யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உள்ள அனைத்து பொது நிறுவனங்களும் கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் பணிக்குழு இயக்குநர்கள் குழுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
வாரியத்தின் தலைமையில் செல்வாக்குள்ள ஒரு தலைவர் தலைமையில் உள்ளார். பல நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாக பதவியை வகிக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி), குழுவின் தலைவராகவும் பணியாற்றுகிறார். விரைவாக வளர்ந்த நிறுவனங்களின் நிலை இதுதான், அந்த வேடங்களில் ஆரம்ப நிறுவனரை இன்னும் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது.
இரு பாத்திரங்களையும் வைத்திருப்பது குழுவின் செயல்திறனைக் குறைக்கிறதா என்பது ஒரு பரபரப்பான தலைப்பு மற்றும் பங்குதாரர் கூட்டங்களில் பெரும்பாலும் அதன் தலையை வளர்க்கிறது. நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த ஒருமைப்பாட்டை வலுப்படுத்த இரண்டு நிலைகளையும் பிரிக்க நல்ல காரணங்கள் உள்ளன.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அனைத்து பொது நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு தலைவர் தலைமையிலான இயக்குநர்கள் குழு உள்ளது, அவர் குழுவில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்; அவர்களிடம் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருக்கிறார், அவர் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளராக உள்ளார். சில நிறுவனங்களில், தலைவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் பணியாற்றுகிறார்; இது சில செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்தும் அதே வேளையில், இந்த இரட்டை பாத்திரத்தை வகிக்கும் ஒருவருக்கு எதிரான வாதங்களும் உள்ளன. தொடர்ச்சியான ஊதியம் ஒரு கார்ப்பரேட் வாரியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அவர்களின் சொந்த இழப்பீட்டில் தலைவராக வாக்களிக்கிறார்-இது ஒரு தெளிவான வட்டி மோதல். ஆளுகை, அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது ஆணை மற்றும் பங்குதாரரின் விருப்பங்களுடன் எவ்வாறு நிறுவனத்தை இயக்குகிறார்-ஒரு தலைவர் / தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தன்னை கண்காணிப்பது கடினம். போர்டுகளில் கார்ப்பரேட் மேற்பார்வை குறித்து நிர்வாக-இலவச தணிக்கை குழு அறிக்கை இருக்க வேண்டும், இது வட்டி மோதலை உருவாக்குகிறது நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, குழுவின் தலைவராக இருந்தால்.
நிர்வாக இழப்பீடு
நிர்வாக ஊதியத்தில் அதிகரிப்பு பொதுவாக நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது. பங்குதாரர் இலாபத்தின் இழப்பில் அதிகரிப்பு வருகிறது, இருப்பினும் போட்டி ஊதியம் வணிகத்தில் திறமையை வைத்திருக்க உதவுகிறது என்பதை பெரும்பாலானோர் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இருப்பினும், இயக்குநர்கள் குழு தான் நிர்வாக ஊதியத்தை அதிகரிக்க வாக்களிக்கிறது.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் தலைவராக இருக்கும்போது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது சொந்த இழப்பீட்டில் வாக்களிப்பதால், வட்டி மோதல் எழுகிறது. நிர்வாகத்திலிருந்து சுயாதீனமான சில உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருப்பதற்கு சட்டத்தால் ஒரு குழு தேவைப்பட்டாலும், நாற்காலி குழுவின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கக்கூடும், இது நாற்காலி நிலையை துஷ்பிரயோகம் செய்ய அனுமதிக்கிறது.
கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ்
நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பதும், நிறுவனத்தின் ஆணை மற்றும் பங்குதாரர்களின் விருப்பத்துடன் இணைந்து இயங்குவதை உறுதி செய்வதும் குழுவின் முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒன்றாகும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அந்த நடவடிக்கைகளை இயக்குவதற்கு பொறுப்பான நிர்வாக நிலைப்பாடாக இருப்பதால், ஒருங்கிணைந்த பங்கைக் கொண்டிருப்பது தன்னைக் கண்காணிப்பதில் விளைகிறது, இது அந்த நிலையை துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கான கதவைத் திறக்கிறது. ஒரு சுயாதீன நாற்காலி தலைமையிலான ஒரு குழு, அதன் ஆணையிலிருந்து விலகிச் செல்லும் நிறுவனத்தின் பகுதிகளை அடையாளம் கண்டு கண்காணிக்கவும், அதைத் திரும்பப் பெற சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் வாய்ப்புள்ளது.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கும் இடையிலான உறவு நிறுவனத்தின் தோல்விகளின் தொடர்ச்சியாக ஒரு முக்கியமான தலைப்பாக உள்ளது; கடமைகளைப் பிரிக்காத இந்த எதிர்கால தோல்விகள் உரையாடலை உயர்த்தும், மேலும் கடுமையான சட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
தணிக்கை குழு சுதந்திரம்
2002 ஆம் ஆண்டில், சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டம் பல உயர்மட்ட கார்ப்பரேட் தோல்விகளுக்கு விடையிறுக்கும் வகையில் சட்டமியற்றியது, கார்ப்பரேட் மேற்பார்வைக்கு வலுவான விதிமுறைகளை வகுத்தது, இதில் தணிக்கைக் குழு வெளிப்புற வாரிய உறுப்பினர்களை மட்டுமே கொண்டிருக்க வேண்டும் என்ற நிபந்தனை அடங்கும். இதன் பொருள் நிர்வாகத்தின் எந்த உறுப்பினரும் தணிக்கைக் குழுவில் அமர முடியாது. இருப்பினும், இந்த குழு இயக்குநர்கள் குழுவின் துணைக் குழு மற்றும் நாற்காலிக்கு அறிக்கைகள் அளிப்பதால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நாற்காலி பாத்திரத்தில் வைத்திருப்பது குழுவின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
விசில்ப்ளோவர் பிரிவுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை. ஊழியர்கள் மற்றும் பிற இணைக்கப்பட்ட நபர்கள் மோசடி மற்றும் பிற துஷ்பிரயோகங்களை நேரடியாக பதிலடி இல்லாமல் குழுவிற்கு தெரிவிக்கக்கூடிய ஒரு நடைமுறையை தணிக்கைக் குழு கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி கோருகிறார். நிர்வாகத்தால் குழு வழிநடத்தப்படும்போது, ஊழியர்கள் இதுபோன்ற செயல்களைப் புகாரளிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருக்கலாம் மற்றும் தணிக்கைக் குழு அத்தகைய அறிக்கைகளில் செயல்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருக்கலாம்.
