பயனர்களைக் கொண்டிருந்தது. 2003 ஆம் ஆண்டில், ஃப்ரெண்ட்ஸ்டரின் நிறுவனர் ஜொனாதன் ஆப்ராம்ஸ் இந்த தளத்தை வாங்க கூகிள் 30 மில்லியன் டாலர்களை வழங்கினார். அதற்கு பதிலாக, ஆப்ராம்ஸ் துணிகர மூலதன முதலீட்டை எடுத்து நிறுவனத்தை வளர்க்க முயற்சித்தார்.
நிறுவனம் வீழ்ச்சியடைந்தது. புதிய சந்தாதாரர்களின் வேகத்தை நிர்வகிக்க முடியவில்லை. வலைப்பக்கங்கள் வழக்கமாக சரியான நேரத்தில் அல்லது ஏற்றப்படவில்லை. ஒரு தள மறுவடிவமைப்பு பற்றி கவலைப்படுவது மதிப்பு இல்லை.
2006 ஆம் ஆண்டில் ஃப்ரெண்ட்ஸ்டர் மிகவும் இறந்துவிட்டார், இருப்பினும் சில ஆசிய சந்தைகளில் வலுவான பின்தொடர்தலுடன் இன்னும் சில ஆண்டுகள் உயிர்வாழ முடிந்தது. 2011 ஆம் ஆண்டில், இது ஒரு கேமிங் தளமாக உயிர்த்தெழுப்பப்பட்டு 2015 வரை நேரலையில் இருந்தது.
ஃப்ரெண்ட்ஸ்டரின் மறைவுக்கு முக்கிய காரணம் 2009 ஆம் ஆண்டில், இன்னும் மில்லியன் கணக்கான பயனர்களைக் கொண்டிருந்தாலும், மக்கள் உருவாக்கும் நெட்வொர்க்குகளுக்கு இடையில் இணைப்புகள் வலுவாக இல்லை என்பது ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
என்னுடைய இடம்
2003 ஆம் ஆண்டில் மைஸ்பேஸ் வெடித்தது, இணை நிறுவனர்களான டாம் ஆண்டர்சன் மற்றும் கிறிஸ் டெவோல்ஃப் மற்றும் அவர்களது நண்பர்கள் அனைவரும் யூனிவர்ஸால் பணிபுரிந்தவர்கள், (இப்போது இன்டர்மிக்ஸ் மீடியா, இன்க்.) அடிப்படையில் ஃப்ரெண்ட்ஸ்டரின் மாதிரியை நகலெடுத்தனர், ஆனால் அவர்கள் விரும்பாத அல்லது செய்யாத அம்சங்களை விட்டுவிட்டனர் அவசியமில்லை என்று நினைக்கிறேன். மைஸ்பேஸ் ஒலி உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தியது. பயனர்கள் தனிப்பட்ட சமூகம், வீட்டு தனிப்பட்ட சுயவிவரங்கள், வலைப்பதிவுகள், குழுக்கள், புகைப்படங்கள், இசை மற்றும் வீடியோக்களை உருவாக்குவதற்கான இடமாக இது மாறியது.
2005 ஆம் ஆண்டில், ரூபர்ட் முர்டோக்கின் நியூஸ்கார்ப். மைஸ்பேஸுக்கு சொந்தமான இன்டர்மிக்ஸ் மீடியாவை 580 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. அந்த நேரத்தில், சமூக வலைப்பின்னலில் 16 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பயனர்கள் இருந்தனர். நியூஸ்கார்ப். இன் கீழ் ஒரு கட்டத்தில், வலைத்தளத்தின் மதிப்பு 12 பில்லியன் டாலராக இருந்தது.
ஆனால், 2007 க்குப் பிறகு, மைஸ்பேஸ் சமூக ஊடக இடைவெளியில் கருணையிலிருந்து வீழ்ச்சியை சந்தித்தது, வளர்ந்து வரும் தளமான பேஸ்புக்கிற்கு மாதந்தோறும் மில்லியன் கணக்கான பயனர்களை இழந்தது. பரவலாக விவாதிக்கப்பட்ட சில காரணங்கள், விளம்பரத்தின் அதிகப்படியான மதிப்பீடு, மெதுவான சுமை நேரங்கள் மற்றும் அம்சங்கள் சம்பந்தப்பட்ட புதுமைகளின் இழப்பு.
NewsCorp. மைஸ்பேஸை குறிப்பிட்ட ஊடகத்திற்கு million 35 மில்லியனுக்கு விற்றது. குறிப்பாக, பொழுதுபோக்கு நிறுவனமான ஜஸ்டின் டிம்பர்லேக் நிறுவனத்தில் உரிமையாளர் பங்குகளை எடுத்துக் கொண்டார். புதிய மைஸ்பேஸ் பயனர்கள் மில்லியன் கணக்கான இசை தடங்கள் மற்றும் வீடியோக்களை அணுகக்கூடிய இசையில் கவனம் செலுத்தியது.
மைஸ்பேஸ் இன்றும் உள்ளது. டைம், இன்க். இதை 2016 ஆம் ஆண்டில் வையன்ட் (முன்னர் குறிப்பிட்ட மீடியா) இலிருந்து வாங்கியது.
மறு பிறவி
ஒரு பாரம்பரிய சமூக ஊடக வலையமைப்பு தளமாக இல்லாவிட்டாலும், இரண்டாம் வாழ்க்கை ஒரு கட்டத்தில், இணையத்தில் நண்பர்களைச் சந்தித்து உரையாடுவதற்கான மிகவும் பிரபலமான வழிகளில் ஒன்றாகும்.
3 டி மாடலிங் அடிப்படையிலான மெய்நிகர் உலகமாக லிண்டன் லேப் 2003 இல் தொடங்கிய வலைத்தளம். அவதார் பயன்பாட்டின் மூலம் மற்றவர்களுடன் கிட்டத்தட்ட தொடர்புகொள்வது, வேலைகளில் பங்கேற்பது மற்றும் ஆன்லைனில் பிற செயல்களில் ஈடுபடுவதற்கான திறனைக் கொண்ட பயனர்களை மேம்படுத்துவதை இந்த தளம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
வணிக மாதிரி பேஸ்புக்கிலிருந்து வேறுபட்டது, அது ஒருபோதும் உண்மையான நேரடி போட்டியாளராக மாறவில்லை, ஆனால் இரண்டாம் வாழ்க்கை ஒரு கட்டத்தில் மிகவும் பிரபலமடைந்தது, மக்கள் தங்கள் அவதாரங்கள் மூலம் முறையான வாழ்வாதாரங்களை உருவாக்கத் தொடங்கினர். சில இரண்டாம் வாழ்க்கை பயனர்கள் நிஜ உலகில் செய்ததை விட தங்கள் மெய்நிகர் அவதாரங்களுடன் வீட்டிலேயே அதிகமாக உணர்ந்தார்கள்.
2013 க்குள், செகண்ட் லைஃப் ஒரு மில்லியன் வழக்கமான பயனர்களைக் கொண்டிருந்தது.
ஃப்ரெண்ட்ஸ்டரைப் போலவே, பயனர்களின் இரண்டாம் வாழ்க்கையின் விரைவான வளர்ச்சியும் நிறுவனம் அதன் உள்கட்டமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மையுடன் போராட காரணமாக அமைந்தது. கூடுதலாக, வலைத்தளத்தின் மூலம் பயனர்கள் பரிமாறிக்கொண்டிருக்கும் பணம் மற்றும் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கும் சர்வதேச சட்டங்களுக்கு இணங்க நிறுவனம் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டது. பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள் எழுந்தன, மற்றவர்களின் புரவலன்: ஆபாச படங்கள், அறிவுசார் சொத்துக்கள், மோசடி.
இந்த காரணிகள், பேஸ்புக்கின் அதிக வளர்ச்சி மற்றும் பயனர் தத்தெடுப்பு ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்து, இரண்டாம் வாழ்க்கை தளர்ந்து பயனர்களை மாதந்தோறும் இழக்கச் செய்தது.
இரண்டாவது வாழ்க்கை லிண்டன் ஆய்வகத்தால் செயல்படுகிறது.
